Организация и планирование. Реферат выпускная квалификационная работа 87 с., 5 табл., 51 источник
 Скачать 0.9 Mb.
|
|
3 Социальная ответственность ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ» Студенту: Группа ФИО 3Б2Б Начкебия Екатерина Михайловна Институт Институт социально- гуманитарных технологий Кафедра Экономика Уровень образования бакалавр Направление 38.03.01 Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»: Положения и рекомендации по корпоративной и социальной ответственности используемые в российской практике Внутренняя документация предприятия, официальной информации различных источников, включая официальный сайт предприятия, отчеты ГОСТ Р ИСО 26000-2010 «Руководство по социальной ответственности». Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ISO 20000-2010 «Guidanceonsocialresponsibility». Добровольной отчетности. SA 8000 – устанавливает нормы ответственности работодателя в области условий труда. GRI (Global Reporting Initiative) – всемирная инициатива www.avic-forestry.com Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке: Анализ факторов внутренней социальной ответственности: − безопасность труда; − стабильность заработной платы; −поддержание социально значимой заработной платы; −дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников; − развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; − оказание помощи работникам в критических ситуациях. безопасность труда; стабильность заработной платы; поддержание социально значимой заработной платы; дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников; оказание помощи работникам в критических ситуациях. развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; оказание помощи работникам в критических ситуациях. Анализ факторов внешней социальной ответственности: −спонсорство и корпоративная благотворительность; − содействие охране окружающей среды; −взаимодействие с местным сообществом и местной властью; − готовность участвовать в кризисных ситуациях; − ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров), и т.д. спонсорство и корпоративная благотворительность; взаимодействие с местным сообществом и местной властью; содействие охране окружающей среды. 1. Определение стейкхолдеров организации: - внутренние и внешние стейкхолдеры организации; - краткое описание и анализ деятельности стейкхолдеров организации. Внутренние: сотрудники предприятия, Департамент инвестиций Томской области, Собственники. Внешние: органы местного самоуправления, подрядчики, население 64 Томской области 2. Определение структуры программы КСО - Наименование предприятия; - Элемент; - Стейкхолдеры; - Сроки реализации мероприятия; - Ожидаемый результат от реализации мероприятия. ООО «Avic Foresrty»; Благотворительные пожертвования, социально-ответственное поведение, социальные инвестиции; Ежегодно; Помощь населению и сотрудникам, печать и освещение в СМИ, повышение квалификации сотрудников, экологические улучшения. 3. Определение затрат на программы КСО -расчет бюджета затрат на основании анализа структуры программы КСО Итого: 555 000 рублей 4. Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций Планируемые мероприятия могут оказать благоприятное влияние не только для ООО «Avic Foresrty», но и для всего населения Томской области. Перечень графического материала: При необходимости представить эскизные графические материалы к расчётному заданию (обязательно для специалистов и магистров) Дата выдачи задания для раздела по линейному графику 12.01.2016 Задание выдал консультант: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Доцент кафедры менеджмента Криницына Зоя Васильевна к.т.н., доцент Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата 3Б2Б Начкебия Екатерина Михайловна 65 Анализ корпоративной социальной ответственности ООО «Avic Foresrty» Корпоративная социальная ответственность (КСО) — явление достаточно новое для нашей страны. Вместе с тем, оно уже давно и активно развивается на Западе и является нормой для современного цивилизованного бизнеса. Существует несколько определений этого термина. И, пожалуй, наиболее точно его характеризует следующее. КСО — это концепция, в соответствии с которой компания учитывает интересы общества и берет на себя ответственность за влияние своей деятельности на клиентов, потребителей, работников, поставщиков, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду. В данной главе анализируется процесс управления корпоративной социальной ответственностью. В частности, дана краткая характеристика корпоративной социальной ответственности ООО «Avic Forestry». Предложены рекомендации по улучшению управления корпоративно-социальной ответственностью ООО «Avic Forestry». 1. В таблице 3 определим прямых и косвенных стейкхолдеров для организации ООО «Avic Forestry», которые напрямую влияют на ее рабочую деятельность и на развитие в целом. Таблица 3 – Стейкхолдеры организации Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры 1.Сотрудники предприятия 1. Департамент инвестиций Томской области 2.Собственники 2.Органы местного самоуправления 3.Подрядчики 3.Население Томской области Учитывая специфичность деятельности предприятия влияние Прямых стейкхолдеров относительно Косвенных значительнее. Наиболее крупный сегмент в группе Прямых стейкхолдеров предприятия – собственники ООО «Avic Forestry». Они формируют взаимозависимую систему, которая поддерживает деятельность предприятия, а иногда, напротив, лишает 66 предприятие возможности действовать, так как основную долю средств для осуществления заготовки и переработки древесины составляют инвестиции Собственников предприятия. Также именно компания активно продвигает экологически чистое производство, новые экологически чистые технологии и инновационные приложения процессов. Именно собственники предприятия организуют сотрудников принять участие в качестве волонтеров в такой деятельности, как улучшение состояния окружающей среды и продвижение научных знаний, с тем, чтобы создать благоприятные условия для общества вокруг. Репутация компании сильно зависит от качества работы Сотрудников и Подрядчиков. Органы местного самоуправления и Департамент инвестиций Томской области устанавливают политику в отношении предприятия, от которой зависит его деятельность, через средства массовой информации воздействуют на формирование благоприятного общественного мнения о предприятии. 2. Определение структуры программ КСО Структура программ КСО включает в себя ряд мероприятий, проводимых организацией и результат, ожидаемый от реализации данных мероприятий. Для привлечения квалифицированных сотрудников и удержания их в штате, организация гарантирует такие аспекты внутренней социальной ответственности, как безопасность труда, стабильность заработной платы, поддержание социально значимой заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников, повышение квалификации сотрудников. Структура программ КСО в организации «Avic Forestry» представлена в таблице 4. К программам КСО относятся: 1. Благотворительные пожертвования; 2. Социально-ответственное поведение; 3. Социальные инвестиции. 67 Таблица 4 – Структура программ КСО Наименование мероприятия Элемент Стейкхолдеры Сроки реализации мероприятия Ожидаемый результат от реализации мероприятия 1 Благотворительные пожертвования Население Ежегодно Помощь нуждающимся, печать информации в газетах, освещение компании в СМИ 2 Социально- ответственное поведение Сотрудники предприятия Ежегодно Повышение квалификации сотрудников 3 Социальные инвестиции Население, администрация Ежегодно Экологические улучшения в Томской области, увеличение популярности предприятия за счет освещения экологических инвестиций в СМИ Компания имеет высококвалифицированную команду профессионалов, в том числе и китайских специалистов, которая владеет всеми необходимыми знаниями и навыками, уделяет особое внимание управлению кадрами и способна вести бизнес в современном, культурном, и гуманитарном русле. «Avic Forestry» руководствуется в своем движении следующей концепцией: • сотрудничать рука об руку; • стремиться к совершенству; • любить природу; • активно реализовывать стратегию компании, выполнять социальную ответственность и предлагать обществу, клиентам и акционерам высококачественную продукцию и дополнительные услуги. Предприятие оказывает помощь детям из сельской местности, проводя обучение в труднодоступных районах, строит школы и детские сады в Асиновском районе Томской области. В планах китайской компании построить электростанцию. 68 Осуществляется строительство общежития на 400 мест и рабочего поселка на три тысячи семей. Кроме создания лесоперерабатывающих производств, власти Томской области рассчитывают получить от иностранной организации инфраструктурное развитие территорий, поддержку малых и средних предприятий отрасли, подготовку кадров. На данный момент организация обеспечивает рабочие места более чем 500 людям, с хорошей зарплатой для сельской местности. 3. Рассмотрим затраты организации на программы КСО, представленные в таблице 5. Таблица 5 – Затраты на мероприятия КСО № Мероприятие Единица Цена Стоимость измерения реализации на планируемый Период (год) 1 Новогодние подарки для детей Подарки 500 рублей 500*80= 40 000 рублей 2 Праздники: День лесника; 8 марта; 23 февраля. рубль 800руб\чел. 250 руб.\чел. 250 руб.\чел 800*172= 137600 250*25= 6 250 250*147= 36750 3 День рождения сотрудника Рубль 200 рублей 200*172 чел=34400 4 Благотворительные пожертвования от руководителей рубль 10000 рублей 10000*10= 100 000 5 Социально- ответственное поведение чел - Затраты берет ООО «Avic Forestry» и не освещает их стоимость 6 Социальные инвестиции рубль 20000 рублей 20000*10=200 000 Итого: 555 000 рублей 69 Все проводимые мероприятия КСО соответствуют ожиданиям стейкхолдеров. 4. Рассмотрев программы КСО ООО «Avic Forestry», можно дать следующую оценку эффективности программ, также некоторые рекомендацие: 1) Программа КСО соответствует целям и стратегиям организации. 2) Для фонда преобладает внутреннее КСО. 3) Все программы КСО полностью обхватывают интересы стейкхолдеров. 4) Реализуя программы КСО предприятие получает следующие преимущества: Используя социально-ответственное поведение, организация заботиться о сотрудниках компании, работает в направлении улучшения их знаний, повышает их квалификацию. Следствием этого являются улучшенные результаты работ служащих, их повышенное доверие и т.д. При благотворительных пожертвованиях возможно освещение данных действий в СМИ, что может принести положительные отзывы о предприятии от населения. Предприятие строит детские сады, школы, там, где их никогда не было. Эта благотворительная программа берет свое начало в Китае и распространилась в Томской области; Социальные инвестиции несут за собой инвестиции в проблему лесовосстановления. Совершая их, компания улучшает экологию Томской области 5) Организация несет средние затраты на мероприятия КСО, результаты от которых стоят потраченных средств. 6) Рекомендации: Следует сотрудничать с местными благотворительными фондами; Больше внимания уделять содействию охраны окружающей среды, например, проводить благотворительное засаживание делян новыми деревьями; Необходимо обмениваться опытом с аналогичными предприятиями из области лесной промышленности в Томской области; 70 Больше взаимодействовать с местным сообществом и местной властью; Выносить больше информации о КСО на свой сайт. Любая компания существует в обществе. Она оказывает влияние на общество через производство товаров и услуг, экологического, экономического воздействия. Корпоративная социальная ответственность позволяет компаниям делать индивидуальный выбор программ, отражающий цели и видение компании. Разработка программы КСО позволит компаниям ответственно подходить к своей деятельности, рассматривать ее воздействие на общество в перспективе, предвидя проблемы и решая их. Таким образом, корпоративная социальная ответственность — это не просто ответственность компании перед людьми, организациями, с которыми она сталкивается в процессе деятельности, перед обществом в целом, не просто набор принципов, в соответствии с которыми компания выстраивает свои бизнес-процессы, а философия организации предпринимательской и общественной деятельности, которых придерживаются компании, заботящиеся о своем развитии, обеспечении достойного уровня жизни людей, о развитии общества в целом и сохранение окружающей среды для последующих поколений. 71 Заключение Международное движение капитала является ключевым элементом, определяющим функционирование мирового хозяйства, развития, а также характер условий всех видов международных хозяйственных связей. В движении капитала между странами участвуют самые разнообразные хозяйствующие субъекты, главными из них являются институциональные инвесторы, транснациональные корпорации и финансовые транснациональные корпорации, государственные и местные органы власти, а также международные экономические организации. Главной целью международного движения капитала является максимизация прибыли за счет его инвестирования в страны и отрасли, обеспечивающие более высокую прибыль по сравнению со страной происхождения капитала. Наряду с экономическими целями экспортеры капитала нередко преследуют политические и военно-стратегические, а также социальные цели и интересы. Влияя на развитие мировой экономики, международное движение капитала вызывает различные последствия для стран-импортеров и экспортеров капитала. Последствия международного движения капитала сказываются на политических и социально-экономических целях конкретной страны. Все последствия являются различными для слаборазвитых и развитых стран, а также для стран с переходной экономикой. Вложенный за рубежом капитал в предпринимательской форме приносит инвестору доход преимущественно в виде прибыли от портфельных и прямых инвестиций: Прямые инвестиции – вложения капитала с целью приобретения права собственности или решающих прав в управлении. Портфельные инвестиции – вложения капитала в зарубежные ценные бумаги с целью получения дохода в виде дивиденда. 72 Прямые инвестиции почти целиком связаны с вывозом частного предпринимательского капитала, не считая относительно небольших по объему зарубежных инвестиционных фирм, принадлежащих государству. Осуществление прямых иностранных инвестиций возможно различными методами, главными из которых являются: Учреждение новой компании за рубежом, полностью принадлежащей иностранному инвестору; Покупка существующих фирм за рубежом; Создание совместных предприятий с различной долей иностранного участия, в том числе путем продажи иностранным инвестором акций. Для каждой страны последствия использования иностранных инвестиций могут быть как положительными, так и отрицательными, в зависимости от многих факторов. Результаты, достигнутые экономикой страны благодаря полученным инвестициям, отражаются в разных параметрах. Главными являются производственные преимущества, спилловер-эффект, улучшение процесса производства [5]. Национальная инвестиционная политика представляет собой совокупность правил и инструментов регулирования зарубежных инвестиций. Она определяет следующее: основные условия допуска и функционирования зарубежных инвестиций; права собственности и требования контроля; отраслевые ограничения; условия деятельности, включая лицензирование, кадровые требования; стандартные режимы. 73 В России основополагающие нормы регулирования, касающиеся установления количественных ограничений и запретов в сфере трансграничного движения капитала, содержатся в Федеральном законе РФ от 08.12.2003 года №164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». Сравнив инвестиционный опыт Республики Казахстан и Российской Федерации, мы увидели, что Российская Федерация уступает Казахстану по объему привлеченных в страну прямых инвестиций. Инвестиционной привлекательности экономики России способствуют такие факторы, как доступная рабочая сила, развивающаяся логистическая сеть и возможности для роста производительности действующих в России компаний и предприятий. Для иностранных инвесторов вложение средств в российскую экономику имеет много преимуществ: Россия богата сырьевыми ресурсами, имеет емкий внутренний рынок, а также образованные и высокопроизводительные трудовые ресурсы. Основными каналами привлечения капитала в российскую экономику являются: 1. Создание новых предприятий или приобретение части существующих предприятий через приобретение акций; 2. Реинвестирование прибыли; 3. Сделки в секторе банковских услуг: займы, кредитование. В Томской области сформирован достаточно благоприятный инвестиционный климат, важными составляющими которого являются разнообразные механизмы финансовой и институциональной поддержки инвесторов, развитая нормативно-правовая среда ведения бизнеса, а также объекты инвестиционной инфраструктуры. Также в числе факторов, определивших благоприятный инвестиционный климат региона состоят богатые запасы природных ресурсов и наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Основным каналом инвестиционных поступлений в область является 74 создание новых предприятий или покупка части существующих предприятий через приобретение акций. Анализируя факторы и противоречия, сдерживающие инвестиционную деятельность иностранных экономических агентов в России, можно сделать вывод, что в России существуют проблемы инвестиционного климата, связанные с государственным управлением, бюрократией, коррупцией, неразвитой институциональной структурой. В настоящий момент также присутствует значительное количество проблем, связанных с нормативно- правовым полем, которые ограничивают российский потенциал в области привлечения прямых иностранных инвестиций. После определенных политических событий 2014 года, к основным проблемам инвестиционного климата в России добавились проблемы, связанные с неблагоприятной экономической ситуацией, санкциями против России, снижающими привлекательность национального рынка и затрудняющими работу на нем, а также отрицательные перспективы роста. Из анализа факторов, сдерживающих инвестиционную деятельность в Томской области видно, что она проигрывает соседним регионам вследствие географической удаленности от потенциальных рынков сбыта, недостаточного уровня развития и изношенности транспортной и энергетической инфраструктуры. При этом конкурентные преимущества и потенциал Томской области используются не в полной мере, что отражается на инвестиционной деятельности иностранных экономических агентов в области. Таким образом, меры по развитию процесса привлечения инвестиций в российскую экономику должны содержать в себе действия правительства, направленные на повышение эффективности использования таких преимуществ страны, как природные ресурсы, обширный внутренний рынок и образованное население. Также необходимы меры по стимулированию конкуренции, повышению стабильности и снижению коррупции. Нормативно- правовое регулирование также остается важным фактором, который требует совершенствования. 75 Стратегия дальнейшего инвестиционного развития Томской области должна строиться на использовании двух уникальных преимуществ региона: запасов природных ресурсов и уникального человеческого капитала. Также стратегия должна учитывать два основных фактора, ограничивающих возможности привлечения инвестиций: недостаточное развитие инфраструктуры и небольшой объем внутреннего регионального рынка. Помимо всего этого, руководству Томской области необходимо оказывать всемерную поддержку иностранных инвесторов в течение всего периода реализации их проектов, для того, чтобы друге крупные инвесторы обратили свое внимание на область. В случае эффективного решения этих проблем Россия, и в частности Томская область, могут рассчитывать на рост количества проектов, финансируемых за счет иностранных инвестиций. |