курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
 Скачать 2.52 Mb.
|
2.3. Анализ основных стейкхолдеров фирмыПроанализируем основных стейкхолдеров фирмы, то есть основные группы людей, которые заинтересованы в организации и оказывают влияние на деятельность ООО СЗ «СК Легион», интересы которых должны были быть учтены при формулировке миссии. Обратимся к портрету потребителя ООО СЗ «СК Легион», представленном на рисунке 11.  Рисунок 11. Портрет потребителя «СК Легион» Говоря о поставщиках, следует обозначить, что у компании их немного. «СК Легион» включает в себя структуру «Легион. Производство», которая производит на заводе компании бетон, растворы и железобетонные конструкции, необходимые для строительства. Помимо этого, компания владеет грузовым автопарком, что позволяет транспортировать с собственного завода к местам строительства продукции строго в срок. Однако, «СК Легион» закупает у сторонних организаций окна, лифты и т.д., из чего можно сделать вывод, что после этапа возведения здания, когда компания приступает непосредственно к работе, связанной с обустройством, монтажом и установлением различных коммуникаций и конструкций, зависимость от поставщиков резко возрастает. От того насколько вовремя поставщики привезут необходимые материалы, напрямую зависят сроки сдачи дома, а как следствие репутация строительной компании. В таблице 10 рассмотрим интересы основных стейкхолдеров компании. Таблица 10 Стейкхолдеры и их интересы
2.4. Конкурентные позиции организации на рынкеДля анализа конкурентных позиций ООО СЗ «СК Легион» рассмотрим анализ пяти сил Портера в таблице 11. Таблица 11 5 сил Портера ООО СЗ «СК Легион»
Продолжение таблицы 11
Проведем анализ стратегических групп конкурентов. За конкурентные характеристики будут взяты цена и качество. Классифицируем предприятия в соответствии с выбранными характеристиками на рисунке 12.  Рисунок 12. Карта стратегических групп конкурентов Высокое качество и высокая цена – «Никс», «Новые горизонты», «СК Легион», «Западный луч». Относительно высокое качество и средняя цена - «Флай Плэнинг». Среднее качество и средняя цена – «Трест Магнитострой», «СК Каскад», «10-й дом». Качество ближе к низкому и низкая цена – «ЮУ КЖСИ», «Эко Сити». В анализе стратегических групп конкурентов были выбраны самые крупные застройщики исследуемого рынка. В этой связи, рассчитаем индекс концентрации CR. В таблице 12 представлены доли рынка компаний, согласно сайту Единый ресурс застройщиков, на первое октября 2020 года. Таблица 12 Доли рынка самых крупных челябинских строительных компаний
Следовательно, CR10 = 21,42+12,96+10,61+7,93+7,86+6,72+6,09+3,29+ 3,08+3,05=83,01%, то есть 10 самых крупных компаний занимают 83,01% рынка. Для практического расчета значения индекса Херфиндаля – Хиршмана нужно взять сначала крупного игрока, потом более мелкого и продолжать расчёт до тех пор, пока значения индекса перестанет существенно изменяться. К таблице самых крупных игроков на рынке следует добавить еще несколько компаний (таблица 13). Таблица 13 Доли рынка челябинских строительных компаний
Далее доли компаний изменяются незначительно, следовательно, для расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана можно взять эти 13 компаний: HHI=  + + + + + + + + + + + = 984,63. При HHI больше или равному 1800 отрасль считается высокомонополизированной. То есть можно сказать, что степень концентрации рынка средняя.На основе анализа компании и ее конкурентов проведем экспертную оценку конкурентоспособности (таблица 14) и построим многоугольник конкурентоспособности (схема 2). В данном случае конкурентами компании будут являться компании из ее стратегической группы, а также компании из наиболее близкой конкурентной группы. Таблица 14 Экспертная оценка конкурентоспособности
Продолжение таблицы 14
 Схема 2. Многоугольник конкурентоспособности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||