Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование (методические указания по выполнению. Стратегическое планирование
 Скачать 1.07 Mb.
|
Анализ стратегических альтернатив филиалаАнализ стратегических альтернатив можно проводить по предприятию в целом и в отдельности по стратегическим хозяйственным подразделениям (СХП). Выделяют четыре основные стратегические альтернативы: умеренный рост, активный рост, сокращение, сочетание всех трех. По итогам этого анализа необходимо сделать вывод об общей стратегиче- ской направленности исследуемого объекта и его СХП (рост или сокращение филиала в целом и его СХП). Выбор стратегииСтратегия предприятия – это упорядоченная во времени система приори- тетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. Необходимо выработать конкурентную стратегию филиала и эталонную стратегию развития. 1. Эталонные стратегии развития бизнеса отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или не- скольких компонентов – продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии. Стратегия развития – стратегия общего направления дальнейшего раз- вития фирмы по отношению к внутренней и внешней среде. Наиболее распространены четыре группы стратегий: интенсивного роста; интеграционного роста; диверсификационного роста; сокращения.  Концентрированный рост целесообразен, когда предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. Известны три ос- новные разновидности интенсивного роста.Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличе- ния сбыта своих товаров на существующих рынках с помощью более эффек- тивного маркетинга. Например, издательство может стимулировать подписчи- ков с целью увеличения числа выписываемых экземпляров издания, оформляя подписку в виде подарков друзьям, либо попытаться привлечь к себе подпис- чиков конкурирующих изданий, предложив более низкие подписные цены или усиленно продвигая свой журнал как лучший среди изданий, посвященных оп- ределенной тематике. Расширение границ рынка состоит в попытках увеличить сбыт благо- даря внедрению существующих товаров на новые рынки. Для этого, например, издательство может либо начать распространение своего журнала на новых географических рынках – региональных, общенациональных или международ- ных, на которых он раньше не распространялся, либо сделать журнал привлека- тельным для новых сегментов рынка подписчиков, придав ему соответствую- щие черты. Совершенствование товара заключается в увеличении сбыта за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. Например, издатель может создать новые журналы, которые понравились бы его прежним читателям, начать выпуск разных региональных изданий своего журнала, создать аудиокассетный вариант своего журнала. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда прочны позиции в избранной сфере деятельности и когда предприятие может получить допол- нительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.Регрессивная интеграция заключается в попытках предприятия полу- чить во владение или поставить под более жесткий контроль поставщиков. Прогрессивная интеграция заключается в попытках предприятия полу- чить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распреде- ления и сбыта. Горизонтальная интеграция заключается в попытках предприятия по- лучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предпри- ятий-конкурентов. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста или когда возможно- сти роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существу- ют три разновидности диверсификации.Концентрическая диверсификация – пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары предприятия. Например, редакция журнала может на- чать выпуск книг, воспользоваться для их продажи преимуществами налажен- ной сети дистрибьюторов журналов. Горизонтальная диверсификация – это пополнение ассортимента изде- лиями, которые не связаны со старым ассортиментом, но могут интересовать существующую клиентуру предприятия. Например, редакция журнала может открыть клубы по интересам в расчете на то, что их членами станут подписчи- ки ее журнала. Конгломератная диверсификация – это пополнение ассортимента изде- лиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам. Например, издательство, выпускающее журнал, может попытаться проникнуть в новые сферы деятель- ности, такие как производство компьютерных словарей. Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нужда- ется в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с не- обходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и карди- нальные изменения в экономике. В этих случаях предприятия прибегают к ис- пользованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.Конкурентные_стратегии_предприятия'>2. Конкурентные стратегии предприятия базируются на имеющемся конкурентном преимуществе и на доле рынка, которую предприятие занимает. Конкурентная стратегия – стратегия, нацеленная на достижение конку- рентных преимуществ. М. Портер выделял два конкурентных преимущества – преимущество в издержках и качество продукции. В соответствии с долей рынка Портер по- строил схему стратегии в конкурентной среде, представленную на рис. 1.1.
Конкурентные преимущества Сфера кон- куренции Рис. 1.1. Матрица конкурентных стратегий М. Портера Таким образом, в итоге должна быть сформулирована стратегия филиала ОАО «РЖД» в соответствии с анализом внешней и внутренней среды, порт- фельным анализом и выбранным общим направлением развития. Кроме того, должны быть сформулированы стратегические цели и задачи, а также стратегические ориентиры, по которым предполагается в дальнейшем отслеживать выполнение стратегии (например, ориентировочный процент рос- та продаж, рост числа клиентов и т. п.). Контроллинг – процесс отслеживания результатов проведения стратегии в жизнь на всех этапах, нацеленный на своевременную корректировку целей и задач. | |||||||||