|
Благоприятные факторы внешней среды (Возможности)
- государственная поддержка
-доступность кредитов
-жесткие связи с контрагентами
-участие в национальных проектов
-связи с учебными заведениями сельскохозяйственного профиля
-расширение рынков сбыта
-благоприятное транспортно-географическое положение
-климат в районе допускает использование местных ресурсов
-получение субсидий и дотаций
-хорошая развитость системы коммуникаций
-привлечение дополнительных инвестиций
-наличие асфальтовых дорог
-позитивные изменения в экономике
|
Неблагоприятные факторы внешней среды (Угрозы)
- недостаточное финансирование
-ухудшение экономической и политической обстановки в регионе
-задержка с выплатой дотаций и субсидий
-рост конкуренции в отрасли
-снижение закупочных цен на зерно
-диспаритет цен
-рост цен на ГСМ, ЗПЧ
-форс-мажорные обстоятельства
-сезонность производства
-ограниченность спроса
-необходимость освоения новых технологий
-рост уровня инфляции, ставки процента по кредитам
-угроза появления новых конкурентов
|
Сильные стороны
-обеспеченность производственными помещениями;
-обеспеченность сельхоз техникой;
-обеспеченность кормами собственного производства;
-высококвалифицированное руководство;
-наличие плодородных земельных ресурсов;
-обеспеченность молодыми специалистами;
-сильные конкурентные позиции предприятия;
-наличие высококвалифицированного персонала;
-совершенная структура управления;
-эффективная организация производства;
-высокое качество продукции;
-эффективная система мотивации и стимулирования персонала.
|
– повышение качества и рост объемов производства;
– введение системы страхования;
– снижение себестоимости и издержек производства;
– расширение сбытовой сети;
– привлечение инвестиций для новых исследований и разработок;
– обучение персонала и повышение квалификации отдельных работников;
–обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персоналом.
|
– получение кредитов на более выгодных условиях;
– тщательная проработка системы контрактных договоров;
– повышение производительности труда за счет более полной компьютеризации и автоматизации производства;
– улучшение коммуникаций с потребителями путем проведения рекламных акций;
– расширение и рост объемов производства за счет более эффективного использования плодородных земель;
– расширение объемов сбыта и повышение качества продукции;
– поддержание конкурентоспособности и обеспечение имиджа;
– введение системы стратегического контроля.
|
Слабые стороны
-текучесть кадров;
-высокая зависимость от внешних источников финансирования;
-износ машинно-трракторного парка;
-низкий уровень оплаты труда;
-низкая ликвидность предприятия;
-приобретение техники в лизинг и кредит;
-износ основных производственных фондов;
-высокая себестоимость выпускаемой продукции;
-отставание в области исследований и разработок.
|
– расширение связей с учебными заведениями сельскохозяйственного профиля;
– разработка и внедрение системы стратегического менеджмента;
– привлечение молодых специалистов за счет предоставления им дополнительных гарантий и льгот;
– эффективное использование мощностей;
– поиск новых партнеров по кредитам на более выгодных условиях;
– повышение рентабельности производства за счет расширения рынков сбыта;
– введение контроля издержек;
– привлечение государственных субсидий для замены старого оборудования и техники;
- мотивация сотрудников к повышению производительности труда за счет внедрения системы поощрений за качественную работу.
|
– ведение системы планирования с целью учета экономических рисков;
– привлечение дополнительных инвестиций;
– поиск выгодных предложений по кредиту;
– поиск новых клиентов;
– стратегия «сокращения расходов»;
– стремление к прибыли за счет сокращения издержек;
– пересмотр организационной структуры управления;
– повышение эффективности системы планирования и контроля;
-лизинг.
|
Основные
экономические характеристики отрасли
|
Место организации в отрасли, особенности ее поведения
|
Благоприятные факторы отрасли
|
Неблагоприятные факторы отрасли
|
Размер рынка (объем продаж в отрасли)
|
средний, объем продаж в отрасли составляет около 36 млн. руб.
|
завоевание потребителя, снижение затрат
|
высокий уровень конкуренции
|
Темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли
|
средний, находится на стадии роста (расширение производства)
|
совершенствование производства и качества продукции
|
рост уровня конкуренции, опасность появления новых конкурентов
|
Число конкурентов и их относительные размеры
|
один явный конкурент по производству зерна, два потенциальных конкурента
|
возможность повышения качества продукции, снижения затрат и увеличение объемов производства
|
возможность появления новых конкурентов
|
Количество и структура покупателей, их финансовые возможности
|
около десяти крупных компаний с весомой долей на рынке и индивидуальный предприниматель
|
повышение авторитета предприятия, развитие системы маркетинга
|
удаленность от пунктов сбыта, высокие закупочные цены
|
Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее
|
барьеры входа и выходы незначительны
|
возможность реализации выбранного направления развития
|
рост уровня конкуренции в отрасли и появление теневого рынка
|
Характеристика продукции отрасли
|
основная продукция-молоко, продуктивность коров.
|
высокий уровень специализации, возможность расширения рынков сбыта
|
рост конкуренции, снижение закупочных цен, отток клиентов в отрасли
|
Скачать 0.63 Mb.
орьба с