ТЭО по созданию АГНКС. ТЭО для АГНКС ООО Propan Tex Servis. Техникоэкономическое обоснование
 Скачать 4.25 Mb.
|
|
Выполнение данного требования подтверждается утверждением типа или сертификатом соответствия, выданным в странах — участницах Соглашения о принятии единообразных технических предписаний для колесных транспортных средств, предметов оборудования и частей, которые могут быть установлены и/или использованы на колесных транспортных средствах, и об условиях взаимного признания официальных утверждений, выдаваемых на основе этих предписаний, (Женева, 1958 г.) В Республике Узбекистан: а) разрешается установка на автотранспортное средство только баллонов типа СПГ-1, имеющих цельнометаллический корпус; б) не допускается установка на автотранспортное средство баллонов типа: СПГ-2, имеющих металлический корпус с усилением его цилиндрической части просмоленной жгутовой нитью (намотка в виде обручей); СПГ-3, имеющих металлический корпус с усилением его просмоленной жгутовой нитью по всему корпусу (сплошная намотка); СПГ-4, имеющих неметаллический корпус с просмоленной жгутовой нитью (полностью из композитного материала). При установке систем газобаллонного оборудования СПГ на автотранспортные средства соблюдение требований Государственного стандарта O`z DSt 35.110:2011 (Правила ЕЭК ООН №110) является обязательным. В случае противоречий между требованиями настоящего Технического регламента и O`z DSt 35.110 требования настоящего Технического регламента являются превалирующими. Предприятием после ввода производственных линий в эксплуатацию планируется ведение политики, рассчитанной на удовлетворение интересов и запросов потребителя, получение устойчивой прибыли для дальнейшего экономического развития производства, повышения жизненного уровня работников. Качество продукции нового завода, ее конкурентоспособность, отсутствие рисков для потребителя будет обеспечиваться эффективной Системой Менеджмента Качества (СМК). Руководство предприятия берет на себя ответственность за реализацию политики в области качества и выполнение следующих обязательств: вовлечение всех работников завода в деятельность по постоянному совершенствованию процессов СМК, улучшению качества продукции; доведению до работников понимания требований и ожиданий потребителей (в т.ч. внутренних) к качеству продукции; создание на предприятии условий труда, способствующих повышению удовлетворенности работников с целью улучшения деятельности предприятия; создание необходимых для функционирования системы менеджмента качества организационных и структурных условий, выделять для этих целей соответствующие финансовые, технические, кадровые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование. 7.2.6. Перспективы локализации (возможность организации производства комплектующих и компонентов на территории республики) Основное сырье для производства продукции являются различные сорта мёда и лекарственные растения. Основным импортными валюта-зависимым компонентом в прогнозно-расчётном составе затрат по проекту являются упаковочные материалы для готовой продукции а также запасные части к импортному технологическому оборудованию. Строительство. Исходя из требований эксплуатации АГНКС и действующих нормативных документов, в составе проекта предполагается построить следующие сооружения: подъездные пути, площадка накопления автотранспорта, полоса разгона/ускорения; компрессорная установка АГНКС в блочном исполнении; аккумуляторный блок; блок входных кранов; операторная; топливораздаточные колонки; помещение для автосервиса по установке газобаллонного оборудования; узел учета газа; газопровод (отвод) подключения; трансформаторная подстанция; ЛЭП; наружное освещение технологической площадки, заправочных постов и подъездных путей; молниезащита (приемник). Строительные работы в рамках проекта осуществляется в виде новостройки производственного здания (со сторожевым пунктом) по локальной смете подрядчика и реконструкция действующих производственных и административных зданий сумма которых составляет 222,1 тыс. долл.США. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ. Организационная структура Компании. Общество представляет собой субъект хозяйственной деятельности в форме общество ограниченной ответственности имеющий два учредителя, которые являются высшим органом правления. В их полномочия входят вопросы относительно распоряжения имуществом общества, вопросы относительно получения кредитов в Банках, вопросы ликвидации, реорганизации общества и пр. Текущая деятельность общества осуществляется директором, в полномочия которого входит непосредственное управление общества и структурных единиц. Организационная структура ООО «PROPAN TEX SERVIS» будет внедрена в соответствии с оптимально эффективным управлением персонала и ведения дел на производстве. Накладные расходы (общезаводские, административные). Накладные затраты на полную мощность приводятся в экономических таблицах. Кроме этого Компании предстоит оплачивать налоги. ООО «PROPAN TEX SERVIS» является плательщиком налоговых сборов согласно налоговому законодательству Республики Узбекистан. Оценка затрат по разделу. Стоимость затрат по разделу представлены в Приложении «Стоимость продукции при полной мощности». ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Потребность и наличие трудовых ресурсов. При получении кредита и приобретения оборудования, штатное расписание ООО «PROPAN TEX SERVIS» будет состоять из следующих штатных единиц: Таблица №11
Требования к кадрам, необходимость и организация обучения. Необходимый для производственного процесса персонал в настоящее время у ООО «PROPAN TEX SERVIS» отбирается. Планируется организация обучение персонала в данной отрасли. Оценка затрат по разделу. Стоимость затрат по разделу представлена выше. СХЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА. Стадии осуществления проекта. В целях проработки и реализации проекта его инициативной группой были проведены отдельные исследования и проработки, были проведены неоднократные переговоры с иностранными партнерами проекта с разработкой финансово-экономических и производственно технологических документов и обоснований. К слову сказать, такая работа интенсивно продолжается и в настоящее время с целью углубления детализации главным образом производственно-технологической составляющей проекта, перспектив его развития и дальнейшей локализации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд локальных задач, увязанных между собой и являющихся неотъемлемой частью проекта в целом. Каждая из ставящихся задач сформулирована отдельно и актуальна на конкретный период времени. Вот основные задачи проекта, решение которых приведет к достижению поставленной цели: 1. маркетинговые исследования рынка сбыта продукции, планируемой к реализации, которое включает также изучение и определение важности предлагаемой продукции СПГ по сегментам потребителей; 2. маркетинговые исследования рынка поставляемых сырьевых материалов на предмет их приобретения, по возможности, без торговых посредников; 3. согласование схемы поставки сырьевых ресурсов; 4. обобщение и анализ полученной информации с целью определения собственных внутренних возможностей; 5. внедрение и контроль за осуществлением. Таблица №12
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||