Курсовая работа управление проектами. Методы и приемы текущей деловой оценки персонала. Содержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5

• Название: Содержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5
• Анкор: Курсовая работа управление проектами
• Дата: 28.02.2021
• Размер: 470.8 Kb.
• Имя файла: Методы и приемы текущей деловой оценки персонала.docx
• Тип: Реферат; #180183
• страница: 9 из 11

Приложение 4

Организационная структура ООО «Премиум»

Приложение 5

Цель и основные задачи аттестации в компании ООО «Премиум»

Цель аттестации в компании ООО «Премиум»:

• 
  Разработка конкретной программы, включающей комплексную оценку рабочих мест. Программа предусматривает систему мер по совершенствованию организации труда, повышению его технической оснащенности.
  
• 
  Определение общего кадрового потенциала и резерва кадров;
  
• 
  Рациональное использование специалистов;
  
• 
  Повышение эффективности труда специалистов и ответственности за порученное дело;
  
• 
  Содействие дальнейшему улучшению подбора и воспитанию кадров;
  
• 
  Повышение деловой квалификации и заинтересованности персонала в улучшении результатов труда;
  
• 
  Повышение личной ответственности каждого работника за достижение оптимального конечного результата.
  

Основными задачами аттестации на предприятии ООО «Премиум» являются:

• 
  совершенствование управления персоналом и расстановки кадров;
  
• 
  формирование резерва на выдвижение;
  
• 
  планирование перемещения персонала посредством повышения квалификации, переводов или высвобождения;
  
• 
  совершенствование форм и методов работы самих руководителей;
  
• 
  объективная оценка деятельности работника и установление его соответствия; занимаемой должности, в том числе во время прохождения испытательного срока, назначенного при приеме на работу;
  
• 
  формирование высококвалифицированного кадрового состава предприятия;
  
• 
  стимулирование профессионального роста сотрудников.
  
• 
  проверка профессиональной компетенции руководящих работников и специалистов;
  
• 
  проверка эффективности форм и методик повышения квалификации работающих;
  
• 
  изменение социальной политики организации.
  

Приложение 6

Заполняется аттестуемым ООО «Премиум»

Приложение 7

Перечень показателей для оценки квалификации руководителей, и специалистов (для составления отзыва-характеристики)

№ п.п.	Показатели, характеризующие квалификацию	Категории работников
		руководители	ведущие специалисты
1	2	3	4
1.	Образование (специальность)	+	+
2.	Стаж работы по специальности (в должности), в т. ч. общий	+	+
3.	Знание необходимых нормативных актов	+	+
4.	Знание отечественного и зарубежного опыта	+	+
5.	Умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей	+	+
6.	Качество выполняемой работы	+	+
7.	Способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем	+	+
8.	Своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы	+	+
9.	Интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работ)	+	+
10.	Умение работать с документами	+	+
11.	Способность планировать и прогнозировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать работу подчиненных	+
12.	Способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы	+	+
13.	Производственная этика, стиль общения в коллективе	+	+
14.	Способность к творчеству, предприимчивость	+	+
15.	Способность к самооценке, анализу	+	+