Аудит СМК ISO. Руководство по применению iso 3 область применения 3 нормативные ссылки 3 термины и определения 3
Скачать 189.74 Kb.
|
Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторонЦель этого требования состоит в том, чтобы гарантировать, что организация учитывает требования значимых заинтересованных сторон, не только заказчиков, с которыми заключен контракт, или конечных пользователей. Смысл в том, чтобы сфокусироваться только на тех заинтересованных сторонах, которые значимы для системы менеджмента качества. Следующие возможные заинтересованные стороны могли бы рассматриваться, ка к значимые, если они влияют на систему менеджмента качества: потребители; конечные пользователи и бенефициары; надзорные органы; партнеры по совместному предприятию; франчайзеры; дочерние и головные организации; собственники, акционеры; банки; внешние поставщики; сотрудники и все, кто работает от имени организации; законодательные и ре г ул ирую щ ие орг а ны ( местные, ре г иона л ь ные , о блас т н ы е , национальные или международные); торговые и профессиональные ассоциации; местные общественные группы; неправительственные организации; расположенные рядом в данной местности организации; конкуренты. Примеры требований заинтересованных сторон включают в себя: требования потребителей в отношении соответствия, цены, доступности или поставки; контракты, которые заключены с потребителем или внешними поставщиками; отраслевые нормы и стандарты; соглашения с общественными группами или неправительственными организациями; законодательные акты; меморандум о взаимопонимании; разрешения, лицензии или иные формы санкционирования; предписания, выпущенные надзорными органами; договоры, соглашения и протоколы; соглашения с органами государственной власти и потребителями; добровольно принимаемые принципы и нормы; добровольная маркировка или экологические обязательства; обязательства, вытекающие из договорных отношений с организацией. Для того, чтобы понять потребности и ожидания заинтересованных сторон, могут быть выполнены определенные действия: организация может собирать данные, например, используя следующие методы: — лоббирование и неформальное общение; — участие в соответствующие ассоциациях; — бенчмаркинг; — активный опрос; — обзор рынка; — анкетирование потребителей или пользователей; — отслеживание потребностей, ожиданий и удовлетворенности потребителей; организация могла бы разработать критерии потенциальной значимостидля заинтересованных сторон путем изучения, например,: — их возможного влияния на деятельность организации или ее решения; — их способности порождать риски и возможности; — их возможности быть подверженным решениям или действиям организации; эти критерии затем могут использоваться для определения значимых заинтересованных сторон и их существенных требований. Информация, получаемая в ходе этих действий, должна учитываться при планировании (см. раздел 6). Организация должна помнить, что значимые заинтересованные стороны и их существенные требования могут меняться и ей следует отслеживать и пересматривать их на постоянной основе. |