ответы на экзамен по экономике строительства. Экономика экзамен. Строительство как отрасль материального производства
 Скачать 1.42 Mb.
|
|
Сбор информации – процесс получения информации о состоянии системы. Планирование – оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Реализация – исполнение замысла, организация действий по осуществлению запланированного. Учёт – упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений информации и показателей. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). Анализ - систематизированная совокупность методов, способов, приемов, используемых субъектом управления для получения выводов и рекомендаций в отношении управляемой системы. Регулирование- целенаправленное управляющее воздействие субъекта, обеспечивающее функционирование управляемой системы в рамках заданных параметров и на ее развитие. Применительно к организационно-экономическим системам рассматривают также такую функцию управления как мотивация. Мотивация - побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Для исполнения выше определенных основных функций используют вспомогательные: субординирование исполнителей; координирование их деятельности; стимулирования работы трудовых коллективов; инструктирование работников и пр. Под планированием как правило понимают процесс составления плана. План – это заранее намеченная деятельность - порядок и последовательность проведения организационных мероприятий, приводящих к намеченной цели. Планирование одна из функций управления, является свойством большинства целеустремленных систем, под которыми в экономической литературе понимают системы способные распознавать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения. Любая деятельность становится успешной при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность отдельной организации или в целом организация предпринимательской деятельности в инвестиционно-строительном комплексе. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Различают различные типы планирования в зависимости от признака, по которому происходит классификация. По срокам выполнения намечаемых задач: - долгосрочное (более трех лет); - среднесрочное (1...3 года); - краткосрочное (недели, месяцы). По степени охвата: - общее – охватывает все области и величины, относящиеся к данному вопросу; - частное – охватывает только определенные области и величины. В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов: - генеральное; - стратегическое; - оперативное (текущее, регулярное). Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаще всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могут служить генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы. Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным и разрабатывается применительно к условиям организации. По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида: - бизнес-планирование; - производственно-экономическое планирование. Бизнес-планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели организации; предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы. Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности организаций, его можно разделить на два направления: - планирование деятельности организации в целом в долгосрочном периоде с разбивкой по годам; - планирование работ по конкретному проекту, объекту или их комплексу. Планирование деятельности организации в целом предполагает разработку годовой производственной программы (тактическое или текущее планирование), включая разработку системы бюджетов, или финансовых планов. Годовая производственная программа строительной организации определяется на основании: - задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений; - имеющихся и планируемых к заключению договоров подряда и субподряда; - сетевых и календарных графиков производства строительно-монтажных работ на основании планирования работ по конкретному объекту или комплексу объектов. Бюджет представляет собой план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны охватывать все стороны деятельности предприятия. Бюджеты составляют или укрупненно, или разрабатывают в деталях. Общий бюджет предприятия включает в себя все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности. Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку мероприятий, рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации строительно-монтажных работ (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту - оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования. Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется "устно", т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. При разработке текущих календарных производственных планов учитываются и увязываются между собой разнообразные условия и требования: сроки вводов объектов в эксплуатацию, ограничения по мощностям участвующих в строительстве организаций, бюджеты финансирования, организационно-технологические условия производства работ, ограничения по ресурсам, технико-экономические показатели. Каждые из этих условий и требований относятся к различным участникам единого процесса строительства и сферам управления. Примерный перечень задач, связанных с календарным планированием и организацией процесса строительного производства, который может дополняться, является основным инструментом взаимоувязки всех участников строительства и действий по достижению целевых установок. Примерная структура системы календарного планирования СИСТЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ объемов работ и ресурсов на программу строительной организации и объектов строительства ОРГАНИЗАЦИЯ строительного производства Цель – набор работ под целевые установки (показатели) с разбивкой по планируемым периодам Цель – разработка мероприятий по организации строительного производства Примерный перечень задач: 1. Разработка системы показателей и расчет их количественной оценки с разбивкой по планируемым периодам 2. Формирование системы ограничений и требований 3. Распределение объемов работ во времени 4. Анализ календарной сбалансированности и планируемых показателей, объемов строительно- монтажных работ и обеспечения ресурсами в целом и по временным периодам 5. Планирование работ соисполнителей строительства Примерный перечень задач: 1. Календарный план строительства 2. Календарный план на подготовительный период 3. План-график обеспечения строительными конструкциями, изделиями, материалами и оборудованием 4. Распределение рабочего персонала основных строительных машин по работам и объектам 5. Разработка плана, отражающего взаимосвязи между всеми участниками строительства 6. Организационно-технологические схемы с указанием технологической последовательности работ Выполнение планов включает в себя деятельность по осуществлению плановых решений. Но нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуации. Поэтому иногда требуется определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. В процессе планирования деятельности организации разрабатывается система показателей, характеризующих производственные и финансово-экономические результаты, контроль которых – сравнение реальных результатов с плановыми показателями - позволяет дать оценку выполнения плановых заданий и определить пути для корректировки действий организации в нужном направлении. 36. Производственные результаты деятельности строительных организаций и их анализ Показатели, характеризующие производственные и экономические результаты деятельности предприятия, их взаимосвязь. Схема факторов, источников и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Классификация факторов, влияющих на экономические и производственные результаты деятельности строительной организации. Экономические и производственные результаты в совокупности определяют в целом итоги финансово-хозяйственной деятельности строительной организации. К основным показателям, которые характеризуют экономические результаты финансово- хозяйственной деятельности строительной организации, относят объем выполненных строительно-монтажных работ, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия и его финансовое состояние. Производственными результатами работы строительной организации являются выполнение производственной программы по объему и качеству СМР, себестоимость СМР, а также выработка на единицу вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Экономические и производственные результаты взаимосвязаны и в целом отражают эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия по областям: 1) эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов; 2) удовлетворение общественных потребностей; 3) пропорциональность или диспропорциональность финансово-хозяйственной деятельности. Таблица 9 Классификация факторов, влияющих на экономические и производственные результаты деятельности строительной организации Внешние факторы Внутренние факторы предприятия Общеэкономические Отраслевые Колебания делового цикла Деловой цикл, характерный для отрасли Регламентация уставной деятельности и структура капитала Стабильность политики правительства Перспективы развития отрасли Территориальные особенности размещения Уровень инфляции Структура отрасли, уровень конкуренции Виды выполняемых СМР и размеры ресурсов Устойчивость национальной валюты Уровень издержек Деловая репутация Налоговая политика Трудовые отношения Научно-технический уровень производства Социально-экономическая ситуация в стране Длительность производственного цикла Организация производства и труда Уровень государственного регулирования Организация бухгалтерского учета и нормирования Уровень управления финансово- хозяйственной деятельностью и внепроизводтсвсченной сферой Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от условий, в которых оно работает. Только с учетом конкретных условий финансово- хозяйственной деятельности можно объективно оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути его дальнейшего развития. 37. Виды себестоимости строительно-монтажных работ и пути се снижения Себестоимость СМР - показатель, отражающий деятельность строительной организации, определяется за период. Различают: *сметную себестоимость – по сметным нормативам (базой для расчета плановой) *плановая себестоимость – прогноз (меньше сметной за счет прогрессивных технологий) фактическая себестоимость – это сумма затрат конкретной строительной организацией в ходе СМР в сложившихся условиях производства. Снизить себестоимость можно путем снижения суммы затрат по статьям: -Материалы(курсовой) -Оплата труда рабочих -Расходы на эксплуатацию машин и механизмов -Накладные расходы(курсовой) 38. Финансовые результаты деятельности строительных организаций и их анализ Финансовые результаты деятельности строительной организации характеризуют выручка, показатели прибыли, показатели рентабельности. Общий финансовый результат деятельности организации — выручка, которая является основным источником поступления финансовых ресурсов и денежных средств, а также характеризует деловую активность предприятия (по выручке определяют рыночную долю предприятия и рассчитывают показатели оборачиваемости капитала предприятия). Выручка — это средства, которые предприятие получает от продажи своих товаров или услуг. От прибыли выручку отличает то, что из общей полученной суммы не вычитаются затраты на производство. Величина прибыли как результата деятельности предприятия может оцениваться по-разному для разных целей — налогообложения, бухгалтерского учета и менеджмента. Одним из показателей, определяющим размер конечной прибыли хозяйствующего субъекта, является балансовая прибыль. Прибыль балансовая — это общая прибыль компании от сбыта продукции и доходов, которые не относятся к основной деятельности, рассчитывается за определенный период и фиксируется во внешнем финансовом отчете. Балансовая прибыль образуется из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), товаров и иных материальных ценностей (основных фондов, нематериальных активов, материальных оборотных средств и других активов), определяемого как разница между выручкой от реализации и суммой расходов или себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Основная масса прибыли строительной организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая в зависимости от этапа инвестиционного про цесса может быть сметной, плановой и фактической. При определении прибыли от реализации основных средств и иного имущества строительной организации учитывается разница (превышение) между продажной ценой, без НДС и других вычетов, предусмотренных законодательством РФ, и остаточной стоимостью этих средств и имущества. При этом понятие остаточной стоимости имущества применяется к основным средствам и нематериальным активам. Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции (услуг) по продажным ценам без НДС и других вычетов, предусмотренных законодательством РФ, и ее себестоимостью. Прибыль от сдачи выполненных работ — основная масса прибыли строительной организации, которая в зависимости от этапа инвестиционного процесса может быть сметной, плановой, фактической. Сметная прибыль — прибыль, определенная в процессе разработки проектно-сметной документации и предусматривающая сумму средств, необходимых для уплаты федеральных, региональных и местных налогов, в том числе налога на прибыль организаций, налога на имущество. Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации. Плановая прибыль от выполнения строительно-монтажных работ складывается из сметной прибыли, предусмотренной в смете, и плановой экономии затрат от снижения себестоимости строительно-монтажных работ благодаря разработанным организационно-техническим мероприятиям. Фактическая прибыль от сдачи выполненных работ определяется как разность между выручкой от их реализации без НДС и затратами на их производство и реализацию (фактическая себестоимость строительно-монтажных работ). Налогооблагаемая прибыль рассчитывается на основе балансовой прибыли для целей определения платежей в бюджет. При исчислении налога на прибыль (при фактических производственных затратах и расходах за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации) она уменьшается на суммы затрат предприятий на содержание находящихся на их балансе объектов и учреждений здравоохранения, народного образования, детских лагерей отдыха, жилищного фонда и др. Налогооблагаемая прибыль может быть рассчитана по формуле Поб = Пбал – Л, где Л — льготы по налогу, руб. (если они предусматриваются). Согласно Федеральному закону от 30.11.2016 г. № 401-ФЗ, с 1 января 2009 г. ставка налога на прибыль установлена в размере 20 %, в том числе зачисляемого в федеральный бюджет — 3 %, в бюджеты субъектов РФ — 17 % (на 2017–2020 гг.). Законодательные (представительные) органы субъектов РФ вправе снижать для отдельных категорий налогоплательщиков налоговую ставку в части сумм налога, зачисляемых в бюджеты субъектов РФ. При этом указанная ставка не может быть ниже 13,5 %. Чистая прибыль представляет собой прибыль предприятия, остающуюся в его распоряжении после уплаты налогов и произведенных расходов из прибыли: Пч = Пбал – Л – Н – Рп, (43) где Н — сумма налогов из прибыли; Рп — расходы из прибыли. Анализ является основой для принятия верных и обоснованных управленческих решений. В зависимости от классификационных признаков можно выделять различные виды анализа: например, по признаку времени — предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный) анализ; по пользователям — внутренний и внешний анализ; по содержанию программы — сплошной и выборочный анализ; по аспектам исследования — финансовый, управленческий, социально-экономический, экономико-статистический, экономико- экологический, маркетинговый, инвестиционный, логистический и т. п. анализ. Для оборотных активов очень важным является анализ оборачиваемости. Для этих целей используется коэффициент оборачиваемости, показывающий скорость оборота, т. е. количество оборотов оборотных активов за год. Коб = ВР / ОбАср, (44) где Коб — коэффициент оборачиваемости; ВР — выручка от реализации; ОбАср — средняя величина оборотного актива за период. Вторым показателем оборачиваемости является продолжительность одного оборота в днях: Тоб = 360 / Коб, (45) где Тоб — продолжительность одного оборота; 360 — расчетное количество дней в году. Для анализа рассчитываются показатели, по крайней мере, за два периода, а затем изучаются тенденции изменения показателей от периода к периоду для выявления их динамики. |