Содержание работа оформлена не по требованиям!

• Название: Содержание работа оформлена не по требованиям!
• Дата: 05.02.2022
• Размер: 178.08 Kb.
• Имя файла: 123.docx
• Тип: Реферат; #352527
• страница: 4 из 8

2.2 Анализ результатов продвижения инновационного продукта на рынок

Начать нужно с описания, какой продукт будем продвигать? Что уже сделано в этом направлении? И провести сам анализ существующей стратегии продвижения.Характеристика сильных и слабых сторон завода P&G GILLETTE в Санкт-Петербурге; система и характер взаимодействия с внешней средой (поставщики, потребители, партнеры, основные конкуренты). SWOT-анализ представлен в таблице 7.
Таблица 7 – SWOT-анализ P&G GILLETTE в Санкт-Петербурге

Сильные стороны	Слабые стороны
- социальные гарантии; - стабильный заработок; - профессиональное обучение	- высокие налоговые ставки для иностранного бизнеса
Возможности	Угрозы
- изучение английского языка; - обмен передовым опытом с иностранными коллегами	- утечка интеллектуальной собственности; - подделка бренда

Определение возможностей и угроз завода P&G GILLETTE в Санкт-Петербурге со стороны внешней среды. Для долгосрочного плодотворного сотрудничества с поставщиками расходных материалов необходимо предусматривать льготные условия за счет увеличения объемов закупки [37].

Отрасль для новых конкурентов привлекательна, но их активность слабо проявляется (таблица 8).
Таблица 8 - Конкурентоспособность P&G GILLETTE и его конкурентов что это за методика? Где она в главе 1?

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА	ВЕС	МЮЗ	КОМПАНИИ-КОНКУРЕНТЫ
			1	2
имидж продукции	0,2	9/2	10/2	3/0,6
финансовое положение	0,15	8/1,6	10/1,5	5/0,75
размер дилерской сети	0,05	9/0,45	10/0,5	5/0,25
способность быстро реагировать на изменяющиеся условия	0,15	7/1,05	9/1,35	3/0,45
время нахождения на рынке	0,05	9/0,45	10/0,5	9/0,45
соотношение цена качество	0,1	9/0,9	9/0,9	7/0,7
размер ассортимента	0,15	10/1,5	9/1,35	4/0,6
отсутствие затрат на маркетинг	0,15	9/1,35	9/1,35	5/0,75
общая взвешенная сумма	1	9,3	9,45	4,55

Проанализировав данные полученные в ходе составления таблицы, можно сделать вывод, что в целом продукция P&G GILLETTE имеет высокую конкурентоспособность в сравнении с основными конкурентами.

2) Анализ системы маркетинга продукции P&G GILLETTE. Рассмотрим структуру маркетинговой деятельности в P&G GILLETTE относительно конкурентов (см. таблицу 9).

В стратегии выделяются основные компоненты, к которым могут быть отнесены:

1. Формирование генеральных долгосрочных целей реализации стратегии, в соответствии с которыми будет выстраиваться логика определения достижимых целей, определяющих действия. Так, генеральной целью деятельности P&G GILLETTE является укрепление лидерства среди рынков сбыта продукции, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности.

Таблица 9 - Сравнительный анализ рекламной политики основных конкурентов P&G GILLETTE

Инструменты Рекламы		P&G GILLETTE		Deonica		Bic Flex
Радио-реклама		Да (кратковременный ограниченный характер на станции Ретро FM)		Эффективная радиореклама на Радио «Эхо Москвы / Эхо Петербурга»		Да, «103.9 FM»
Теле-реклама		Да, (в отдельные периоды времени на 1 канале 1 раз в день)		Да, постоянная реклама		Да, постоянная реклама
Реклама в печатных СМИ	Рекламы в журналах, газетах , в справочниках, телефонных книгах.		Рекламы в журналах, газетах в течении года		Рекламы в журналах, газетах в течении года
Печатная реклама	1. Буклеты. 2.Листовки, календари.		1. Буклеты, 2.Листовки, календари.		1.Проспекты, 2.Листовки,
Интернет - реклама	Нет		Да		Да
Наружная реклама	Нет		Крупногабаритный плакат (щит 6х3 м.)		Крупногабаритный плакат
Реклама на месте продажи услуг	Неоновая вывеска.		Привлекательный внешний вид компании		Привлекательный внешний вид компании

2. Каждое действие предприятия должно соответствовать программе достижения установленных целей. Допустима разбивка долгосрочных целей на более мелкие, достижение которых относится к краткосрочному аспекту реализации стратегии.

3. Необходимость наличия зарезервированных ресурсов, поскольку действия по достижению целей требуют регулярных затрат. Зарезервированные ресурсы должны быть в достаточном объеме для того, чтобы не допускать большой временной разрыв между этапами реализации программных мероприятий, предусмотренных стратегией.

Содержание параграф не понятно!