Курсовая работа. выпускная работа. Реферат Выпускная квалификационная работа состоит из 83 страниц, 11 рисунков
 Скачать 1.16 Mb.
|
|
558 511 100,00 618 979 100,00 60 468,00 0,00 Структура налоговой нагрузки ПАО «Лукойл» представлена четырьмя группами. Наибольшую долю составляют налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции – отв году до 75,93% в 2015 году. Косвенные налоги и налоги, уплачиваемые с чистой прибыли являются наименьшей группой. Далее рассчитаем аналитические коэффициенты налоговой нагрузки таблица 8): Таблица 8 – Аналитические коэффициенты налоговой нагрузки ПАО «Лукойл» в 2014-2015 гг. № п/п Вид налога 2014 2015 Изменение абс. % 1 Отношение суммы всех косвенных налогов и сборов к выручке от реализации 0,004 0,005 0,001 17,66 2 Отношение суммы всех прямых налогов и сборов к выручке от реализации 0,097 0,103 0,006 5,65 3 Отношение суммы налога на прибыль предприятий к выручке от реализации 0,016 0,017 0,000 1,64 4 Отношения налога на прибыль и налога на имущество к величине балансовой прибыли 0,136 0,152 0,015 11,15 5 Отношение суммы налогов и сборов, взимаемых с чистой прибыли, к величине чистой прибыли 0,031 0,033 0,002 7,11 6 Отношение сумм налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, к величине себестоимости 0,082 0,086 0,004 4,53 7 Отношение сумм всех налогов и сборов к выручке от реализации × 100 10,146 10,767 0,621 6,12 Данные коэффициенты представляют собой количественные характеристики, динамика которых дает возможность проследить тенденцию, сложившуюся в налоговой нагрузке анализируемой компании. 62 Все коэффициенты показывают увеличение налоговой нагрузки в 2015 году по сравнению с 2014 годом. На основе таблицы можно сделать вывод, что налоговая нагрузка ПАО «Лукойл» в 2014 году выросла. Общий коэффициент налоговой нагрузки на выручку от реализации продукции говорит о том, что на каждые 100 рублей налогов в 2014 году приходилось 10,15 рублей выручки, в 2015 году – 10,77 руб. В общем налоговая нагрузка согласно таблице выросла на 6,12%. Таким образом, на основе данного анализа можно сделать вывод, что налоговая нагрузка ПАО «Лукойл» является приемлемой. Далее проведем расчет налоговой нагрузки согласно перечисленным в п. 2.4 данной работы методикам. 1. Проведем расчет налоговой нагрузки ПАО «Лукойл» согласно методике Министерства финансов РФ (по формуле (1)). Данные показатели показывают налогоемкость продукции, в тоже время данные о структуре налоговой нагрузке в данной методике отсутствуют. 2. Проведем расчет налоговой нагрузки ПАО «Лукойл» согласно методике Е. А. Кировой (формулы 6-9). Рассчитаем абсолютную налоговую нагрузку (недоимка по налоговым платежам отсутствует Вновь созданную стоимость продукции организации можно определить следующим образом 63 Тогда относительную налоговую нагрузку определим по формуле Таким образом, относительная налоговая нагрузка в 2015 году увеличилась на 0,31%. 3. Используем методику налоговой нагрузки по методике МИ. Литвина формула 10). Методика основана на количестве, структуре и механизме взимания налоговых платежей Данная методика также показывает рост налоговой нагрузки. Таким образом, была рассчитана налоговая нагрузка потрем методикам, каждая из которых показала рост нагрузки ПАО «Лукойл» в 2015 году. Однако сравнить данные методики по количественному показателю невозможно, так как все они характеризуют налоговую нагрузку относительно разных финансовых показателей деятельности компании. На основе рассчитанного общего показателя налоговой нагрузки по методике №1 ПАО «Лукойл» имеет приемлемую налоговую нагрузку в размере 10,27% относительно выручки и внереализационных расходов предприятия. 64 4 Социальная ответственность В данной главе анализируется процесс управления корпоративной социальной ответственностью. В частности, дана краткая характеристика корпоративной социальной ответственности ПАО «Лукойл». Предложены рекомендации по улучшению управления корпоративно-социальной ответственностью ПАО «Лукойл». В рамках программы Экология ПАО «Лукойл» реализует проекты в области строительства природоохранных объектов, обеспечения экологической безопасности производственных объектов, охраны атмосферного воздуха, водных ресурсов и восстановления земель, мониторинга природной среды и объектов производства, научно-исследовательских работ. Всего в 2015 году Компанией профинансированы природоохранные мероприятия на сумму 23,4 млрд.руб., из которых расходы в секторе добычи составили 20,9 млрд.руб., в секторе переработки нефти и сбыте нефтепродуктов – 2,5 млрд.руб. В нефтегазодобывающем секторе выполнены мероприятия по проведению экологического контроля и мониторинга за состоянием окружающей среды, обращению с отходами производства, предотвращению аварийности на промысловых нефтепроводах, сокращению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, повышению квалификации и обучению специалистов в области экологической безопасности производства. Обеспечение экологической безопасности промысловых трубопроводов – одна из важнейших задач Компании по охране окружающей среды. Их разгерметизация может повлечь загрязнение земель и водных ресурсов, а также необходимость реализации комплекса мер по локализации и сбору разлитой нефти, дальнейшей рекультивации нефтезагрязненных земель. ПАО «Лукойл» уделяет значительное внимание мероприятиям, направленным на повышение эксплуатационной надежности и сроков службы промысловых трубопроводов, основными из которых являются диагностика трубопроводов и защита их от коррозии. 65 Охрана воздушной среды реализуется за счет создания полного цикла использования попутного нефтяного газа (внутрипромысловый сбор, компримирование, транспорт, переработка газа, производство электроэнергии, поставка товарного газа и продуктов его переработки, контроля за пылегазоулавливающими установками, токсичностью и дымностью эксплуатируемых автотранспортных средств. Благодаря этому Компания практически полностью использует добываемый газ, тем самым предотвращает потери добываемого газа и выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Так, в отчетном году уровень использования попутного нефтяного газа в Компании достиг 99,2 %, произведено снижение объема сжигания попутного нефтяного газа на факелах в 3 раза, сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников – на 38 %. Для решения основных задач в сфере развития персонала компания реализует кадровую программу, целями которой являются обеспечение потребности в высококвалифицированном персонале, в том числе путем развития внутреннего кадрового резерва, привлечение и подготовка молодых специалистов, а также развитие эффективной комплексной системы мотивации и роста производительности труда каждого сотрудника. В подготовке персонала Компания большую роль отводит системе обучения и повышения квалификации. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих проводится как на базе собственных учебных центров, в том числе с привлечением сторонних преподавателей и специалистов заводов-изготовителей техники и оборудования, таки на базе лучших российских и зарубежных образовательных учреждений. Всего в 2015 году почти 58 тыс. работников компании прошли курсы подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Компания регулярно проводит мероприятия, направленные на популяризацию профессий и специальностей нефтегазового комплекса. 66 Следующим этапом является целевая подготовка кадров, организованная при взаимодействии с образовательными учреждениями высшего, среднего и начального профессионального образования. На протяжении многих лет Компания сотрудничает со многими образовательными учреждениями Российской Федерации, основными из которых являются Тюменский государственный нефтегазовый университет, Национальный минерально- сырьевой университет Горный, Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина, Югорский государственный университет, Национальный исследовательский Томский политехнический университет. Базовым университетом по подготовке профильных для Компании специалистов является Тюменский государственный нефтегазовый университет – наконец года около 7 тыс. выпускников этого вуза работали в ПАО «Лукойл». ПАО «Лукойл» заинтересовано в привлечении мотивированных специалистов с высоким уровнем знаний и навыков. Приоритетным направлением кадровой политики Компании является работа с молодыми специалистами. Наконец отчетного года в Компании работало более 1 500 молодых специалистов. Ежегодно в ПАО «Лукойл» приходят свыше 400 молодых специалистов. Для них разработаны программы адаптации и профессионального становления, к которым привлечены главные и ведущие специалисты Компании, кадровая служба, В основе социальной политики Компании – принципы ответственного ведения бизнеса и социального партнерства. Реализация социальных программ является эффективным средством дополнительной мотивации персонала, способствует созданию доверительных отношений с населением, поддержке культурной и духовной сфер жизни общества. Ежегодно ПАО «Лукойл» реализует мероприятия по оздоровлению работников и членов их семей, улучшению условий труда, быта и отдыха сотрудников, мониторингу состояния здоровья, развитию спорта, поддержке пенсионеров и ветеранов, содействию развитию регионов присутствия. 67 На социальные выплаты и гарантии, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации, коллективным договором ПАО «Лукойл» и корпоративными программами, в отчетном году направлено свыше 25 млрд. руб. Работники нефтеперерабатывающего завода компании имеют возможность отдохнуть в санатории-профилактории завода Приозерный и на базе отдыха Мечта. В рамках обеспечения дополнительных социальных льгот, гарантий и компенсаций проводится добровольное страхование работников ПАО «Лукойл» от несчастных случаев на производстве. Страховая защита организована по профессиям из числа наиболее подверженных риску производственного травматизма и обеспечивается за счет ежегодно выделяемых компанией средств на эти цели. На протяжении многих лет ПАО «Лукойл» реализует программу по организации оздоровительного и лечебного отдыха работников и членов их семей, пенсионеров Компании, развитию системы медицинского страхования. Только в отчетном году на эти цели было направлено более 2 млрд.руб., из них в секторе добычи нефти и газа – 1,5 млрд.руб., в секторе нефтепереработки и сбыта – 0,5 млрд.руб. ПАО «Лукойл» стремится создать безопасную рабочую среду для сотрудников, свести к минимуму риск аварийных ситуаций и уменьшить производственный травматизм. Для этого Компания регулярно проводит обучение и инструктаж персонала по обеспечению безопасных условий проведения работ, осуществляет мероприятия по улучшению условий труда и аттестации рабочих мест, оценке их соответствия требованиям по охране труда, выявляет опасные и вредные факторы работы. В Компании функционируют постоянно действующие комиссии по безопасности труда, которые регулярно проводят комплексные проверки состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и отслеживают нарушения требований норм и правил безопасности. 68 В 2015 году одним из направлений благотворительной деятельности ПАО «Лукойл» была поддержка социально незащищенных групп населения, ветеранов войны и труда, людей с ограниченными возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, пенсионеров, малообеспеченных и многодетных семей. При взаимодействии с соответствующими учреждениями акционерным обществом были выделены необходимые средства на организацию летнего отдыха детей, проведение ремонтных работ, закупку реабилитационного оборудования и инвентаря, приобретение подарков к праздничным датам, оформление подписки на местные средства массовой информации. В отчетном году были перечислены средства на оказание материальной помощи подопечным Сургутской городской благотворительной общественной организации поддержки социально незащищенных граждан Забота, созданной при Совете женщин ПАО «Лукойл». Поддержка спортивных инициатив нашла отражение в направлении средств ПАО «Лукойл» на проведение учебно-тренировочных сборов, приобретение спортинвентаря для Омской детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва Нефтяник. Компания выступила генеральным спонсором Межрегионального турнира по теннису Кубок Севера, проводимого в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре в двадцать четвертый раза также перечислила средства на проведение V Международных спортивных игр Дети Азии в Якутске. На благотворительность и споснсорство в 2015 году было направлено 24 млн. руб. Стейкхолдеры – заинтересованные стороны, на которые деятельность организации оказывает как прямое, таки косвенное влияние. Например, к прямым стейкхолдерам относятся потребители или сотрудники компании, а к косвенным местное население, экологические организации и т.д. Важным представляется то, что в долгосрочной перспективе для организации важны как прямые, таки косвенные стейкхолдеры. По отношению к ПАО «Лукойл» можно выделить следующие группы стейкхолдеров (таблица 9): 69 Таблица 9 – Стейкхолдеры ПАО «Лукойл» Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры Сотрудники ПАО «Лукойл» Министерство энергетики РФ Организации по производству и реализации нефтегазового оборудования Правительство РФ Нефтеперерабатывающие заводы Всемирный фонд дикой природы Научно-исследовательские учреждения Торговые объекты, реализующие нефтегазовую продукцию Федеральная налоговая служба Потребители продукции и услуг Федеральная таможенная служба Предприятия социальной сферы, нуждающиеся в финансовой поддержке Иные органы власти Как видим из таблицы 9, основная часть стейкхолдеров предприятия – прямые. К косвенным стейкхолдерам же относятся органы управления федерального, местного и регионального уровня. В силу того, что ПАО «Лукойл» является предприятием нефтегазовой промышленности, деятельность которого строго регулируется Правительством РФ и органами власти, влияние косвенных стейкхолдеров на ПАО «Лукойл» достаточно велико. Таблица 10 – Структура программы КСО ПАО «Лукойл» Наим-е мероприятия Элемент Стейкхолдеры Сроки реализации мероприятия Ожидаемый результат от реализации мероприятия Благотворительная программа Благотворительные пожертвования Предприятия социальной сферы, нуждающиеся в финансовой поддержке, Потребители услуг Ежегодно Поддержка социально незащищенных групп населения, ветеранов войны и труда, людей с ограниченными возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, пенсионеров, малообеспеченных и многодетных семей 70 Продолжение таблицы 10 Безопасность производства Социально- ответственное поведение Сотрудники предприятия, органы власти по охране труда Ежегодно ПАО «Лукойл» стремится создать безопасную рабочую среду для сотрудников, свести к минимуму риск аварийных ситуаций и уменьшить производственный травматизм. Для этого Компания регулярно проводит обучение и инструктаж персонала по обеспечению безопасных условий проведения работ, осуществляет мероприятия по улучшению условий труда и аттестации рабочих мест, оценке их соответствия требованиям по охране труда, выявляет опасные и вредные факторы работы. В Компании функционируют постоянно действующие комиссии по безопасности труда, которые регулярно проводят комплексные проверки состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и отслеживают нарушения требований норм и правил безопасности. Социальная политика в отношении работников предприятия Социально- ответственное поведение Сотрудники предприятия, Научно- исследовательские учреждения Ежегодно Оздоровление работников и членов их семей, улучшение условий труда, быта и отдыха сотрудников, мониторинг состояния здоровья, развитие спорта, поддержка пенсионеров и ветеранов, содействие развитию регионов присутствия, добровольное страхование Кадровая программа Социально- ответственное поведение Сотрудники предприятия Ежегодно Обеспечение потребности в высококвалифицированном персонале, в том числе путем развития внутреннего кадрового резерва, привлечение и подготовка молодых специалистов, а также развитие эффективной 71 комплексной системы мотивации и роста производительности труда каждого сотрудника Программа экология Социально- ответственное поведение Потребители продукции и услуг, сотрудники предприятия, Всемирный фонд дикой природы, Правительство РФ Ежегодно Реализация проектов в области строительства природоохранных объектов, обеспечения экологической безопасности производственных объектов, охраны атмосферного воздуха, водных ресурсов и восстановления земель, мониторинга природной среды и объектов производства, научно- исследовательских работ Реализуемые мероприятия являются социально значимыми, что соответствует деятельности предприятия и ожиданиям стейкзхолдеров. Таблица 11 – Затраты на мероприятия КСО ПАО «Лукойл» в 2015 году Наименование мероприятия Единица измерения Цена, млрд. руб. Стоимость реализации на планируемый период, млн.руб. Благотворительная программа Общая сумма на год 24 24 Безопасность производства Общая сумма на год 4 4 Социальная политика в отношении работников предприятия Общая сумма на год 25 25 Кадровая программа 2,4 2,4 Программа экология 23,4 23,4 ИТОГО 78,8 Проведем оценку эффективности программ. Необходимо дать ответы наследующие вопросы 1) Соответствуют ли программы КСО целями стратегии организации Все программы корпоративной социальной ответственности предприятия направлены именно на повышения уровня жизни населения, безопасности 72 труда и повышения качества жизни сотрудников. Таким образом, можно сделать вывод, что программы КСО ПАО «Лукойл» соответствуют целями стратегии организации. 2) Внутренняя или внешняя КСО преобладает. В ПАО «Лукойл» реализуются четыре программы КСО, и большая их часть направлена на прямых стейкхолдеров – потребителей и сотрудников предприятия. 3) Отвечают ли программы КСО интересам стейкхолдеров? Да, отвечают. Предприятие реализует именно те программы, в которых имеется наибольшая потребность как среди сотрудников предприятия, таки среди потребителей продукции. 4) Какие преимущества получает компания, реализуя программы КСО? В части оказания помощи сотрудниками благотворительной помощи предприятие проявляет себя как социально ответственное предприятие на рынке, что проявляется в росте репутации. Что касается помощи работникам, то так работники предприятия чувствуют себя более защищенными, понимают, что предприятие заботится о них. Предприятие заботится о сохранении здоровья сотрудников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами для них выделяются путевки на санаторно- курортное лечение, приобретается специальная одежда для выполнения работ в особых температурных условиях или связанных с загрязнением. Лучший эффект от реализации данной программы – благодарность сотрудников. |