Курсовая работа управление проектами. Методы и приемы текущей деловой оценки персонала. Содержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5
Скачать 470.8 Kb.
|
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Премиум»Рассмотрим обеспечение ООО «Премиум» кадрами, а так же проведем качественный анализ. От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем предоставленных услуг, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами в свою очередь позволяет использовать больше возможностей, следовательно, увеличить прибыль организации. Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и их рациональное использование обеспечивает повышение уровня производительности труда и его экономическую эффективность. Проведем анализ кадрового состава ООО «Премиум». Численность сотрудников в ООО «Премиум» составляет, на 1 января 2014 года – 50 человек. Анализ трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности учреждения необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Премиум» представлена в Таблице 1, так же в данной таблице отражена профессионально-административная структура персонала ООО «Премиум». Таблица 1.-Обеспеченность кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.
Изменение в обеспеченности кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг. представлено на рисунке 1. Рисунок 1 – Изменение в обеспеченности кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг. Анализируя данные можно отметить, что структура персонала за 2016 значительно не изменилась. Численность персонала ООО «Премиум» сократилась по отношению к предыдущему году на 3,85 % или на 2 человека. Основное снижение произошло в категории рабочий и обслуживающий персонал. Необходимо отметить, что в 2016 году в ООО «Премиум» стало на одного руководителя меньше. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Рассчитаем коэффициенты движения персонала всей организации, дающую информацию о динамике рабочей силы ООО «Премиум». 1. Коэффициент интенсивности оборота по приему персонала в ООО «Премиум» – отношение числа принятых за период работников к среднему списочному их числу: Кп (2015) = 8 / 52 = 0,1538 или 15,38%; Кп (2016) = 12 / 50 = 0,24 или 24%; 2. Коэффициент оборота по выбытию персонала в ООО «Премиум» – отношение числа выбывших за период работников к среднему списочному их числу: Кв (2015) = 10 / 52 = 0,1923 или 19,23%; Кв (2016) = 14 / 50 = 0,28 или 28%. 3. Коэффициент текучести персонала в ООО «Премиум» – отношение числа выбывших за период кадров (увольнение по собственному желанию, за прогулы, в связи с постановлением суда и т. п.), к среднему списочному числу работников в этот же период. Кт (2015) = 9 / 52 = 0,17307 или 17,31%; Кт (2016) = 14 / 50 = 0,28 или 28% На основе произведенных расчетов можно судить о стабильности кадров (Кс) в ООО «Премиум»: Кс =100+ Кп – Кв (1) Кс (2015) = 100 + 15,38 – 17,31 = 98,08% Кс (2016) = 100 + 24 – 28 = 96% Теперь соберем все рассчитанные выше данные для изучения движения рабочей силы ООО «Премиум» в таблицу 2. Таблица 2 -Динамика персонала в ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.
Анализируя данную таблицу, можно отметить, что в 2016 году наблюдается дефицит персонала, так как плановая численность не достигнута. В тоже время наблюдается рост уволившихся по собственному желанию. Количество уволившихся работников растет, и данный показатель увеличился по сравнению с 201 годом на 55,5%. К тому же выявлено, что основная доля уволившихся по собственному желанию в 2016 отведена рабочему и обслуживающему персоналу. Кроме того наблюдается рост уволившихся среди руководителей. В ООО «Премиум» наблюдается повышение текучести кадров, в результате увеличения количества сотрудников уволившихся по собственному желанию. Коэффициент текучести кадров в 2016 г. увеличился практически на 11% и составил 28%. Проведем качественный анализ состава персонала ООО «Премиум». Половозрастной состав персонала ресторана представлен в Таблице 3. Таблица 5 -Половозрастной состав персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.
Графически данные из Таблицы 2 представлены на рисунке 2 и 2. 2015 2016 Рисунок 2 – Половая характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг. Большую часть персонала от общего числа работников составляют женщины, что вполне считается нормально для данного вида деятельности. Рисунок 9 - Возрастная характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг. Структура персонала по полу в рассматриваемом периоде значительно не менялась. Незначительно снизилась доля женщин к 2015 году (2015 – 63,2%, 2016 – 62%). Исходя из анализа возрастного состава сотрудников, можно сделать вывод о том, большая часть сотрудников представлена в возрасте от 20 до 25 лет. В течение изучаемого периода возрастной состав персонала изменился не значительно. Можно отметить, что основное снижение показала группа в возрасте от 20 до 25 лет. Данные по уровню образования персонала представлены в таблице 3. Таблица 3.-Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования в 2015-2016 гг.
Схематично динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования в 2015-2016 гг. представлена на рисунке 4. 2015 2016 Рисунок 4 - Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования Из таблицы 6 и рисунка 10 видно, что в основном в ООО «Премиум» работают сотрудники с высшим и с незаконченным высшим образованием, но в связи с возросшей текучестью кадров, в отчетном периоде наблюдается снижение данных категорий с 44,23% до 42% и с 28,85% до 26% соответственно от общей численности и возрастание категории «Среднее профессиональное» (с 21,15% до 26%). В связи с данным обстоятельством руководству ООО «Премиум» необходимо изменить методы подбора и отбора кадров. |