Стратегическое планирование на предприятии АПК. Курсовая работа. Стратегическое управление организацией в условиях рынка на примере ооо Шумиха Агро
 Скачать 0.63 Mb.
|
|
* Шкала рейтинга: слабейший – 1, сильнейший – 10, в скобках – произведение веса на рейтинговую оценку. Анализ таблицы 9, показал, что наибольшую оценку имеет АО «Муза» Щучанского района, на второе место выходит ООО «Шумиха Агро». 6. Оценка сильных и слабых сторон организации. Продукция ООО "Шумиха Агро" относится к категории товаров необходимого потребления. Предприятие не испытывает сложностей при сбыте продукции и, в основном, работает на базе долгосрочных отношений с крупными покупателями, тем не менее, в Обществе организована чёткая схема сбыта. Основная работа по поиску перспективных клиентов и налаживанию деловых связей производится директором общества. Выявив относительные преимущества организации в конкуренции можно составить перечень её сильных и слабых сторон, которые представлены в таблице 10. Под сильными сторонами организации понимают всё, то, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами. Таблица 10 – Сильные и слабые стороны внутренней среды ООО «Шумиха Агро»
Как видно из таблицы 10 ООО «Шумиха Агро» имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающихся от конкурентов. Самые главные из них – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам. Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства. Выделение стратегических проблем В начале 90-х годов прошлого столетия был взят курс на рыночный механизм регулирования. Но практика стран с развитыми рыночными отношениями показала, что нормальное функционирование предприятий не может обеспечиваться только рынком. Рынок лишь оперативно «поставляет» необходимую информацию для планирования. В современной экономике должны органически сочетаться и непрерывно взаимодействовать рыночный механизм и планирование. В последующие годы предприятия начали заниматься планированием, но в основном это текущее индикативное планирование. Оно осуществляется на кратковременный период. На сельскохозяйственных предприятиях это проявляется в составлении производственно-финансового плана на предстоящий календарный год. До настоящего времени на сельскохозяйственных предприятиях региона, да и страны в целом, не уделяется должного внимания стратегическому планированию – одному из видов долгосрочного планирования. Потребность в долгосрочном планировании в АПК обусловлена, в том числе, и таким фактором, как длительность цикла процесса воспроизводства продукции, зачастую не укладывающимся в рамки планового периода. В стратегическом планировании сфера деятельности предприятия рассматривается объёмно, в неё включают элементы, как внутренней среды предприятия, так и внешней: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Задача этого вида планирования – выявление тенденций, опасностей, шансов, ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. К сожалению, как уже отмечалось, в настоящее время в Курганской области далеко не все сельскохозяйственные предприятия занимаются стратегическим планированием. Не наблюдается взаимоувязка между стратегическими и текущими планами. Даже производственно-финансовые планы разрабатывают не все сельхозпредприятия. В настоящее время имеются объективные трудности, связанные как с годовым, так и особенно со стратегическим планированием. В первую очередь это связано с нестабильностью экономики. Имеют место инфляционные процессы, что затрудняет расчёт стоимостных показателей. Трудно точно запланировать такие показатели как плановая себестоимость продукции, цены реализации, а, следовательно, рассчитать выручку, прибыль, уплачиваемые налоги и чистую прибыль. Это затрудняет планирование доходов и расходов предприятия. Стабильного успеха в коммерческой деятельности невозможно добиться без эффективного планирования развития предприятия, динамичного изучения и анализа его микро- и макросферы, целевых рынков, конкурентов и постоянной корректировки плановых показателей. Менеджеры должны искать такие формы и методы планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. Для этого необходима разработка системы взаимосвязанных планов. Анализ возможностей и угроз деятельности организации Анализ внешней среды предприятия Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность себе выжить. Анализ внешней среды макросреды предприятия и его непосредственного окружения. Анализ макросреды предполагает изучение - условий осуществления хозяйственной деятельности на основе факторного анализа политических, экономических, социальных, технологических и других факторов, определяющих положительные и отрицательные тенденции изменения макроокружения и степень их влияния на рынок товаропроизводителей. Основным инструментом анализа макросреды является метод PEST – анализа, который представлен в таблице 11. Цель PEST- анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырём узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Таблица 11 - PEST- анализ влияния факторов макросреды
Анализ таблицы 11 позволяет выявить наиболее значимые факторы макроокружения, оказывающие влияние на деятельность предприятия. В данном случае наибольшее влияние имеют экономические факторы. Особенно в условиях нарастания финансового кризиса необходимо ориентироваться именно на них. Немаловажное значение имеют социальные, политические и другие факторы, которые также нельзя упускать из вида. Матрицы благоприятных и неблагоприятных факторов макросреды для сельскохозяйственной организации приведены в таблицах 12 и 13. Таблица 12 - Матрица благоприятных для предприятия факторов макросреды
Таким образом, при разработке будущей стратегии обязательно нужно учесть такие факторы как доступность кредитных ресурсов, государственная поддержка, участие в национальном проекте, климат в районе для использования местных ресурсов, расширение рынков сбыта продукции, получение субсидий и дотаций, налаженные связи с учебными заведениями сельскохозяйственного направления, поиск новых рынков сбыта, благоприятное транспорно-географическое положение. Что касается наличия асфальтовых дорог и поиска новых рынков сбыта, а также хорошая развитость системы коммуникаций, развитость технологий производства продукции, привлечение дополнительных инвестиций, повышение деловой культуры ведения бизнеса, позитивные изменения в экономике, то данные факторы следует учитывать только при наличии у предприятия достаточного количества необходимых ресурсов. Таблица 13 - Матрица неблагоприятных факторов макросреды
В результате анализа было выявлено, что немедленного устранения требуют следующие факторы внешней среды: недостаток финансирования, ухудшение экономико-политической обстановки, и рост конкуренции, форс-мажорные обстоятельства, задержка выплаты дотаций и субсидий, диспаритет цен и рост цен на ГСМ и ЗПЧ, а также высокий уровень конкуренции в отрасли и снижение закупочных цен на продукцию. Кроме того на контроле остаются такие факторы, как сезонность производства и ограниченность спроса, рост уровня инфляции и повышение процентной ставки по кредитам, а также необходимость освоения новых технологий. Что касается уровня зависимости от конъюнктуры рынка и валютного курса, а также влияния факторов неопределенности и риска, то они являются ложной тревогой для предприятия, так как их можно избежать либо они не окажут достаточно сильного влияния на развитие предприятия. Однако необходимо отметить, что стратегический анализ среды, проведенный выше, является важным для выработки стратегии предприятия и очень сложным процессом. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, предприятие не сможет существовать. Поэтому изучение среды является важнейшим условием обеспечения предприятию успешного продвижения к своим целям. Таким образом, в ходе анализа влияния отдельных факторов макроокружения на деятельность предприятия были отмечены следующие факторы: наиболее значимые из них и приведены в таблице 14. Таблица 14 - Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды
Анализ внутренней среды предприятия К микросреде относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. Анализ непосредственного окружения организации направлен на изучение тех его составляющих, с которыми организация находится в постоянном контакте. Это покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, рынок рабочей силы, а также заинтересованные лица. Анализ покупателей направлен на выявления ожидаемого объёма продаж, предпочтений и перспектив продукта на рынке. Объём продукции ООО «Шумиха Агро» поставляемой покупателям представлен в таблице 15. Таблица 15- Основные потребители производимой продукции
Анализ таблицы 15 позволяет сказать, что спектр потребителей производимой предприятием продукции не разнообразен. Наибольшее предпочтение отдается пшенице, основным потребителем которого является АО «Макфа». Покупаемая продукция используется непосредственно потребителем. Пункты сбыта находятся в отдалении от места расположения предприятия, поэтому на транспортировку затрачиваются некоторые средства. Анализ поставщиков также является неотъемлемой частью непосредственного окружения предприятия. Он представлен в таблице 16. Таблица 16 - Основные поставщики сырья и материалов
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||