Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование (методические указания по выполнению. Стратегическое планирование
 Скачать 1.07 Mb.
|
|
Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра «Экономика транспорта» С. В. Рачек О. В. Селина СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра «Экономика транспорта» С. В. Рачек О. В. Селина СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегическое планирование» для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» всех форм обучения ББК У9(2) 372 Р29 Рачек, С. В.Р29 Стратегическое планирование : метод. указания по выполнению кур- сового проекта / С. В. Рачек, О. В. Селина. – Екатеринбург : УрГУПС, 2015. – 48 с. Даны ключевые понятия по основным темам дисциплины «Стратегическое пла- нирование». В целях формирования у студентов теоретических знаний по темам дисциплины и приобретения практических навыков большое внимание уделено ключевым аспектам реализации механизма стратегического планирования на предприятии. Методические указания предназначены для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» всех форм обучения. ББК У9(2) 372 Опубликованопорешениюредакционно-издательскогосоветауниверситета Авторы: С. В. Рачек, профессор кафедры «Экономика транспорта», д-р экон. наук, УрГУПС, О. В. Селина, ст. преподаватель кафедры «Экономика транспорта», УрГУПС Рецензент: Н. И. Внуковский, профессор кафедры «Экономика транспорта», д-р экон. наук, УрГУПС Учебноеиздание Рачек Светлана Витальевна Селина Ольга Викторовна СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Редактор Е. С. Пупова Подписано в печать 11.10.15. Формат 60×84/16 Электронная версия. Усл. печ. л. 2,79. Заказ 547 Издательство УрГУПС 620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66  Уральский государственный университет путей сообщения (УрГУПС), 2015Оглавление
Введение Курс «Стратегическое планирование» играет важную роль в подготовке современных специалистов в области экономики и управления. Дисциплина «Стратегическое планирование» формирует у студентов такие необходимые навыки управления: умение ориентироваться в быстроменяющейся обстановке конкурент- ного рынка; умение оценить конкурентов с различных позиций; умение определить собственную стратегию на рынке; умение правильно оценить собственные возможности на рынке; умение смотреть в перспективу и т. п. Данный курсовой проект включает две части: теоретико-прикладную и расчетную. В первой части необходимо рассмотреть деятельность филиала ОАО «Российские железные дороги» (структурного подразделения), провести анализ в соответствии с алгоритмом стратегического планирования, приведенным в настоящих методических указаниях. Стратегический анализ должен отвечать следующим требованиям: полноты, всесторонности, подробности, реальности данных о внешней и внутренней среде филиала (подразде- ления, ДЗО). Целью первой части курсового проекта является формирование полной картины состояния подразделения ОАО «РЖД» с определением перспективы развития и пакета конкретных рекомендаций по ее осуществлению. Перед руководством предприятия регулярно встают следующие вопросы: как отследить затраты и доходы на предприятии, какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений, как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра, как связать воедино стратегические направления развития компании и денежные средства? Целью второй части курсового проекта является практическое закрепле- ние знаний студентов по системе бюджетирования на предприятии, а также приобретение практического опыта составления генерального бюджета ком- мерческой организации в условиях конкурентного окружения с учетом факто- ров стратегического развития. Исходными данными для выполнения расчетов являются величины за- трат по статьям расходов предприятия, объемные показатели будущих продаж и т. д. При выполнении работы студенты самостоятельно рассчитывают основ- ные виды операционных и финансовых бюджетов, существующих на предпри- ятиях. |