Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица 1.-Обеспеченность кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Рисунок 1 – Изменение в о беспеченности кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Таблица 2 -Динамика персонала в ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Таблица 5 -Половозрастной состав персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Рисунок 2 – Половая характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Рисунок 9 - Возрастная характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

  • Таблица 3.-Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования в 2015-2016 гг.

  • Рисунок 4 - Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования

  • Курсовая работа управление проектами. Методы и приемы текущей деловой оценки персонала. Содержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5


    Скачать 470.8 Kb.
    НазваниеСодержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5
    АнкорКурсовая работа управление проектами
    Дата28.02.2021
    Размер470.8 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМетоды и приемы текущей деловой оценки персонала.docx
    ТипРеферат
    #180183
    страница5 из 11
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

    2.2 Анализ кадрового состава ООО «Премиум»


    Рассмотрим обеспечение ООО «Премиум» кадрами, а так же проведем качественный анализ.

    От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем предоставленных услуг, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами в свою очередь позволяет использовать больше возможностей, следовательно, увеличить прибыль организации.

    Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и их рациональное использование обеспечивает повышение уровня производительности труда и его экономическую эффективность.

    Проведем анализ кадрового состава ООО «Премиум». Численность сотрудников в ООО «Премиум» составляет, на 1 января 2014 года – 50 человек. Анализ трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности учреждения необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.

    Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Премиум» представлена в Таблице 1, так же в данной таблице отражена профессионально-административная структура персонала ООО «Премиум».

    Таблица 1.-Обеспеченность кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

    Категория персонала

    2015г.

    2016г.

    Изменение удельного веса, +/-

    2016г., % к 2015




    Чел.

    %

    Чел.

    %







    Руководители

    6

    10,81

    5

    10,53

    -0,3562

    -6,34

    Специалисты

    15

    29,73

    16

    31,58

    0,3304

    2,14

    Рабочий и обслуж. персонал

    31

    59,46

    29

    57,89

    -1,9742

    -6,39

    Всего

    52

    100,0

    50

    100,0

    -2

    -3,85

    Изменение в обеспеченности кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг. представлено на рисунке 1.



    Рисунок 1 – Изменение в обеспеченности кадрами ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

    Анализируя данные можно отметить, что структура персонала за 2016 значительно не изменилась. Численность персонала ООО «Премиум» сократилась по отношению к предыдущему году на 3,85 % или на 2 человека.

    Основное снижение произошло в категории рабочий и обслуживающий персонал. Необходимо отметить, что в 2016 году в ООО «Премиум» стало на одного руководителя меньше.

    Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения.

    Рассчитаем коэффициенты движения персонала всей организации, дающую информацию о динамике рабочей силы ООО «Премиум».

    1. Коэффициент интенсивности оборота по приему персонала в ООО «Премиум» – отношение числа принятых за период работников к среднему списочному их числу:

    Кп (2015) = 8 / 52 = 0,1538 или 15,38%;

    Кп (2016) = 12 / 50 = 0,24 или 24%;

    2. Коэффициент оборота по выбытию персонала в ООО «Премиум» – отношение числа выбывших за период работников к среднему списочному их числу:

    Кв (2015) = 10 / 52 = 0,1923 или 19,23%;

    Кв (2016) = 14 / 50 = 0,28 или 28%.

    3. Коэффициент текучести персонала в ООО «Премиум» – отношение числа выбывших за период кадров (увольнение по собственному желанию, за прогулы, в связи с постановлением суда и т. п.), к среднему списочному числу работников в этот же период.

    Кт (2015) = 9 / 52 = 0,17307 или 17,31%;

    Кт (2016) = 14 / 50 = 0,28 или 28%

    На основе произведенных расчетов можно судить о стабильности кадров (Кс) в ООО «Премиум»:

    Кс =100+ Кп – Кв (1)

    Кс (2015) = 100 + 15,38 – 17,31 = 98,08%

    Кс (2016) = 100 + 24 – 28 = 96%

    Теперь соберем все рассчитанные выше данные для изучения движения рабочей силы ООО «Премиум» в таблицу 2.

    Таблица 2 -Динамика персонала в ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

    Показатель

    2015 год

    2016 год

    1. Плановая численности персонала

    52

    52

    2. Среднесписочная численность персонала

    52

    50

    3. Недостаток персонала,

    0

    -2

    4. Количество принятого персонала

    8

    12

    5. Количество уволившихся работников

    10

    14

    6. в т.ч. количество уволившихся по собственному желанию

    9

    14

    среди руководителей

    2

    3

    среди специалистов

    1

    3

    среди рабочего и обслуж. персонала

    6

    8

    7. Количество работников проработавших весь год

    43

    37

    Количество по приему = 4 / 2, %

    15,38%

    24%

    Количество по выбытию = 5 / 2, %

    19,23%

    28%

    Коэффициент текучести = 6 /2, %

    17,31%

    28%

    Коэффициент постоянства персонала

    98,08%

    96%


    Анализируя данную таблицу, можно отметить, что в 2016 году наблюдается дефицит персонала, так как плановая численность не достигнута. В тоже время наблюдается рост уволившихся по собственному желанию. Количество уволившихся работников растет, и данный показатель увеличился по сравнению с 201 годом на 55,5%. К тому же выявлено, что основная доля уволившихся по собственному желанию в 2016 отведена рабочему и обслуживающему персоналу. Кроме того наблюдается рост уволившихся среди руководителей.

    В ООО «Премиум» наблюдается повышение текучести кадров, в результате увеличения количества сотрудников уволившихся по собственному желанию. Коэффициент текучести кадров в 2016 г. увеличился практически на 11% и составил 28%. Проведем качественный анализ состава персонала ООО «Премиум». Половозрастной состав персонала ресторана представлен в Таблице 3.
    Таблица 5 -Половозрастной состав персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.

     

    2015

    2016

    человек

    %

    человек

    %

    Численность

    52

    100

    50

    100

    Пол

    женский

    33

    63,2

    31

    62,0

    мужской

    19

    36,8

    19

    38,0

    Возраст

    20-25 лет

    37

    71,15

    35

    70,3

    25-35 лет

    11

    21,15

    11

    21,6

    35-45 лет

    3

    5,77

    3

    5,4

    Более 45 лет

    1

    1,92

    1

    2,7


    Графически данные из Таблицы 2 представлены на рисунке 2 и 2.


    2015

    2016


    Рисунок 2 – Половая характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.
    Большую часть персонала от общего числа работников составляют женщины, что вполне считается нормально для данного вида деятельности.



    Рисунок 9 - Возрастная характеристика персонала ООО «Премиум» в 2015-2016 гг.
    Структура персонала по полу в рассматриваемом периоде значительно не менялась. Незначительно снизилась доля женщин к 2015 году (2015 – 63,2%, 2016 – 62%).

    Исходя из анализа возрастного состава сотрудников, можно сделать вывод о том, большая часть сотрудников представлена в возрасте от 20 до 25 лет. В течение изучаемого периода возрастной состав персонала изменился не значительно. Можно отметить, что основное снижение показала группа в возрасте от 20 до 25 лет. Данные по уровню образования персонала представлены в таблице 3.

    Таблица 3.-Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования в 2015-2016 гг.

     

    2015

    2016

    человек

    %

    человек

    %

    Полное среднее

    3

    5,77

    3

    6,00

    Среднее профессиональное

    11

    21,15

    13

    26,00

    Незаконченное высшее

    15

    28,85

    13

    26,00

    Высшее

    23

    44,23

    21

    42,00

    Численность

    52

    100

    50

    100


    Схематично динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования в 2015-2016 гг. представлена на рисунке 4.


    2015

    2016


    Рисунок 4 - Динамика персонала ООО «Премиум» по уровню образования
    Из таблицы 6 и рисунка 10 видно, что в основном в ООО «Премиум» работают сотрудники с высшим и с незаконченным высшим образованием, но в связи с возросшей текучестью кадров, в отчетном периоде наблюдается снижение данных категорий с 44,23% до 42% и с 28,85% до 26% соответственно от общей численности и возрастание категории «Среднее профессиональное» (с 21,15% до 26%). В связи с данным обстоятельством руководству ООО «Премиум» необходимо изменить методы подбора и отбора кадров.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    написать администратору сайта