Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование (методические указания по выполнению. Стратегическое планирование

• Название: Стратегическое планирование
• Анкор: Стратегический менеджмент
• Дата: 25.11.2021
• Размер: 1.07 Mb.
• Имя файла: Стратегическое планирование (методические указания по выполнению.docx
• Тип: Документы; #282345
• страница: 2 из 12

Содержание курсового проекта

Титульный лист (приложение А) Содержание

Введение

1. 
   Стратегический анализ деятельности филиала ОАО «Российские железные дороги»
   
2. 
   Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия Заключение
   

Список используемых источников

1. Стратегический анализ деятельности филиала ОАО «Российские железные дороги»

Введение

Во введении обосновываются выбор объекта стратегического анализа (филиала или подразделения ОАО «РЖД», ДЗО), необходимость стратегиче- ского обследования именно этого подразделения, необходимость расчета и ана- лиза генерального бюджета. Указываются цели и задачи, предмет курсового проекта.

1. Краткая характеристика филиала ОАО «РЖД»

В данном разделе должна быть дана краткая характеристика организации, включая ее название, дату создания, географию, краткую историю деятельности (что было сделано со времени создания до настоящего момента, основные дос- тижения), и указана постановка целей проведения стратегического планиро- вания (потребности в разработке стратегического плана/плана повышения фи- нансовой устойчивости, т. е. зачем выполняется стратегическое планирование).

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и полу- чения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффек- тивной работы организации в будущем.

2. Формулировка миссии филиала, целей и задач

Содержание раздела включает формулировку миссии организации (для кого работает организация, какие проблемы своих целевых групп решает, ка- ким образом и почему именно так) и более детальное описание основных на- правлений деятельности.

Миссия организации – это цель существования организации, выражен- ная в удовлетворении тех или иных потребностей тех или иных субъектов, профилирующее направление деятельности.

Видение представляет собой общее представление картины мира, государ- ства и общества, в котором реализуются те или иные важные для нас ценности.

Миссия организации показывает, за какую часть видения организация бе- рет ответственность, какие общие цели ставит и посредством какой деятельно- сти собирается их реализовать.

При формулировании миссии могут помочь три базовых вопроса:

• 
  для кого мы работаем (кто наши клиенты-благополучатели);
  
• 
  какие проблемы наших клиентов (благополучателей) мы решаем;
  
• 
  каким образом (посредством какой деятельности).
  

Проработка этого блока позволяет очертить рамки и сферу деятельности организации. Тем самым из содержания данного блока должно быть очевидно, в какой сфере работает и чем конкретно занимается организация.

Таким образом, в результате проработки миссии и основных направлений деятельности должно появиться четкое описание сферы деятельности органи- зации, и весь дальнейший анализ будет проводиться относительно данной вы- деленной сферы деятельности. Важно, чтобы формулировка миссии была дос- таточно широкой, т. е. должна включать все сферы деятельности, которыми хо- чет заниматься организация, однако не всеобъемлющей, поскольку тогда мис- сия практически перестанет существовать.