Главная страница

диплом. Анализ финансового состояния на примере ООО Стоматология. Российской федерации федеральное государственное бюджетное учреждение


Скачать 7.07 Mb.
НазваниеРоссийской федерации федеральное государственное бюджетное учреждение
Анкордиплом
Дата25.11.2022
Размер7.07 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаАнализ финансового состояния на примере ООО Стоматология.rtf
ТипДокументы
#812745
страница7 из 7
1   2   3   4   5   6   7

За счет высвобожденных средств будет погашена кредиторская задолженность сторонним организациям, при чем были выбраны организации, по договору с которыми организация обязана ежемесячно выплачивать процент от предоставляемого коммерческого кредита. А также организации, срок погашения кредиторской задолженности которым наибольший.


Таблица 32

Погашаемая за счет факторинга кредиторская задолженность

Кредитор

Сумма, .руб.

Срок погашения, мес.

Выплачиваемый ежемесячный процент

Затраты,.руб.

Гор-Сап

505871

4

2

40469,68

ЕКАТЕРИНБУРГ-строй

50569

5

3

7585,35

ТПУП ОРС - 1

69569

4

2

5565,52

Брестнефтепр.

148965

6

3

26813,7

Привольный

158794

4

2

12703,52

ИТОГО










93138


Отсюда следует, что общая сумма издержек при сохранении на предприятии данной суммы дебиторской задолженности составит:

Затраты по ДЗ = 9,275+10+93,138 = 112,413 тыс. руб.

Далее нам необходимо сравнить результат от внедрения мероприятия и уплачиваемую сумму дисконта по факторингу:

Эффект = Затраты по ДЗ - Сумма дисконта = 112,413 – 54,963 = 57,45тыс. руб.

Произошло уменьшение величины дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и снижение периода ее оборота и оборотных активов в целом. Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности до и после мероприятия:

КОдз = 2996/390= 7,68

КОдз после внедрения мероприятия = 2996 /(390 – 343,522) = 64,46

Таким образом внедрение данного мероприятия позволит получить эффект в виде 57,45 тыс.руб., а также увеличить скорость оборота дебиторской задолженности. Естественно оборачиваемость увеличилась значительно, так как была продана большая часть общей дебиторской задолженности предприятия.

За счёт факторинга (переуступки прав требований) можно повысить абсолютную ликвидность организации за счёт сокращения дебиторской задолженности на 343,5 тыс.руб.

К. аб.л 2012 = 24 / 696 = 0,03

К.аб.л. 2013 = 367,5 / 696 = 0,53

В результате абсолютная ликвидность увеличится с 0,03 до 0,53, что положительно скажется на финансовой деятельности организации.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённый анализ во второй главе показал, что у исследуемого предприятия в структуре активов большую долю занимает дебиторская задолженность, а в структуре пассив – кредиторская задолженность. Поэтому можно сделать вывод о том, что управление дебиторской задолженностью ООО «АВТОРСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ» требует существенных изменений. В результате проведенного анализа выявился резерв уменьшения дебиторской задолженности за счет уменьшения расчетов с покупателями и заказчиками. Увеличение объема реализации услуг приведет к ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращению сроков е инкассации. На предприятии необходимо применять более современные и прогрессивные методы управления дебиторской задолженностью.

На основании проведённого критического нами предлагается предоставление 6% скидки клиентам, оплатившим свою задолженность перед предприятием через несколько дней после оказанной услуги снизит потери в 2,3 раза по сравнению с предоставляемым в среднем на 4 месяца коммерческим кредитом. Таким образом внедрение скидок принесет экономию в 4,345 тыс.руб., снизит потери от инфляции в размере 5,265 тыс.руб., а также затраты на обслуживание дебиторской задолженности. Также коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшится в 2 раза, что можно оценить положительно, так как увеличивается скорость обращения инвестированных в нее средств, в течение анализируемого периода.

Предприятие за анализируемый период является абсолютно не ликвидным. Применение факторинга (было предложено продать задолженность по расчетам с разными дебиторами и кредиторами) позволит за счет уменьшения дебиторской задолженности увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, а также снизить риск финансовых потерь. Таким образом внедрение данного мероприятия позволит получить эффект в виде 57,45 тыс.руб., а также значительно увеличить абсолютную ликвидность с 0,03 до 0,53, что положительно скажется на финансовой деятельности организации.



1 Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2005. – с.16.

2 Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.:ИНФРА – М, 2008. – с.39.

3 Андросов А. М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. – М.: АО «МЕНАТЕП- ИНФОРМ», 2005

4 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - с.32.

5 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.:ИНФРА – М, 2008. – с.42.

6 Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с.24.

7 Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия – М.: Альфа – Пресс, 2005. – с.27.

8 Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с.9.

9 Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с.33.

10 Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО. - Новосибирск, 2006. - Э 6. - С.62-74

11 Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. – М: «ИФК»ЭУМОС», 2009 - с. 137

12 Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – М: Питер, 2008, с. 143

13 Глазов М. М.. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2006. – с.123.

14Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия / В.М. Глазунов// Финансы.- 2008.- №2.- с.27

15 Негашев Е. В.. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 2009, с. 127

16 Чуеа И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вызов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 368 с., с.47.

17 Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга Пер. с нем. Под ред. Турчака А.А.и др. - М.: Финансы и статистика, - 2007. – с.358.

18 Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М. : КНОРУС, 2006. 544 с., с.274

19 Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2006. – с.29.

20 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2007. – с.302.

21 Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.– 352 с., с.113

22 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2007. – с.167.

23 Шермет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – с.314-316.

24 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебн.пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – с.174.

25 Гарост В.И., Анализ хозяйственной деятельности в строительстве: Практикум, М.: БГЭУ , 2009, с. 61

1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта