Сутність, принципи та значення оцінки вартості підприємства
 Скачать 231.78 Kb.
|
|
2.1 Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності компанії «Рошен» Міжнародна Кондитерська Корпорація ROSHEN - лідер національного ринку кондитерських виробів. Під власним "солодким знаком якості" ROSHEN виробляє до 200 видів високоякісних кондитерських виробів (шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). Загальний обсяг виробництва продукції досягає 400 тисяч тон на рік. До складу Корпорації входять 4-и українські фабрики (Київська, Вінницька, Маріупольська і Кременчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики "Ликонф" (Росія), Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), а також масло молочний комбінат "Бершадьмолоко" та "Літинський племзавод", які забезпечують фабрики корпорації натуральною високоякісною сировиною. Для покращення умов зберігання сировини та готової продукції, для оптимізації поставок продукції та мінімізації затримок продукції на складі - Корпорація ввела в експлуатацію власний логістичний центр. Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації ROSHEN сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000:2005. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації "Сертифікатів відповідності". Кременчуцька ж кондитерська фабрика додатково сертифікована відповідно до вимог корпоративного стандарту IFS. Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах. Корпорація Roshen - провідний виробник кондитерської продукції на ринку Російської Федерації. Бренд Roshen:
Основний меседж: Roshen - український виробник кондитерських виробів високої якості. Метою Roshen є зберегти лідерство за загальними обсягами виробництва і продажів кондитерських виробів в Україні. Одна з складових збереження лідерства постійні інновації в області устаткування і технологій. Безумовно, корпорація «ROSHEN» досягла прихильності багатьох споживачів завдяки вдалому брендингу. Вони віддають перевагу саме цьому виробнику кондитерських виробів, бо переконалися, що ця подукція підтверджується, перш за все, якістю. В уявленні споживачів бренд Roshen одразу асоціюється з відомим слоганом: «Roshen солодкий знак якості!». І це не просто слова, корпорація «ROSHEN» дійсно виробляє якісні продукти і споживач вже встиг переконатися в цьому. Основною ціллю компанії "ROSHEN" є перетворення продукції підприємства в продукцію масового споживання для максимізації прибутку та збільшення обсягів реалізації. Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені за найсучаснішими технологіями. Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції Roshen. Продукція представлена в Україні, Росії, Казахстані, Білорусі, країнах Кавказу, Середньої Азії, Німеччині, США, Молдові, Ізраїлі, Литві та інших країнах. Щорічно спеціалісти Корпорації створюють чимало нових виробів. Новинками останнього року стали: пористий шоколад Roshen, шоколад Roshen із цілими лісовими горіхами; серія коробочних цукерок, "Суфле Рошен", цукерки "Candy nut", "Нуга Рошен", "Сливки-Ленивки", карамель "Фру-Стик" . Сильні сторони «Roshen»: 1) Можливість витрачати значні кошти на рекламу. Для стимулювання збуту передбачається провести комплекс таких заходів. Реклама на центральному радіо 8 повідомлень по 30 сек. за квартал, рівномірно протягом року. Передбачається проводити рекламу на радіостанції „Наше Радіо", в газеті „Панорама" (площею 150х250мм) та телеканалі ІНТЕР. Причому планується 10 рекламних контактів (25%) розмістити на радіо, 10 контактів в газеті (25%) та 20 рекламних контактів (50%) на телебаченні. 2) Широка відомість марки. 3) Наявність розвиненої дистриб’юторської мережі. Компанія "ROSHEN" реалізує свою продукцію переважно установам харчування: кав’ярнями, кафе, барами, ресторанами, їдальнями. ТМ "ROSHEN" формує в регіонах України власну збутову мережу для збуту товарів повсякденного попиту виробів шоколаду, широкого асортименту. Загальна кількість шоколаду, який було реалізовано в 2009 році - 125000т. 4) Висока якість продукції. Фабрика уважно стежить за технологічними новинками у виробництві шоколаду, постійно здійснює пошук нових видів сировини та обладнання, які б забезпечили мінімум витрат та високу якість продукції, та купує їх. Загальноприйнятою нормою для шоколаду являється критерій якості, згідно якому шоколадна маса не повинна мати часток більше 25мкм. Тому загально прийнято шоколад характеризувати спектром розподілу частинок. Для сучасного масового шоколаду це діапазон 15-30 мкм, а для шоколаду класу "преміум" − це діапазон 10-20 мкм. Згідно стандарту шоколад ділиться на такі види: Шоколад звичайний: містить не менше 92% часток з розміром не менше 30мкм и вміст какао масла становить 31-33%. Шоколад десертний: містить не менше 96% часток з розміром не менше 30мкм и вміст какао масла становить 32-35%. Шоколад пористий: по параметрам аналогічний десертному шоколаду, але має пористу структуру за рахунок обробки при змінному тиску. Білий шоколад: кондитерська маса на какао маслі без додання какао тертого, розмір часток аналогічний десертному шоколаду. Шоколад молочний: це шоколад з доданням молочних продуктів и вмістом какао масла від 25 до 31%. Шоколад з крупними добавками: це шоколад, в який в процесі виготовлення введені крупні добавки у вигляді горіхів, цукатів, родзинок та інших інгредієнтів. Важливо відмітити, що «ROSHEN» бореться за зниження розмірів часток в шоколаді, і доля так названого "звичайного шоколаду" знижується з кожним роком. 5) Наявність постійного постачальника сировини. Для компанії "ROSHEN" постачальниками є: швейцарська компанія Taloca -какао-боби; ТМ "NEMIROFF", ТМ "Златогор", ТМ "Французький бульвар", ТМ "ВінЛюкс", "Бюро Вин", Одеський вино-коньячний завод - виробники і постачальники алкогольної продукції; Bears (Київ), "Етол-Україна" (Борислав Львівської обл), "Есаром-Україна" (Харків), "Лев" (Дніпропетровськ), "Аромат" (Хмельницький; дочірнє підприємство Санкт-Петербурзького комбінату) - харчові добавки (ароматизатори); "Світ Юніон" (Київ), "Авіс" (Макіївка), "ЗІМ" (Рівне), "Ін-Вайс" і "Троя" (Дніпропетровськ) - какао-порошок; Полтавський цукрозавод - цукор; Австралія - рослинні жири (для начинки); Польська компанія „Пемпакс” - сухе молоко; Німецька компанія „Vita+” - емульгатори, ванілін. Слабкі сторони «Roshen»: 1) Залежність від постачальників. Негативним є те, що компанія купує сировину у вітчизняних і зарубіжних постачальників, а не виробляє її сама. Тому зміни цін постачальника на сировину впливають на ціну готових кондитерських виробів. У випадку із зарубіжними постачальниками існує залежність від курсу валют. 2) Високі оперативні витрати. 3) Слабка диверсифікація продукції. Компанія виробляє лише кондитерські вироби. Можливості: 1) Вихід на новий ринок. 2) Попит на нову продукцію. 3) Попит в інших регіонах. 4) Збільшення експорту. Ведучі українські кондитерські компанії, в тому числі і “ROSHEN”, планують закріпить свої лідируючі позиції за рахунок експорту продукції в Росію, Грузію, Казахстан, Вірменію, Азербайджан, Балтику, Молдову та інші країни. Загрози: 1) Втрата частки ринку за рахунок появи конкурентів. Безпосередніми конкурентами ТМ "ROSHEN" є всі фірми, що виробляють аналогічну продукцію в Україні ("Світоч", "АВК", "Крафт Фудз Україна", "MILLENNIUM"). 2) Втрата товарів при транспортуванні. 3) Наявність підробок. 4) Можливе зниження цін на ринку. 5) Природні фактори. На компанію може негативно вплинути неврожай какао-бобів і цукрових буряків, оскільки вона використовує у великій кількості такі види сировини як цукор і какао-порошок. Стратегічні цілі «Roshen»: 1. Затвердити і підсилити позиції компанії як виробника і продавця продуктів харчування номер один в Україні. 2. Підвищувати прибутковість за рахунок керування асортиментом і поліпшення якості виробленої продукції. 3. Рухатися в напрямку розширення числа регіональних ринків, що обслуговуються, і ринків ближнього зарубіжжя. 2.2 Аналіз вартості майна підприємства Фінансовий аналіз і результати його проведення є основою для ухвалення рішень про необхідність реструктуризації діяльності підприємства. Практично всі користувачі фінансових звітів підприємства використовують методи фінансового аналізу для ухвалення рішень по оптимізації своїх інтересів. Основною метою фінансового аналізу є здобуття невеликого числа ключових параметрів, що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін в структурі активів і пасивів, в розрахунках і дебіторами і кредиторами. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства є основним напрямом фінансового аналізу. В результаті аналізу фінансового стану підприємства отримують певні показники, необхідні для його оцінки, планування і підготовки оперативних управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. Загальна оцінка майна підприємства і джерел його формування є початковим етапом аналізу фінансового стану підприємства. Для загальної| оцінки майна підприємства і джерел його формування аналізованого підприємства складається агрегований баланс. Основою побудови агрегованого балансу є дані форми № 1 «Баланс підприємства». Аналіз активу балансу Таблиця 2.1 Аналіз активу балансу
Згідно балансу активи підприємства збільшились на 104462,3 тис. грн. Зокрема: -необоротні активи збільшились на 93685,3 тис. грн.; -оборотні активи збільшились на 10754,4 тис. грн.; -витрати майбутніх періодів збільшились на 22,6 тис. грн., що свідчить про збільшення капітальних вкладень та збільшення оборотних активів за рахунок збільшення дебіторської заборгованості на 10454,7тис.грн. Аналізуючи джерела утворення активів встановлюємо збільшення власного капіталу на 2110,2 тис. грн. Зокрема за рахунок: збільшення резервного капіталу на 1,9 тис. грн.; збільшення нерозподіленого прибутку на 2108,3 тис. грн. Згідно аналізу встановлено збільшення короткострокових зобов'язань на 102292,6 тис. грн. Зокрема: кредиторська заборгованість за товари, роботи і послуги збільшилась на 110433,8 тис. грн. Поточні зобов'язання за розрахунками зменшились на 8141,2 тис. грн. Наявність дебіторської і кредиторської заборгованості свідчить про недоліки в роботі підприємства. Кредиторська заборгованість підприємства значно перевищує дебіторську заборгованість, що є негативним явищем для діяльності підприємства. Порівнюючи валюту балансу на початок та на кінець звітного періоду можна сказати, що вона зросла на 104462,3 тис. грн. Звідси випливає позитивний загальний напрям діяльності підприємства. Аналіз необоротних активів за період 2010–2012 р. р. представлений в таблиці 2.2 показує значний приріст долі основних засобів у необоротних активах підприємства. Доля інших активів значно зменшена. Це свідчить про пріоритет підприємства - технічне переозброєння. Таблиця 2.2 – Аналіз необоротних активів
Аналіз оборотних активів за період 2010–2012 р. р. представлений в таблиці 2.5 вказує на значну активізацію збутових зусиль в організації (зменшення запасів і зростання дебіторської заборгованості). Таблиця 2.3 – Аналіз оборотних активів
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||