Стратегическое планирование на предприятии АПК. Курсовая работа. Стратегическое управление организацией в условиях рынка на примере ооо Шумиха Агро
 Скачать 0.63 Mb.
|
|
Возможное увеличение выручки было определено руководителем ООО «Шумиха Агро» на основании предыдущих опытов проведения подобных мероприятий. Общий прирост дохода от проведённых мероприятий по данному расчёту составит 255 тыс. руб. Экономический эффект в этом случае будет равен 130 тыс. руб. 1.3 Создание службы маркетинга. Сокращение государственных поставок в структуре товарной продукции ставит предприятие перед необходимостью организации самостоятельной деятельности по реализации продукции и услуг. При рыночном типе хозяйствования жизненно важно своевременно выявить платежеспособный спрос на те или другие виды товаров и услуг, спрогнозировать цены на момент их реализации, определить конкурентоспособность планируемых к выпуску товаров. Все процессы воспроизводства на предприятии и в его подразделениях должны ориентироваться на требования рынка. Предприятие будет успешно функционировать только при условии успешной конкуренции, как на местном, так и на российском региональном рынке. Для этого следует лучше конкурента знать потребности клиента, иметь более высокое качество товаров, лучше его обслуживать. Для решения данного перечня вопросов предложим создать службу маркетинга – основной задачей, которой будет анализ производственной деятельности предприятия, организация производственных процессов, реализация продукции. Перечень работ, который должна проводить служба маркетинга: проведение маркетингового анализа деятельности предприятия; работы по организации сбыта продукции, определения порядка взаиморасчётов; изучение конъюнктуры рынка продовольствия и определение номенклатуры выпускаемой продукции, поиск потребителей и поставщиков, заключение договоров на поставку продукции; проведение анализа потребительского спроса по объёму поставок продукции, её качеству, ассортименту, динамике цен и ценовой конъюнктуре; изучение эффективности действующих форм реализации продукции; непосредственное участие в текущем и перспективном планировании и организации работ на последующий период и на основании анализа – выдача рекомендаций для рационализации производства или его последующей реорганизации. На первоначальном этапе руководство службой маркетинга возложить на главного экономиста с распределением некоторых функций маркетинга главным специалистам, по своим направлениям, в том числе главному агроному, с доработкой должностных инструкций. 2. Совершенствования управления инновационной деятельностью в производстве продукции растениеводства. Предлагаемые направления: оптимизация структуры посевных площадей; внедрение новых сортов зерновых культур. Как уже отмечалось структура товарной продукции ООО «Шумиха Агро» в течение многих лет остается практически неизменной. Основной товарной продукцией является пшеница, так же как и в других хозяйствах района. На предприятии имеются условия для выращивания и других культур, обладающих более устойчивой урожайностью и имеющих большую ценность на рынке сельскохозяйственной продукции. С учётом действия факторов рыночной экономики для хозяйств Курганской области можно рекомендовать структуру использования пашни по природно – экономическим зонам, которые приведены в таблице 25. Такое соотношение не является константой, и оно будет и должно меняться в зависимости от значимости культуры для хозяйства в определенный период. Таблица 25 – Рекомендуемая структура посевных площадей
|