ДИПЛОМ ЯРОЩУК Н.В.. Развитие nfcтехнологий в оао "асб беларусбанк"

• Название: Развитие nfcтехнологий в оао "асб беларусбанк"
• Дата: 05.11.2022
• Размер: 3.22 Mb.
• Имя файла: ДИПЛОМ ЯРОЩУК Н.В..docx
• Тип: Реферат; #771897
• страница: 6 из 8

ГЛАВА 3

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ NFС-ТЕХНОЛОГИЙ В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Пути решения проблем внедрения и развития NFC-технологий в банковской деятельности

В ходе анализа, проведенного в главе 2, были установлены проблемы внедрения NFC-технологий в банках. Так, основными сложностями с внедрением NFC-технологий как инструмента бесконтактных платежей, в большинстве своем, в настоящее время являются:

- опасения к совершению бесконтактных платежей клиентами;

- сравнительно невысокий процент проникновения в Республике Беларусь мобильных устройств с поддержкой бесконтактной технологии NFC;

- неразвитая инфраструктура приема бесконтактных платежей (в том числе инфокиосков и банкоматов, доля которых составляет менее 1,0%).

Кроме того, необходимо на законодательном уровне не решен вопрос о разделении дохода от бесконтактных мобильных платежей между банками, мобильными операторами, поставщиками услуг и остальными компаниями, задействованными в совершении транзакций.

В настоящее время существует ряд причин, которые ведут к возникновению описанных выше проблем, препятствующих дальнейшему развитию цифровых банковских технологий в Республике Беларусь. Полагаю, возможным выделить основные из них:

- отсутствие возможности осуществления идентификации физических юридических лиц на межбанковском уровне;

- ограниченное количество операций, доступных для осуществления юридическими и физическими лицами через существующие каналы систем дистанционного банковского обслуживания (далее – СДБО);

- ограниченное количество операций, доступных для осуществления через системы электронного взаимодействия республиканских органов государственного управления и участников рынка финансовых услуг, а также отсутствие единого стандарта функционирования данных систем;

- сравнительно низкий уровень использования клиентами цифровых каналов при взаимодействии с финансовыми организациями;

- несовершенная нормативная правовая база, регламентирующая использование инновационных цифровых банковских технологий и продуктов.

Решение описанных проблем на данный момент закреплено в Постановлении Правления Национального банка Республики Беларусь от 02.03.2016 № 108, Стратегии развития цифрового банкинга в Республике Беларусь на 2016 – 2020 годы [3].

Приоритетная цель Стратегии заключается в расширении к 2021 году взаимодействия банков, их клиентов, республиканских органов государственного управления и коммерческих организаций посредством электронных каналов коммуникаций. Кроме того, целями развития цифрового банкинга в Республике Беларусь являются формирование условий для:

- создания новых цифровых продуктов и услуг, предоставляемых банками, цифровых каналов продаж, повышения количества и качества финансовых цифровых услуг для населения;

- увеличения количества активных пользователей СДБО, а также продуктов и услуг, доступных клиентам – физическим и юридическим лицам для получения посредством данных систем;

- внедрения мирового передового опыта в сфере цифрового банкинга;

- обеспечения прозрачности проведения банковских операций;

- минимизации издержек физических и юридических лиц при получении услуг, оказываемых банками, а также снижения операционных расходов банков при оказании данных услуг;

- создания и поддержания необходимого уровня стабильности и безопасности функционирования цифровых технологий в финансовом секторе экономики, стандартизации безопасности [3].

В соответствии с указанными целями можно выделить следующие основные задачи развития цифрового банкинга на 2016 – 2020 годы:

- разработка единых стандартов безопасности в области электронного взаимодействия, в том числе создание единого центра реагирования на инциденты информационной безопасности в финансовой сфере;

- внедрение API;

- развитие каналов СДБО;

- развитие платежных агрегатов;

- формирование системы безналичных расчетов по розничным платежам, бесконтактных технологий и рынка электронных денег;

- цифровая трансформация рынка финансовых услуг;

- внедрение универсальной схемы взаимодействия участников рынка финансовых услуг.

Однако, как видим в стратегии [3] решаются вопросы, в большей степени, по регулированию новых цифровых технологий, а не решение вопросов по способам внедрения, что значительно замедляет процесс внедрения банками технологий. Другими словами, для успешного участия в конкурентной борьбе банкам необходимо нести постоянные расходы на обновления систем, вместо того чтобы вкладываться в масштабное внедрение уже имеющихся технологий.