Стратегическое планирование на предприятии АПК. Курсовая работа. Стратегическое управление организацией в условиях рынка на примере ооо Шумиха Агро
 Скачать 0.63 Mb.
|
|
Внедрение сортов новых культур. Предложим к внедрению ячмень пивоваренный сорта «Омский 90», районированный в данной зоне. Сорт среднеспелый, характеризуется высокой степенью адаптации к природным условиям Урала. Основными достоинствами этого сорта являются высокая урожайность и хорошие пивоваренные свойства зерна. Указанный сорт обладает высокой технологичностью возделывания, повышенными экономическими показателями в производстве. Сбор высококачественного зерна с 1 гектара посева, при соблюдении технологии возделывания, составляет около 2,5 - 3,0 тонн, что обеспечивает получение чистого дохода 2,5 - 3,5 тыс. руб. с каждого гектара. Технология выращивания пивоваренного ячменя незначительно отличается от технологии выращивания пшеницы и не представляет собой особую сложность. Ячмень – традиционная зернофуражная культура, которую на протяжении многих лет возделывают на Урале. Эта культура занимает одно из ведущих мест в кормовом балансе. Однако с середины 90-х годов XX века интерес к нему проявился совершенно с другой стороны, а именно: повышение потребностей пивоваренной промышленности в сырье активизировало селекционеров на создание новых сортов с низким содержанием белка. По оценкам СибНИИСХоза на Урале можно производить около 100 тысяч тонн данной культуры. Эта цифра отражает возможности самой ближайшей перспективы, так как в Курганской области только ООО «Зауральские напитки», располагающее собственной солодовней, потребляет в год 35 – 40 тысяч тонн пивоваренного ячменя. В области таких предприятий несколько, но они пока работают на привозном солоде. Поэтому рынок сбыта имеется. Причём пивоваренный ячмень является доходной культурой, так как цена на него в 2 раза выше, чем на фуражный ячмень и на 50 % чем на озимую рожь, выше или равна цене на яровую мягкую пшеницу в зависимости от классности, по урожайности ячмень не уступает, или превосходит её, меньше тратится средств на гектар посева. Поэтому в равных условиях окупаемость товарного ячменя выше, чем мягкой яровой пшеницы. Основным препятствием для расширения площадей и внедрения данной культуры являются жестокие требования ГОСТ. Необходимо строгое соблюдение всех технологических требований. Сравнительная характеристика экономической эффективности возделывания фуражного и пивоваренного ячменя представлена в таблице 26. Таблица 26 - Экономическая эффективность возделывания ячменя
Благодаря высокой закупочной цене, на соответствующий стандартам пивоваренный ячмень, окупаемость пивоваренного ячменя составляет 147%, т.е. на каждый вложенный рубль затрат, хозяйство получит 1 руб. 47 копеек прибыли. Независимо от подхода, которому решает следовать организация, принимающая решения, существуют определенные шаги, которые она проходит в процессе принятия решений. Как показано на схеме 1, процесс может быть разбит на шесть шагов: Схема 1 - Шаги процесса принятия решения Определить проблему  Установить цели  Разработать альтернативные решения Выбрать альтернативу Осуществить решение Оценить результаты   Обнаружение проблемы – процесс осознания, что существует некоторый вид проблемы. Источники, из которых специалисты могут узнать о существовании проблемы, включают в себя личный обзор, анализ данных и документов организации, кроме того, общественное мнение (включая мнение рабочих и их замечания). Мнение других специалистов и их подчиненных тоже является важным источником при обнаружении проблемы. Специалисты часто начинают осознавать суть проблемы по двум или нескольким таким источникам. Например, в этом году сложились благоприятные погодные условия, которые сыграли большую роль в повышении урожайности зерновых. Но это создало проблему для ООО «Шумиха Агро», т.к. при ожидаемой высокой урожайности (со слов агрономической службы) не достаточно оказалось с/х техники для уборки урожая (по мнению инженерной службы). Проблема обнаружена, теперь она нуждается в решении на Совете директоров. За определением проблемы следует постановка целей, которые будут служить основой для будущего решения. В данном случае стоит цель – полностью убрать урожай в срок с минимальными потерями. Альтернативные решения – два или более способа рассмотрения проблемы. Процесс разработки альтернативных решений проводится для того, чтобы найти наилучшее возможное решение, учитывая все сковывающие специалистов факторы. Это помогает предотвратить выбор первого попавшегося решения. Вместо того чтобы рассматриваться отдельно друг от друга вне всякой зависимости, варианты решений рассматриваются вместе. Специалисты сначала оценили одно решение относительно другого, а затем выбрали лучшее из двух. Затем два лучших выбранных решения сравнили между собой, и выбрали более выгодное из этих двух. Для решения данной проблемы возможны несколько вариантов: приобретение необходимой техники за счёт собственных средств; приобретение необходимой техники в кредит или по лизингу; привлечение техники со стороны (с другого хозяйства); материальное стимулирование работников. Ожидаемый эффект каждого варианта просчитали вместе с оценкой вероятности того, что этот эффект будет получен. Позитивный и негативный результаты каждой альтернативы были предусмотрены. Рассматривая первый вариант, приобретение техники за счёт собственных средств частично был отклонен, так как в настоящее время в ООО «Шумиха Агро» не достаточно денежных средств. Во втором варианте слишком высокие процентные ставки по кредиту. Привлечение техники со стороны может решить проблему нынешнего года, но в будущем опять встанет та, же проблема, т.к. техника не обновляется. Вариант о материальном стимулировании отпал по той же причине, так как с/х техника старая и не выдержит двойной нагрузки. Директор предприятия пришёл к решению о приобретении необходимой с/х техники по лизингу с внесением первоначального взноса собственных средств в размере 50%. Это решение они признали наиболее выгодным для хозяйства, так как устранят первоначальную поставленную проблему и обновят парк с/х техники. Данное решение признаётся директором наиболее альтернативным и принимается единогласно. Затем руководство начало поиск поставщика с/х техники и банка, который предоставит им заёмные средства на более выгодных условиях для хозяйства. Все условия устроили руководство, они заключили договор о поставке техники и договор с банком о займе денежных средств по лизингу. После того, как решение осуществлено, директор оценивает эффективность. Результаты показателей по уборке доказали правильность принятого решения. Оценка эффективности предложенной стратегии Как известно, основными резервами повышения эффективности производства зерна является расширение посевных площадей, оптимизация структуры посевов, повышение урожайности зерновых культур, снижение потерь при уборке урожая, целенаправленная селекция, а также повышение доз вносимых удобрений. Важным резервом увеличения производства зерна является недопущение потерь при уборке урожая. Произведём подсчёты резервов повышения производительности зерна в таблицах 27,28,29,30,31. Таблица 27 - Подсчёт резервов увеличения производства зерна за счёт уборки урожая в оптимальные сроки
По данным таблицы 27 видно, что площадь, убранная позже оптимального срока, составляет 90 га, а потери – 138,8 ц. Так как по данным экономистов предприятия потери с 1 га посевов озимых составляют 1,64 ц, а яровых – 1,48 ц. Если бы предприятие организовало уборку урожая в оптимальные сроки, могло бы получить дополнительно 138,8 ц зерна. Таблица 28 - Обобщение резервов увеличения производства зерна
Следовательно, улучшение структуры посевов и оптимизация сроков уборки зерновых позволит увеличить объём производства зерна на 6,92 %. Однако, существуют и другие методы, например, применение новых сортов, повышение доз вносимых удобрений, улучшение агротехники проводимых работ, а также повышение качества зерна. По данным опытных исследований специалистов в области агрономии было выявлено следующее: Таблица 29 - Подсчёт резервов увеличения урожайности зерновых культур
При фактической урожайности 15,1 ц/га и посевной площади 879 га прибавка от рационализации структуры посевов составит 24 % (15,1 ц/га+2,5 ц/га=17,6 ц/га; (17,6*879 га / 15,1*879 га)*100% =17 %). Аналогично и для введения новых сортов растений, прибавка к валовому сбору - 8,6 %. Таблица 30 - Упущенная выгода от недоиспользования количества удобрений
Так если фактический уровень урожайности составляет 15,1 ц/га, то упущенная выгода от недоиспользования удобрений составит 1,96 ц/га (13 %). Путём обобщения проведенных расчётов получено следующее: Таблица 31 - Обобщение резервов увеличения производства зерна
В результате количество реализованного зерна возрастёт на 57,45%, себестоимость снизится на 9,1 %, а доход от реализации зерна увеличится на 68 %. Подсчёт резервов снижения себестоимости ведётся по формуле: РС= Зф / (Vф + РV) – Зф/ Vф., где Зф – фактические затраты на производство зерна, Vф – фактический объём производства, РV - резерв увеличения объёмов производства. По данным вышеуказанных таблиц имеем, что резерв снижения себестоимости производимого зерна составит: 11 901 тыс. руб./ (13 263 ц.+24 494) – 11 901 тыс. руб./ 13 263ц. = 0,157 т. руб. Таким образом, с учётом предложенных мероприятий, возможно, снизить себестоимость единицы продукции зерноводства на 157 рублей. При фактическом её уровне, равном 411,67 руб. планируемый уровень себестоимости 1 ц. зерна может составить 254,67 руб. За счёт снижения себестоимости произведённой продукции, увеличения объёмов производства и реализации предприятие может увеличить свою доходность и значительно снизить сумму получаемого убытка, а в дальнейшем получить долгожданную прибыль. С точки зрения технологической оценки предложенных мероприятий можно отметить, что за счёт введения контроля над оптимизацией процесса уборки зерна можно добиться усовершенствование технологии её производства. Если в настоящее время на предприятии применяется традиционный способ уборки зерна, то с приобретением новой техники возможно сокращение сроков уборки и сокращение потерь урожая. Ведутся также разработки по внедрению уборки зерна методом очёса, что повысит производительность зерновых в 2-2,5 раза, снизит потребность в ГСМ и рабочей силе. Приобретение новой техники позволит сократить затраты на ГСМ в 2-2,5 раза, не считая затрат на обслуживание и заработную плату. С точки зрения экологической оценки, внедрение стратегии по снижению издержек поможет снизить опасность загрязнения окружающей среды. Это связано с тем, что внедрённые в производство новые сорта зерновых культур (ячмень – «Анабель», пшеница «Триза»), обладающих значительно лучшими качествами, способствуют не только росту производства продукции, но и снижению их потребности в химических обработках и средствах защиты, так как они более устойчивы к болезням и вредителям. С точки зрения организационной оценки, данное стратегическое направление позволит ужесточить контроль затрат и оптимизировать структуру ведения производства и управления. ООО «Шумиха Агро» в июле 2018 года получило долгосрочный кредит (лизинг с 50% первоначальным взносом) в АО Россельхозбанке ОСБ РФ на покупку двух комбайнов ДОН – 1500. Приобрести их было решено в ОАО «Курганагропромснаб». Данная организация со дня основания сотрудничает с ОАО «Ростельмаш», а с 2000 года является его официальным дилером, имеет скидки при покупке сельскохозяйственной техники, что соответственно уменьшает затраты предприятий АПК на обновление парка сельскохозяйственной техники. Так стоимость комбайна Дон – 1500Б необходимой для нашего хозяйства комплектации по прайс-листу составляет 3 778 094 рублей. Согласно договора, ООО «Шумиха Агро» покупает комбайны по цене 3 348 684 рублей за единицу. ОАО «Курганагропромснаб» обеспечивает доставку комбайнов с завода – изготовителя, проводит предпродажную подготовку и осуществляет гарантийное обслуживание в течение двух лет. Для обновления парка сельхозтехники приобретено 2 комбайна «Дон – 1500 Б». Комбайны серии «ДОН» зарекомендовали себя как надежные машины высокого технического уровня. Благодаря своей универсальности они отлично справляются с поставленной задачей в самых разнообразных климатических зонах, на полях повышенной влажности и разного уровня урожайности. На комбайнах семейства «ДОН» используются жатки с шириной захвата 7 метров. Благодаря своим конструктивным особенностям они обеспечивают чистое скашивание и равномерную подачу на обмолот хлебной массы при работе на рельефе любой сложности и в любых агроклиматических условиях, что позволяет свести к минимуму потери зерна при обмолоте. Уникальная конструкция платформы – подборщика является надежной гарантией высокой производительности по зерну. За 1 час работы комбайн Дон – 1500 способен намолотить 14 тонн зерна. Все эти факторы позволяют в самых разных условиях получать высокую сменную выработку одного комбайна, а, следовательно, сократить сроки проведения уборочных работ. Имеющийся в хозяйстве парк уборочной техники (комбайны серии «Нива» и «Енисей») оборудован жатками с шириной захвата 5 метров, их технические характеристики позволяют убирать одной машине не более 12,5 га в день. Исходя из имеющихся данных, можно произвести расчёт сокращения сроков уборки: 15 комбайнов*12,5=187,5 га в день 9 000 га пашни под зерновыми / 187,5 га = 48 дней, срок, в течение которого происходила уборка имеющимися комбайнами. Приобретенный Дон – 1500 будет убирать 25 га. 2 комбайна*25 га = 50 га. Итого 15 имеющихся комбайнов и 2 новых комбайна «Дон» в общей сложности будут убирать 237,5 га в день. 9000 га пашни под зерновыми / 237,5 га = 37 дней. Таким образом, сроки проведения уборки при использовании дополнительных новых комбайнов сократятся на 11 дней. При несоблюдении оптимальных сроков проведения уборки урожайность зерновых снижается. Один день увеличения продолжительности уборочных работ ведёт к потерям урожайности 0,4 ц/га. В результате сокращения сроков уборки дополнительно будет собрано 14 400 центнеров зерна. 11 дней*0,4 ц/га*3000 га пашни = 13 200 ц. Сумма полученной выручки составит 7 260 000 рублей 13 200 ц.*550 руб. = 7 260 000 руб. За три года это составит 261 360 000 рублей. При этом преследуется главная цель – полностью убрать урожай в срок с минимальными потерями. Для ООО «Шумиха Агро» данное решение является выгодным, так как они внесли первоначальный взнос 50%, а оставшуюся сумму будут выплачивать постепенно в течение 7 лет, в то время как приобретенные комбайны будут приносить им хорошую прибыль. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В современной экономике востребованы новые методы стратегического управления производственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий, выработки и реализации управленческих решений при чётко отлаженных каналах экономической информации, достоверном учёте и оперативном контроле. Научное творческое предвидение, воплощённое в конкретных показателях, определяет цели, задачи сельскохозяйственного предприятия и требует разработки бизнес-плана на долгосрочную перспективу. Определённость будущего предприятия подтверждается на основе координирующей роли плана. Планы - основа организационной деятельности предприятия. Без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязь с рыночной инфраструктурой; определять потребность в ресурсах; контролировать производственные процессы; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Долгосрочные цели - это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия - это инструмент для выполнения конкретных задач, как стратегических, так и финансовых. Только современные технологии на основе инвестиционных вливаний в сельскохозяйственные предприятия помогут им успешно и эффективно развиваться, получая максимальные результаты. При всех случаях есть предел желаемым результатам, ограниченным человеческими, финансовыми, научно-техническими возможностями. В настоящее время страна в состоянии обеспечить сельское хозяйство всеми необходимыми ресурсами, особенно техническими и технологическими, и появилась возможность использовать опыт зарубежных стран. Предприятие без стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Оценивать его как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности предприятия приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Построение чёткой системы стратегического планирования, определение стратегических целей и путей их достижения - составляющие успеха каждого предприятия. Возрастание динамизма изменений в окружении предприятия, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для увеличения бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. В современных рыночных условиях огромное значение уделяется развитию сельского хозяйства, важным направлением которого является зерноводство. Продукция данной подотрасли является основой стабильности не только агропромышленного производства, но и общества в целом. Поэтому формирование направления развития производства зерна на предприятии является неотъемлемой частью совершенствования, как зернового хозяйства, так и других сфер агропромышленного комплекса. В ходе выполнения данной работы были изучены основные теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в области производства, предложены варианты выбора основных направлений развития предприятия. В результате проведения анализа основных сторон его деятельности были выявлены основные его характеристики: благоприятное местоположение, почвенно-климатические условия, форма организации управления и другое. Однако, для достижения больших результатов необходим стратегический анализ среды предприятия, который был проведен методом SWOT – анализа. Анализ внешней среды показал, что предприятие имеет достаточно развитую сеть поставщиков и потребителей своей продукции. Влияние на деятельность предприятия оказывают также конкуренты. На 2019 г. предприятие имеет реального конкурента – ОАО «Муза», (по урожайности зерновых), но есть угроза появления ещё двух потенциальных конкурентов, урожайность которых приближается к допустимой цифре. Особое значение оказывает анализ внутренней среды предприятия, в ходе которого оказалось, что предприятие прибыльно, наблюдается износ оборудования и машинно-тракторного парка, ощущается недостаток квалифицированных рабочих кадров, которые из-за несвоевременной выплаты и без того низкой заработной платы вынуждены искать новые места работы. Ко всему прочему и организация производства зерна оставляет желать лучшего, низкая урожайность зерновых приводит к снижению их валового сбора и уменьшению дохода. Поэтому были предложены мероприятия по ликвидации данных проблем с подробной оценкой результатов от их внедрения. Неотъемлемым этапом разработки стратегии является планирование ее реализации. В ходе проведенного исследования ООО «Шумиха Агро» была предложена стратегия лидерства по снижению издержек для дальнейшего развития предприятия. Перспективы её реализации, во многом зависят не только от правильно намеченных мероприятий, но и о количества имеющихся ресурсов, правильности их использования и от рациональной организации производства и управления на предприятии. Непосредственное внимание при этом следует уделять подразделениям, занятым производством продукции растениеводства. Однако, изменения затронут в той или иной степени все подразделения и службы, наделяя дополнительными функциональными обязанностями работников. Основные функциональные службы будут отвечать за контроль правильности выполнения работ, а планово-экономическая – стратегический контроль затрат. Важным аспектом станет и выбор правильного стиля управления, ориентированного на авторитет руководителя, принятия ряда управленческих решений с учётом мнения коллектива, а также применения поощрений и взысканий за выполненную работу, являющихся одним из важных факторов мотивации персонала к повышению производительности труда. В целом, в ходе реализации намеченной стратегии не потребуется значительных преобразований. Необходимы лишь обычные изменения в области системы управления качеством, контроля затрат и системы организации производства и сбыта продукции. Для проведения предлагаемых мероприятий необходимо приобрести новую технику и оборудование на средства привлеченных инвесторов и полученных кредитов на более выгодных условиях. Кроме того, ужесточить связи с учебными заведениями сельхоз направления для привлечения молодых специалистов и ведения новых должностей (начальник отдела маркетинга). Таким образом, реализация стратегии лидерства по снижению издержек с учётом предложенных мероприятий, имеющихся ресурсов и правильного руководства позволит ООО «Шумиха Агро» добиться некоторых успехов. А снижение себестоимости за счет увеличения его производства снизит сумму убытка, а при выгодном стечении обстоятельств и при правильном сочетании трех факторов: труда, земли и капитала, - позволит получить ожидаемую прибыль. В результате реализация стратегии поможет предприятию выйти на финишную прямую к достижению главной цели своей деятельности. Следует обратить внимание на реализацию ненужных основных средств, так как их содержание требует больших затрат, а дохода они не приносят в частности, у ООО «Шумиха Агро» имеется мельница, которая с основным производством абсолютно не связана, постоянно бездействует и дохода не приносит. Учитывая, что организация производства продукции растениеводства является сложной организационно-экономической системой, считаю эффективным для её контроля использовать экономическую информационную систему. Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений основанной на математических моделях и методах в организации производства сельскохозяйственной организации позволит: сэкономить затраты на производство зерновой продукции; облегчить труд главных специалистов; более эффективно организовывать производство продукции растениеводства; повысить рентабельность производства; поможет сельскохозяйственной организации стать более конкурентоспособной на рынке сельскохозяйственной продукции. Наряду с положительными моментами, следует отметить и имеющие место недостатки. Анализ состояния производства зерна на предприятии выявил ряд недостатков в уровне его организации. Несмотря на то, что в ООО «Шумиха Агро» используется новая техника, современные способы обработки почвы и ухода за посевами, а также применяются новые сорта зерновых культур, имеются все же некоторые проблемы: во-первых, недостаточно рациональное использование посевных площадей и размещение культур в полях севооборота; во-вторых, недостаток сельскохозяйственной техники и оборудования; в-третьих, недостаток квалифицированных рабочих кадров; в-четвертых, низкий уровень оплаты труда; в-пятых, высокая себестоимость произведенного зерна; в-шестых, низкий уровень урожайности зерновых культур; в-седьмых, постоянное снижение закупочных цен на зерно в связи с сезонностью производства. Необходимым условием ликвидации выявленных проблем является разработка комплекса мероприятий по формированию и реализации стратегии развития производства зерна на предприятии. Однако необходимо отметить, что стратегический анализ среды, проведенный выше, является важным для выработки стратегии предприятия и очень сложным процессом. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, предприятие не сможет существовать. Поэтому изучение среды является важнейшим условием обеспечения предприятию успешного продвижения к своим целям. Следовательно, в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации, а также ее целей. Таким образом, следует отметить, что основные задачи, поставленные пред выполнением данной работы, были выполнены, а конечная цель достигнута полностью. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. — СПб.: Питер, 2003. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб., Питер Ком, 1999. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 1999. Будаев А. И. Стратегия развития предприятия / А. И Будаев, В. Н. Питуев, П. В. Степанов. – М.: 1999. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. пособие. –М.: Гардарики,2003. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2001. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли. / пер. с анг. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. Пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2004. Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. / Г. Ф. Дербенева // Практикум по бизнес-планированию. Учебное пособие. – М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2006. Земельный кодекс РФ от 25. 10. 2001 г. № 136 – ФЗ принят ГД РФ 28.09.2001. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2002. – 3-е изд. стереотип. – 635 с. Камалян А.К. Использование моделей портфельных инвестиций для определения направлений и пропорций в сельскохозяйственное производство /А.К. Камалян, Улезько А.В., Н.Н. Турусова и др.//Социально-экономическое развитие АПК: Региональный аспект: Материалы Международной научно-практической конференции. – Орел: ОрелГАУ, 2002. – С.169-173. Куликов И. М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка / И. М.Куликов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. – 1999. – № 11. – С. 47–48. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА–М. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. Мескон Н.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2000. Михайлов А. К вопросу о прогнозировании урожайности сельскохозяйственных культур / А. Михайлов // АПК: экономика, управление. – 1992. – № 1. – С. 80-82. Нечаев Н. Г. Системное развитие предприятий АПК в условиях смешанной экономики теория, методология, практика / Н. Г. Нечаев. – 2005. О реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»: постановление Правительства Рос. Федерации. – 2003. – № 52. Опенышев С. П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность / С. П. Опенышев. – М: Изд-во Россельхозакадемии, 2002. – 256 с. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c. Планирование на предприятии АПК / К. С. Терновых, [и др.]. – М.: КолосС, 2007. – 333 с. Портер М. Э. Конкуренция: учебное пособие / пер. с анг. / М. Э. Портер. – М.: Издательский дом «Вильянс», 2001. – 495 с. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: учебник / В. С. Соловьев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 448 с. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998, -576 с. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. / Н. Н. Тренев. – М.: Из-во Приор, 2000. – 240 с. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Тренев. – М.: Из-во Приор, 2000. Ушачев И. Социально-экономические проблемы развития АПК в России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. –2003. – № 4. – С. 9–20. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. Храмцов Н. С. Современные аспекты использования инвестиций в агропромышленном производстве / Н. С. Храмцов // Экономические проблемы восстановления и развития АПК. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. – Новосибирск, 2001. Цели поставлены, средства определены // Новое сельское хозяйство. – 2008. – № 6. – С. 24. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ. / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобс. – 8-е изд. – М.: Вильямс, 2001. Экономика сельского хозяйства. Серия учебники и учебное пособие. – Ростов- на-Дону: Феникс, 2003. – 352 с. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / под ред. А. П. Градова – 2-е изд. СПб Специальная литература, 1999. Приложение 1 Система взглядов на сущность и содержание понятия стратегии в экономической литературе
Приложение 2 Виды инвестиционных стратегий  Приложение 3 Схема процесса стратегического управления на предприятии  Приложение 4 Карточка предприятия
Приложение 5 Структура производства и управления в ООО «Шумиха - Агро» Шумихинского района Курганской области  Приложение 6 Перечень и краткое содержание специализированных форм годовой бухгалтерской отчётности ООО «Шумиха -Агро»
Приложение 7 Финансовые результаты деятельности организации, тыс. руб.
Приложение 8 Модель системы бизнес-процессов хлебоприёмного предприятия на основе цепочки добавления потребительской ценности  Приложение 9 Анализ деятельности конкурентов ООО «Шумиха Агро»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||