Исследования 2022. Сборник статей iv международного научноисследовательского конкурса, Состоявшегося 20 февраля 2022 г в г. Пенза Пенза
 Скачать 6.07 Mb.
|
|
82 ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 IV международный научно-исследовательский конкурс | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ» Рис. 8. Средняя стоимость аренды 3-комнатных квартир по районам Заключение В данной работе проведено исследование арендной платы при снимке квартир в городе Казань. В Московском районе цена аренды квартир-студии и 3-комнатных квартир выше, чем остальные райо- ны. Снимать однушку или двушку в Вахитовском районе дороже обойдется арендатору. Список источников 1. Миграционный портал эмигретинг.ру. – URL: https://emigrating.ru/ Дата обращения 20.02.2022. 2. Яндекс недвижимость в Казани. – URL: https://realty.yandex.ru/kazan/ Дата обращения 20.02.2022. 350,00 ₽ 400,00 ₽ 450,00 ₽ 500,00 ₽ ср ед н яя це н а ар ен д ы Районы Вахитовский московский Приволжский Ново-Савиновский советский ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 83 www.naukaip.ru УДК 005.95 КОНЦЕПЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ПАРАДИГМЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Пшихачев Жамалдин Тахирович, Беров Азамат Асланбиевич, Натов Ислам Заурович Студенты ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет» Аннотация: Данная статья посвящена рационалистическому направлению управленческой мыли в сфере менеджмента персонала. Рассматриваются истоки появления подобного подхода и основные характерные черты. Анализируются методы управления персоналом, состаляющие концепцию челове- ческого капитала, а также проводится параллель между данной идеей и понятием интеллектуального капиатала. Ключевые слова: человеческие ресурсы, человеческий капитал, методы управления, интеллектуаль- ный капитал, управление персоналом. THE CONCEPT OF HUMAN CAPITAL IN THE MODERN PARADIGM OF PERSONNEL MANAGEMENT Pshikhachev Jamaldin Tahirovich, Berov Azamat Aslanbievich, Natov Islam Zaurovich Abstract: This article is devoted to the rationalistic direction of managerial thought in the field of personnel management. The origins of the appearance of such an approach and the main characteristic features are considered. The methods of personnel management that make up the concept of human capital are analyzed, and a parallel is drawn between this idea and the concept of intellectual capital. Key words: human resources, human capital, management methods, intellectual capital, personnel management. Взаимозависимое развитие общественного производства и научно-технического прогресса по- рождает новую реальность, характеризующуюся возрастанием роли информационных технологий и человеческого фактора в современной экономической действительности. Технологический прогресс стремительно снижает общую потребность в человеческих ресурсах и позволяет повысить эффектив- ность исполнения функций управления персоналом. Следовательно, работа по взаимодействию с людьми предприятия должна упрощаться, однако вместе с этим возрастает необходимость в многоас- пектном учете развивающихся потребностей персонала, а также в более чутком отношении к культуре организации и межличностным взаимоотношениям внутри неё. Организации, не зависимо от их разме- ра, структуры или профильного направления деятельности вынуждены систематически создавать но- вые конкурентные преимущества в данных сферах. Соответственно возникающим изменениям условий ведения бизнеса появляется острая необходимость не только в интенсивной информатизации бизнес- 84 ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 IV международный научно-исследовательский конкурс | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ» процессов, но и в формировании новых концепций управления персоналом, а также актуальных моде- лей организационных структур и методов руководства трудовыми ресурсами. Последние десятилетия «мейнстримом» в сфере управления кадрами является зародившаяся в конце 80-х – начале 90-х годов XX века и развивающаяся по сей день концепция управления человече- скими ресурсами. Суть видения заключается в рассмотрении работников в качестве особого ресурса, сравнимого с такими активами, как финансовые, технологические и прочие ресурсы. Из данного подхо- да следует, что организация может либо накапливать, либо сокращать этот вид ресурса в зависимости от выбора стратегии управления и рационализации хозяйственной деятельности [1, с. 13]. На первый план для руководителя поставлена задача наиболее рационального использования человеческих ре- сурсов вместе с необходимостью формирования благоприятных условий для максимального раскры- тия потенциала подчиненных путем их вовлечения в принятие важных решений, а также поддержки самостоятельности и самоконтроля каждого из них [2, с. 7]. Пионерами революционного подхода к управлению персоналом можно по праву считать таких известных ученых, как А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг, В. Врум. Концепция управления человеческими ресурсами стала первой парадигмой руководства людьми, выдвинувшей кадры на ключевую позицию в менеджменте предприятия. Согласно данной идее, зало- гом успешного функционирования организации и её благополучия в долгосрочной перспективе являет- ся создание и развитие устойчивой, но в то же время гибкой и адаптивной системы и стратегии управ- ления персоналом, обеспечивающей максимальное раскрытие потенциала каждого работника для до- стижения главной цели генеральной стратегии организации. Об особой важности стратегического аспекта управления персоналом также было впервые про- возглашено именно в контексте концепции управления человеческими ресурсами. Работники организа- ции признаются особенно ценным и не возобновляемым ресурсом, поэтому отсутствие рационального, а также бережного подхода к нему, может существенно ослабить конкурентоспособность предприятия. Данная предпосылка порождает необходимость в долгосрочном развитии персонала и, следовательно, планировании данного процесса. Появляется необходимость определения стратегических направле- ний, задач и целей по работе с персоналом, то есть в развитии стратегии управления персоналом ком- пании [3]. Со временем, концепция управления человеческими ресурсами подверглась переосмыслению и доработке с точки зрения эффективности инвестирования организации в собственный персонал. Чело- век в организации согласно модернизированной теории рассматривается под новым углом: не только как ресурс, но и в качестве объекта инвестиций; в то же время его квалификация и различные трудо- вые способности воспринимаются как источники отдачи вложенных средств. Суть данной точки зрения состоит в следующем утверждении: поскольку главенствующей целью организации является повыше- ние её эффективности – роста показателя доходов над показателем расходов, то необходимым усло- вием достижения данной цели является рост эффективности её составных частей, в том числе тех, кто создает добавленную стоимость, то есть персонала [4]. С появлением нового взгляда внутри концепции управления человеческими ресурсами возникла следующая современная теория – концепция управления человеческим капиталом. Согласно данной точке зрения человеческий капитал определяется как совокупность врожденных способностей, дарова- ний, творческого потенциала, морально-психологического и физического здоровья, а также накоплен- ных и усовершенствованных знаний и профессионального опыта, необходимых для целесообразной деятельности в той или иной сфере общественного воспроизводства, приносящей доход их обладате- лю [5, с. 22]. Концепция управления человеческим капиталом предполагает достижения благосостояния не только самой компании, разделяющей её, но и общества в целом. Данное утверждение аргументирует- ся тем, что эффективные инвестиций в персонал и рационализация системы управления человеческим капиталом будет являться основополагающим фактором успешной работы предприятия. Следователь- но, организация сможет достигать поставленных перед собой целей, что приведет к росту прибыли и сто- имости собственного бизнеса. В результате, инвестируя средства в человеческий капитал, компания повы- ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 85 www.naukaip.ru шает общественную полезность бизнеса, в том числе за счет налогов с возросших доходов [6, с. 142]. Несмотря на согласованность приверженцев концепции управления человеческим капиталом в необходимости оценки эффективности инвестиций в персонал, отсутствует единая методология изме- рения ценности человеческого капитала, а также степени отдачи вложенных в него средств. Наиболее популярной идеей воплощения концепции в бизнес-практику является концепция анализа человеческих ресурсов, заключающаяся в выявлении, измерении и предоставлении информации о человеческих ре- сурсах лицам, принимающим решения в организации [7, с. 380]. В качестве методики оценки человеческого капитала анализ человеческих ресурсов состоит из подпроцессов, позволяющих оптимизировать стоимость человеческих активов организации: работа с персоналом, включающая: отбор персонала; проблема удержания персонала; пробле- ма сохранения человеческого капитала; системы оценки и вознаграждения; использование персонала. определение первоначальных и восстановительных издержек, издержек набора и отбора, издержек ориентации и формальной подготовки, а также косвенных издержек [8, с. 28]. Концепция управления человеческим капиталом является примером рационалистического под- хода к руководству человеческими ресурсами. Данная точка зрения предполагает управление персо- налом, базирующееся на применении количественных показателей эффективности, то есть рацио- нальное отношение к работникам как к прочим факторам производства компании. Экспоненциальный рост влияния инновационных процессов в экономике на условия ведения бизнеса поспособствовали развитию из концепции управления человеческим капиталом нового виде- ния управления человеческими ресурсами – концепции управления интеллектуальным капиталом. Предпосылкой к доосмыслению рационалистического подхода является тенденция увеличения высокотехнологичных и наукоемких производств, требующих повышения квалификации персонала, которая изменяет профессиональную структуру рынка, вызывая сокращение доли непрофессиональ- ного труда. Следствием этого является признание уровня образования, профессионализма, обучаемо- сти и креативности наиболее ценными качествами персонала [9, с. 44]. Согласно концепции управления интеллектуальным капиталом, человеческий ресурс воспринима- ется не только как капитал компании, но и как носитель, а также создатель особого интеллектуального капитала, являющегося ключевым фактором при производстве и реализации творческого и инновацион- ного продукта [10, с. 210]. Следовательно, эффективное инвестирование в данный капитал является стратегически важной задачей. Зарубежный исследователь Т. Стюарт считал, что под понятием «интел- лектуальный капитал» следует понимать знания и навыки отдельных людей и групп; технологические и социальные сети, а также программное обеспечение и культуру, которые их связывают; и интеллекту- альную собственность, такую как патенты, авторские права, методы, процедуры, архивы и т. д. [11, с. 124]. В то же время в структуру интеллектуального капитала следует включать лишь те из вышеуказан- ных активов, которые вовлечены в производство и участвуют в генерации прибыли, так как это является необходимым условием для компенсации вложенных в интеллектуальный капитал средств [12, с. 26]. Суть нового видения прослеживается в сравнении концепции управления интеллектуальным ка- питалом и концепции управления человеческим капталом по критерию объекта управления. На первый взгляд кажущиеся схожими определения человеческого капитала и интеллектуального капитала явля- ются различными по своей сути. На уровне компании они обладают определенными схожими состав- ляющими, однако в содержании каждого из капиталов присутствуют особые элементы. Структура обо- их понятий включает показатели здоровья, интеллектуальную собственность, интеллектуальный по- тенциал работников, а также межличностные коммуникации. Однако физические навыки являются ча- стью именно человеческого капитала; в то время как организационная структура, рабочие процессы, клиентский капитал и информационные технологии относятся к интеллектуальному капиталу [13]. Несмотря на отличие концепции управления интеллектуальным капиталом от концепции управ- ления человеческим капиталом, новый подход также можно охарактеризовать как рационалистический взгляд на человека в организации. Как и в предыдущем случае, компании стремятся численно изме- рить ценность человеческих ресурсов, акцентируя внимание на эффективности вложения в интеллек- туальные активы. 86 ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 IV международный научно-исследовательский конкурс | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ» Список источников 1. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Л.С. Шаховская, И.А. Морозова, Е.Г. Гущина, О.С. Пескова ; под ред. Л.С. Шаховской – М. : КНОРУС. – 2016. – 148 с 2. Королева, Л. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Л. А. Королева. – 2-е изд. – Челябинск, Саратов : Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 376 c. 3. Климов Н. А., Чиркова Л. Л. Стратегическое управление персоналом в организациях // Меж- дународный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2019. – №2. 4. Родин Д.В. «Жесткий» и «мягкий» подходы к управлению человеческими ресурсами органи- зации // Вестник ВУиТ. – 2015. – №3 (34). 5. Черноталова Е. В. Методологические подходы к оценке стоимости человеческого капитала фирмы // Вестник КрасГАУ. – 2013. – №7. 6. Пестов И. П. Формирование методики оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал на основе концепции стоимостного управления // Актуальные проблемы экономики и права. – 2012. – №3 (23). 7. Черкесова Э. Ю., Коновалова Т. П. Направления оценки трудовых ресурсов как составляю- щей инновационного потенциала угледобывающей организации // ГИАБ. – 2010. – №5. 8. Черноталова Е. В. Методологические подходы к оценке стоимости человеческого капитала фирмы // Вестник КрасГАУ. – 2013. – №7. 9. Яковлева Е. В. Интеллектуализация персонала как основа экономического роста в условиях инновационной экономики // ОНВ. – 2011. – №2 (96). 10. Бобкова Н. Г. Система управления персоналом в современных условиях // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2014. – №1 (41). 11. Рущак Е. А., Ченцова Е. И., Ядрин А. В. Интеллектуальный капитал // МНИЖ. – 2014. – №1-3 (20). 12. Лузин Н.А. Эволюция теории интеллектуального капитала // Челябинский гуманитарий. – 2013. – №2 (23). 13. Балашова М. А. Интеллектуальный капитал: сущность, способы измерения, критика источник // Baikal Research Journal. – 2014. – №1. © Ж. Т. Пшихачев, А. А. Беров, И. З. Натов, 2022 ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 87 www.naukaip.ru УДК 332.62 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ И КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ЛОМОНОСОВСКОМ ОКРУГЕ ГОРОДА АРХАНГЕЛЬСКА Евсеев Андрей Дмитриевич Студент ФГАОУ ВО «Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова» Аннотация: Рыночная стоимость объекта недвижимости – это та стоимость, которая с наибольшей вероятностью будет заплачена за объект недвижимости в условиях рыночной конкуренции. Определе- ние рыночной стоимости может потребоваться в ситуациях, когда осуществляются сделки купли- продажи, имущество передаётся по наследству, недвижимость страхуется, оформляется кредит под залог недвижимости и другое. Кадастровая стоимость объекта недвижимости – это полученный на определенную дату результат оценки объекта недвижимости, который определяется в соответствии с № 237-ФЗ. Кадастровая стоимость устанавливается в ходе проведения кадастровой оценки и исполь- зуется при формировании размеров возлагаемых налогов. Ключевые слова: Архангельск, Ломоносовский округ, рыночная стоимость, кадастровая стоимость, недвижимость, имущество. MARKET AND CADASTRAL VALUE RESEARCH RESIDENTIAL REAL ESTATE IN THE LOMONOSOV DISTRICT OF THE CITY OF ARKHANGELSK Evseev Andrey Dmitrievich Abstract: The market value of a real estate object is the value that is most likely to be paid for a real estate object in conditions of market competition. Determining the market value may be required in situations where purchase and sale transactions are carried out, property is inherited, real estate is insured, a loan secured by real estate is issued, and more. The cadastral value of a real estate object is the result of an assessment of a real estate object received on a certain date, which is determined in accordance with No. 237-FZ. The cadas- tral value is established during the cadastral assessment and is used in the formation of the amount of taxes imposed. Keywords: Arkhangelsk, Lomonosov district, market value, cadastral value, real estate, property. Сбор информации о кадастровой и рыночной стоимости Для исследования кадастровой и рыночной стоимости недвижимости необходимо взять данные о недвижимости по Ломоносовскому округу города Архангельска. Данные о рыночной стоимости недви- жимости проще всего взять для продающихся квартир, так как других способов получения данной ин- формации не существует. Для получения данных был использован сервис «Авито», в котором люди выставляют на продажу свои однокомнатные, двухкомнатные, трехкомнатные и четырёхкомнатные квартиры, а также студии [1]. С помощью сервиса можно выбрать местность, в которой нужно посмот- реть продающиеся квартиры, а также выбрать, сколько комнат должно быть в них, кроме того, можно 88 ЛУЧШИЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2022 IV международный научно-исследовательский конкурс | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ» установить диапазон цен на квартиры. Для дальнейшего исследования было решено собрать по 15 объектов недвижимости в каждой категории, однако вследствие того факта, что Ломоносовский округ города Архангельска не является большим, не во всех категориях получилось собрать именно 15. После необходимо было получить информацию о кадастровой стоимости недвижимости, которая была взята с сайта Росреестра [2]. Вследствие того факта, что на сервисе «Авито» не указывается но- мер квартиры, то для получения достоверной информации о кадастровой стоимости, учитывая, что она одинакова для всех квартир дома, имеющих одинаковую площадь, находился объект недвижимости на сайте Росреестра, имеющий ту же площадь, что и квартира на сервисе «Авито». После получения дан- ных, рассчитывалась кадастровая стоимость объекта за квадратный метр. Полученные и рассчитанные данные по объектам недвижимости приводятся в табличную форму в программе Excel (рис. 1-5). |