курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
 Скачать 2.52 Mb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Челябинский филиал Факультет управления Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра Экономики и менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Разработка стратегии развития ООО СЗ «СК Легион»
г. Челябинск 2020 г. ОглавлениеВведение 2 Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации 6 1.1.Стратегия как средство достижения целей предприятия 6 1.2.Виды стратегий и их характеристика 9 1.3.Этапы разработки стратегии и способы оценки эффективности стратегии 16 Глава 2. Анализ среды организации 21 2.1.Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 21 2.2. Общий анализ среды организации 24 2.4. Конкурентные позиции организации на рынке 42 2.5. Выбор стратегии развития фирмы 48 Заключение 53 Библиографический список 55 ВведениеБольшинство руководителей концентрируют свое внимание, а, следовательно, и деятельность предприятия на текущих задачах и оперативном управлении, то есть на краткосрочном планировании. Однако в существующих российских реалиях рациональный выбор стратегии и стратегическое управление является необходимым условием для эффективного функционирования предприятия и повышения его конкурентоспособности, что объясняется некоторым рядом причин. Внешняя среда изменчива и динамична, ввиду чего многие предприятия имеют неустойчивое экономическое положение, что требует от руководителей применения инструментария стратегического управления, то есть формулирование стратегии, выстраивание ее с учетом имеющихся преимуществ и недостатков, возможностей и угроз. Говоря о непосредственном выборе стратегии, необходимо учесть, что он должен быть обоснован особенностями рынка и предприятия. Не существует типовой стратегии, которая подошла бы любой организации вне зависимости от рода ее деятельности, динамики развития и имеющегося потенциала, особенностей производимого товара или оказываемых услуг, наличия конкурентов и их преимуществ, отличительных черт рынка, состояния экономики, культурной среды и т.д. Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии, соответственно, для каждого предприятия уникален. В связи с этим, в условиях конкурентной борьбы предприятия должны вырабатывать долгосрочную стратегию, что определяет способность адаптироваться под изменчивую внешнюю среду, позволяет усилить свои конкурентные позиции на рынке, увязывают процессы принятия решений в высшем и среднем звене, позволяет оптимально распределять ресурсы, а также сосредотачивает усилия сотрудников в достижении единой цели и повышает уровень организационной культуры на предприятии. Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития ООО СЗ «СК Легион» на основе анализа внутренней и внешней среды организации. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: Раскрыть сущность стратегии организации; Определить основные виды стратегий; Выявить этапы разработки стратегии и способы оценки эффективности стратегии; Дать общую характеристику ООО СЗ «СК Легион»; Провести анализ внешней среды, внутренний анализ, конкурентный анализ, отраслевой анализ и обобщить полученные результаты; Выработать стратегию для ООО СЗ «СК Легион», обосновать ее выбор и оценить риски. Объектом исследования является ООО СЗ «СК Легион», предметом исследования является процесс разработки стратегии развития ООО СЗ «СК Легион». В данной курсовой работе в качестве теоретической и методологической основы были использованы труды следующих авторов: Виханский О.С., Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг, М.Портер, И.Ансофф и другие, а также материалы сети Internet. В процессе написания данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез и сравнение. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, биографического списка. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлены цель и задачи работы, отражены используемые теоретические принципы и методические приемы, объект и предмет исследования. В первой главе раскрывается сущность, виды стратегий, этапы разработки стратегии организации и роль руководителя в ее разработке и реализации, во второй главе исследуется ООО СЗ «СК Легион», ее внутренняя и внешняя среда, а также разрабатывается стратегия и определяются риски. В заключении представлены выводы, которые были получены в ходе исследования. |