Тема риск в хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования сущность, предмет, объект и субъекты хозяйственного риска
 Скачать 9.91 Mb.
|
|
Тема 3. РИСКООБРАЗУЮЩИЕ ФАКТОРЫ 3.1. Понятие фактора риска. Факторы внешней и внутренней среды Стабильное экономическое положение производственного предприятия в значительной степени зависит от того, насколько полно в его деятельности учитываются все виды факторов риска. Факторы риска - это источники рисков (опасности и угрозы), которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу. По своему генезису они имеют естественно-природное, техногенное и социальное происхождение. Следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, ряд авторов делят факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние факторы риска (рис. 1). К внешним факторам хозяйственного риска для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами-, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия, которые возникают за пределами предприятия. Внутренними факторами риска считаются факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции Рис. 1. Классификация факторов риска производственного предприятия и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: качество планирования и принятия решения, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие. Внешние факторы риска можно разделить на политические, социально-экономические (макроэкономические), экологические и научно-технические. Предвидимые и непредвидимые факторы. В зависимости от возможности их прогнозирования факторы хозяйственного риска делятся на две группы. 1) Предвидимые (предсказуемые) факторы - те опасности или угрозы, которые можно предвидеть, т.е. известные из экономической теории или хозяйственной практики и включенные в соответствующий список. Они, как правило, возникают в определенных условиях, известны из опыта хозяйственной деятельности, своевременно выявлены и обобщены экономической наукой. 2) Непредвидимые (непредсказуемые) факторы - те, которые трудно предусмотреть, т.е. назвать которые на априорной стадии анализа риска предприятия не представлялось возможным. Непредсказуемые возникают внезапно, неожиданно. Они связаны, как правило, с непредвиденными действиями конкурентов, партнеров, с изменением правового поля, деформацией социально-экономической или политической ситуации, форс-мажорными обстоятельствами (аварии, стихийные бедствия) и т. д. В этой ситуации задача предпринимателя и менеджеров различных уровней своевременно обнаружить эти опасности или угрозы и ослабить их негативные действия. Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих независимо от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форсмажорные обстоятельства и т.д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий, конкурентов. Поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъекты экономических отношений. В зависимости от возможности предотвращения выделяют факторы форсмажорные и нефорсмажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями. По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т.е. реально существующие, видимые, и латентные, т.е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут проявиться внезапно. Поэтому их отражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств. Факторы могут классифицироваться и по объекту посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям, деловому реноме и т. д. По природе их возникновения можно выделить политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные и др. В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности - невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные. В. П. Мак-Мак разделяет угрозы по признаку их отдаленности по времени: непосредственная, близкая (до 1 года), далекая (свыше 1 года) и в пространстве (на территории предприятия; на территории, прилегающей к предприятию; на территории региона, страны; на зарубежной территории). 3.2. Среда прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру С целью конкретизации выбора стратегии развития, а значит, и уменьшения риска допустить ошибку при прогнозировании и планировании своей деятельности, менеджеры предприятий оценивают среду прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру (рис. 2, 3) На основе анализа среды прямого и косвенного воздействия управленческая команда осуществляет гибкое регулирование и своевременную корректировку производственной программы, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ. Для каждого варианта из совокупности альтернативных исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в себе среды прямого и косвенного воздействия. При анализе внутренних факторов важно принимать во внимание сильные и слабые стороны предприятия относительно противостояния угрозам. Очевидно, что факторы среды прямого воздействия в большей мере подвержены управлению. Задачей менеджера по рискам является максимальная ориентация стратегии деятельности предприятия на учет факторов среды не только прямого, но и косвенного воздействия. 3.3.Факторы внешней среды Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминалистические и др. К политическим факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности предприятия, относится прежде всего политическая ситуация, которая существует в стране и конкретном экономическом регионе. Стабильность политической власти, тот курс, который она проводит на развитие рыночных реформ, поддержку предпринимательства, демократизацию отношений собственности, борьбу с коррупцией и криминализацией хозяйственной жизни, может оказать существенное влияние на результативность бизнеса. Существенное воздействие на безопасность предпринимательства оказывают и такие обстоятельства, как состояние межнациональных, религиозных, этно- политических, территориальных споров и конфликтов, сепаратистские настроения отдельных руководителей, противоречия между федеральными и региональными органами, особенно по вопросам их компетенции и ответственности, и др. Для успешного развития предпринимательства особую значимость имеют социально-экономические факторы. К ним можно отнести: состояние денежной эмиссии в стране, а значит и поддержание оптимального уровня денежной массы, и обеспечение нормального рода платежей, выплат заработной платы, пенсионных пособий и т. д.; изменение тарифов на транспортные перевозки; плату за энергоносители. Предпринимательская активность во многом зависит от процентных ставок по кредитам центрального банка, от уровня инфляции, уровня изменения доходов трудящихся и многого другого. В последнее время на деятельность предприятий все большее влияние оказывает экологический фактор. На начальном этапе управления природопользованием государство применяло систему прямых административных запретов, ограничивающих развитие экологически вредных производств, а в некоторых случаях предусматривающих их закрытие. В последующем на смену административным запретам приходят механизмы охраны окружающей среды, базирующиеся на принципах экологического нормирования и платного природопользования. На основе предельно допустимых норм выброса или сброса загрязняющих веществ назначается плата за природопользование. Всякое нарушение этих норм карается штрафами. Научно-технические и технологические факторы вынуждают предприятие постоянно следить за достижениями научно-технического прогресса, разработками новых технологий, материалов, внедрением ноу-хау в производство, управление и организацию труда, реализацию продукции и т. д. В целях обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия необходима постоянная информированность о том, как эти новшества внедряют конкуренты. Предпринимательская деятельность осуществляется в определенном правовом поле. Поэтому очень важно знать, каково состояние законодательства по организации бизнеса в стране и регионе в настоящее время, каковы перспективы его изменения. Особую роль здесь играют эволюция налогового законодательства, поддержка предпринимательства, т.е. существующие льготы и субсидии; состояние законодательства о собственности, правах и ответственности предпринимателей; договорное право и т. д. Социально-культурная составляющая влияет на предпочтения потребителей, моду, социальные приоритеты и идеи. Природно-климатические условия объективно влияют на издержки производства. Их благоприятное состояние сокращает затраты; разного рода природные катаклизмы могут породить непредсказуемые проблемы. Особое влияние оказывают на рынок труда демографические факторы. Состояние рождаемости и смертности, продолжительность предстоящей жизни и ее качество, состояние здоровья населения, уровень его образованности во многом влияют на укомплектованность предприятия рабочей силой, ее производительность и мотивацию труда. В последнее время все большее и большее значение приобретают криминальные факторы, разгул экономической преступности, рост коррупции, другие формы преступного воздействия на хозяйственную деятельность. Это является питательной средой недобросовестной конкуренции, промышленного шпионажа, компьютерной и других форм преступлений, наносящих огромный вред бизнесу. Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Несмотря на это каждое предприятие и, прежде всего, менеджеры по бизнесу, исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны определить (спрогнозировать) наиболее значимые (опасные) из них и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблению влияния. Выявление факторов риска, опасностей и угроз - одна из наиболее важных задач обеспечения экономической безопасности. Хозяйственный руководитель (менеджер высшего звена), вынужден рисковать, т. е. принимать управленческие решения в условиях недостаточной информации об изменениях и влиянии как внешней среды, так и непредсказуемости возникновения негативных внутренних обстоятельств, надеясь на удачу, что, естественно, требует от него точного расчета, решительности. Менеджерам, даже самым талантливым и опытным, заранее сложно предугадать, какая сложится конъюнктура на рынке, какие могут возникнуть технические препятствия или конструктивные проблемы, какой будет на рынке спрос на выпускаемую продукцию, какие изменения произойдут в окружающей среде и т. д. В этих условиях производственное предприятие для того, чтобы добиваться решения стоящих перед ним задач, иметь потенциал успешного развития, должно избегать принятия чрезмерно рискованных решений. Для этого менеджерам необходимо:
Таким образом, понимая, что факторы, порождающие риск, неустранимы, объективны, руководитель должен принимать хозяйственные решения на основе приемлемого риска, когда факторы риска тщательно анализируются, рассматриваются возможные последствия их действий, принимаются меры по ослаблению нанесенного ими ущерба. Использование концепции приемлемого риска дает предприятию возможность не скатываться ниже критического предела и обеспечивать необходимый уровень экономческой безопасности. Очевидно, что, управление коммерческим риском является одним из важнейших слагаемых обеспечения экономической независимости предприятия, создания условий для достижения цепей бизнеса. 3.4. Рейтинг странового риска Ежемесячный журнал Euromoney каждые полгода публикует рейтинг странового риска (country risk ranking) по 180 государствам мира. Итоговая оценка складывается из девяти показателей, наиболее важными из которых являются результаты экономического развития, оцениваемые максимально по 25 балло-пунктам из совокупности 100 балло-пунктов. Индикатор долга, его просроченная доля и кредитный рейтинг определяются из максимальных 10 балло-пунктов по каждому из указанных показателей. Величины четырех остальных измерителей, характеризующих степень доступа резидентов на мировой фондовый рынок, устанавливаются исходя из максимума 5 балло-пунктов на отдельный показатель. В последние годы к 100 балло-пунктам в рейтинговой совокупной оценке приближались США, Япония, такие страны как Ирак и Северная Корея не превышали 5 балло-пунктов. У них наибольший страновой риск. В Республике Беларусь страновой риск остается высоким (22,7 балло-пунктов). Практически такая же степень данного риска существует в Украине (29,3 балло-пунктов). Высокая степень странового риска в странах СНГ вызвана, прежде всего, распадом СССР, что вызвало хаос в налогово-бюджетных, кредитно-денежных, платежных и торговых системах образовавшихся независимых государств. В процессе преобразований, происходящих в трансформационной экономике, менеджеры и предприниматели сталкиваются с большими трудностями. Часто они должны принимать управленческие решения в условиях риска и неопределенности. Обусловлено это тем, что макроэкономическая обстановка в этот период является нестабильной. В итоге возникает межотраслевая разбалансированность, монополизация рынков. Гармонизацию общественных интересов при поддержании стабильности хозяйственной системы можно обеспечить путем государственного вмешательства. В зарубежной практике, например, готовятся специальные доклады и решения комиссий по делам монополий и конгломератов, а также декреты Европейского сообщества. Правительства Канады и США вводят квоты на производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции, а фермеры, сокращающие ее объемы, получают государственные дотации. Когда события в макроэкономической среде неожиданные и часто непредсказуемые, основными принципами управления являются гибкие экстренные решения. Поэтому в современных условиях, когда макроэкономическая обстановка стала крайне динамичной, к предприятию предъявляются повышенные требования в отношении гибкости управленческих функций, необходимости реагировать на большое число и разнообразие факторов предпринимательской среды, сохраняя при этом устойчивость функционирования и развития. Тема 4. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ РИСКООБРАЗУЮЩИХ ФАКТОРОВ 4.1. Характеристика методов выявления хозяйственных рисков Стабильное экономическое положение производственного предприятия в значительной степени зависит от того, насколько полно в его деятельности учитываются все виды факторов риска. Общеэкономические факторы риска присущи предпринимательской деятельности в любой экономической среде, в то время как специфические характерны именно для национальной экономики и конкретного типа предприятий. При работе на конкретном предприятии такой универсальный структурированный перечень факторов является своеобразной отправной точкой для формирования состава и определения значимости факторов риска предприятия, т.е. для построения профиля рисков предприятия. Для того, чтобы оценить уровень риска в конкретной ситуации подготовки хозяйственных решений, необходимо собрать исходную информацию об анализируемом предприятии - носителе риска. Эта первичная стадия называется выявлением факторов хозяйственного риска предприятия и включает два основных этапа: сбор информации о характеристиках предприятия и выявление возможных угроз. Наличие достаточно полной и должным образом структурированной информации о факторах риска является основой для выработки эффективных мер по управлению уровнем риска. Известно множество методов, каждый из которых, как правило, позволяет получить информацию о характеристиках лишь отдельных видов факторов риска, присущих определенному типу производственной деятельности. Поэтому для получения целостной картины, характеризующей деятельность предприятия и ее «рискогенные» особенности, целесообразно использовать те или иные комбинации различных методов. Одни методы базируются на анализе статистических, финансовых, управленческих и иных отчетных документов предприятия, другие требуют непосредственного обследования предприятия и его производственных процессов для выявления мест расположения потенциальных источников опасности. С известной долей условности методы, используемые в работе консалтинговых и страховых компаний, можно назвать универсальными, а методы, позволяющие оценивать конкретную ситуацию в процессе конкретного риск-аналитического исследования, - специальными. Каждый метод представляет собой совокупность: способов получения первичной информации об условиях функционирования производственного предприятия и о происходящих в его деятельности событиях; способов анализа полученной информации с целью извлечения сведений о номенклатуре факторов хозяйственных рисков; способов оценки значимости и степени проявляемости выявленных факторов хозяйственных рисков для анализируемой ситуации. Естественно, что методы выявления факторов хозяйственного риска базируются на разнообразных способах получения информации об анализируемых производственных объектах. К универсальным методам выявления факторов хозяйственных рисков можно отнести методы, основанные на следующих способах получения первичной информации:
К специализированным методам следует отнести:
Дополнительная информация может быть получена за счет привлечения консультантов-специалистов в данной технической или производственной области либо специализированных консалтинговых фирм для экспертизы финансовой и производственной документации. Некоторые методы выявления риска строятся на количественном анализе первичных данных, другие используют только качественные подходы. Однако все они направлены на выявление и идентификацию более возможных для данного предприятия факторов хозяйственного риска. Наиболее распространенным способом получения исходной информации о функционировании и положении предприятий, необходимой для выявления факторов хозяйственных рисков, является проведение заочного массового опроса на основе единой анкеты (массовое анкетирование). Достоинства такого метода состоят в относительно малой удельной трудоемкости получения единицы первичных данных, представительности результатов при статистическом анализе, возможности при проведении сериальных обследований получать временные и перекрестные ряды данных, простоте математико-статистической обработки первичных данных и др. При всей очевидности перечисленных достоинств данного метода необходимо отметить ряд существенных факторов, требующих большей осторожности и осмотрительности при использовании этого метода и интерпретации результатов таких обследований. Одним из наиболее значимых факторов является неоднозначность интерпретации вопросов анкеты респондентами и ответов - исследователями. Известно, что качество опросной анкеты зависит от точности формулировки вопросов, полноты вариантов ответов (для «закрытых» вопросов), а в более общем плане - от степени совпадения двух моделей реальности: одной, имеющейся в голове у составителя анкеты, и других, которые имеют в виду респонденты. Правильность интерпретации ответов зависит также от реальных респондентов данного обследования, т.е. от добросовестности и квалификации тех конкретных работников предприятия, к которым попадает анкета и которые отвечают на ее вопросы. Поскольку характер, опыт работы и позиция адресата анкеты (номинального респондента) и реального респондента, как правило, могут различаться (на вопросы анкеты экономического характера, адресованной директору предприятия, зачастую отвечает рядовой сотрудник одной из экономических служб предприятия), то в интерпретации ответов возникает значительная вариабельность. Следует учесть, что различие в должностных позициях реальных и номинальных респондентов весьма велико, а административный уровень и квалификация истинного автора ответов на вопросы анкеты неизвестны. Все это существенно затрудняет извлечение объективной информации из анкетного опроса. Альтернативным методом получения исходной информации для исследования множества экономических субъектов можно в какой-то мере считать метод выборочного углубленного интервьюирования представителей хозяйствующих субъектов (например, генеральных директоров производственных предприятий, руководящих работников административно-управленческого персонала). Выбор конкретного лица, представляющего обследуемый экономический субъект, зависит от задач обследования и конкретных условий. Сложность проведения такого обследования заключается в его большей удельной трудоемкости и малой представительности выборки. Для проведения массовых анкетных обследований применяются два типа опросных листов: стандартизированный и специализированный. Стандартизированный опросный лист содержит в себе позиции общего характера и может быть использован для большинства типов производств. Это и преимущество, и недостаток такой формы опроса. Преимущество заключается в том, что предлагается некая универсальная форма, которая охватывает все стороны деятельности предприятия. Однако никакой универсальный вопросник не в состоянии предусмотреть все возможные виды ущерба для конкретной отрасли или предприятия. Специализированные опросные листы разрабатываются обычно для конкретных видов деятельности и даже для конкретных предприятий с учетом их особенностей и с необходимой детализацией отдельных положений. Фактические данные, а также результаты выявления факторов хозяйственного риска, полученные после обработки опросных листов и отчетов по интервьюированию, вносятся в общую базу данных предприятия. Ряд особенностей имеет выявление факторов риска в сфере управления и обращения. Основное значение в данном случае приобретает анализ финансовой и управленческой документации предприятия. Работа с финансовой и управленческой документацией предприятия имеет важное значение для выявления факторов хозяйственного риска по той простой причине, что в документах фиксируются все произошедшие инциденты, приведшие к убыткам, а также события, имеющие отношение к увеличению или уменьшению уровня риска. Анализ финансовых документов предприятия - баланса и отчета о прибылях и убытках дает возможность оценить его основные финансовые показатели и динамику их изменения, сравнить финансовые показатели с данными аналогичных предприятий, выявить негативные тенденции, а следовательно, и факторы риска в финансово-коммерческой сфере деятельности предприятия! Баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия представляют собой моментальный снимок состояния предприятия в конце каждого отчетного периода (квартала или года), а сопоставление этих показателей позволяет судить о динамике их изменения. Для целей управления уровнем хозяйственного риска первостепенное значение имеют содержащиеся в этих документах сведения о величине и структуре активов, размер которых может уменьшаться из-за наступления убытков, произошедших вследствие проявивших себя факторов риска. Значение имеет также размер обязательств предприятия, которые могут изменяться вследствие произошедших инцидентов как заявленные претензии или наложенные штрафы, а также обязательства, по которым уже производятся выплаты. Среди документов управленческой отчетности наиболее важную информацию для выявления факторов риска содержат разнообразные договоры, заключенные предприятием со своими партнерами и акционерами. Для выявления факторов хозяйственного риска следует обращать внимание на следующие документы: договоры о приобретении акций других компаний; договоры на поставку продукции; договоры с поставщиками сырья и производственного оборудования; импортно-экспортные контракты. Для выявления внутренних факторов хозяйственного риска, обусловленных качеством менеджмента, организацией основного производства, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также организацией работы служб маркетинга и материально-технического снабжения, могут оказаться полезными структурные диаграммы, иллюстрирующие различные стороны деятельности и взаимосвязи структурных и технологических единиц предприятия. Анализ структурных диаграмм позволяет выявить зоны возможного образования внутренних факторов риска, связанных с дублированием или чрезмерной концентрацией функций, излишней или недостаточной административной зависимостью подразделений и помехами нормальной жизнедеятельности предприятия. Конкретный вид структурных диаграмм зависит от сложившейся на предприятии технологии управления и принципов разделения функций между подразделениями компании. Для крупных фирм, имеющих в своем составе множество подразделений, применим подход, при котором сначала строится базисная диаграмма для всей компании, а затем структуры отдельных подразделений расшифровываются на диаграммах следующего уровня. Полезным средством, дополняющим возможности структурных диаграмм, являются карты потоков или потоковые диаграммы, которые изображают графически отдельные технологические процессы производства и их взаимосвязь либо направления передачи служебной информации в системе управления предприятием. Эти карты полезны для выявления основных элементов производственного процесса, от которых зависит его надежность и устойчивость. Такие элементы можно назвать узловыми или критическими, поскольку нарушение их функционирования прерывает весь производственный процесс или приводят к возникновению критических с точки зрения аварийности ситуаций. Процесс, зафиксированный в конкретной карте, может охватывать один вид деятельности организации, все внутренние производственные процессы или отдельную технологическую цепочку. Целесообразно строить карты потоков по принципу иерархической вложенности, т.е. последовательно детализировать элементы диаграмм. Анализ карты потоков позволяет выявить узкие, рискогеные места производственно-технологической цепочки. Ограниченность применения карт потоков как метода выявления факторов риска связана с тем, что они ориентированы на процессы. Поэтому одновременно следует использовать иные методы получения исходной информации о факторах риска. Карты информационных потоков могут использоваться аналогичным образом для выявления рискогенных зон в системе управления предприятием. Использование карт информационных потоков для выявления узких мест в системе управления предприятием целесообразно сочетать с анализом диаграмм организационной структуры. Производственное предприятие представляет собой сложную динамическую систему, включающую множество функциональных подсистем. В целом деятельность предприятия и его подсистем может быть охарактеризована сотнями показателей, каждый из которых представляет некоторую информацию и может быть использован для решения различных задач управления предприятием. В то же время естественно предположить, что для некоторой конкретной задачи, например, управления хозяйственным риском предприятия, можно выделить из этого массива некоторое подмножество наиболее значимых показателей, по уровню или динамике изменения которых можно судить о степени рискованности хозяйственной деятельности предприятия, наличии, составе и значимости факторов риска. Совокупность индикативных показателей выбирается исходя из главных целей любого бизнеса и хозяйственной деятельности производственных предприятий, состоящих в достижении прибыльности (рентабельности) и ликвидности предприятия. При этом прибыльность в данном контексте может рассматриваться как способность предприятия получать прибыль, достаточную для привлечения и удержания инвестиционного капитала, а ликвидность - как способность предприятия поддерживать наличие достаточных платежных средств для оплаты поставок и долгов в установленные сроки. Соответственно состав индикаторов должен содержать 1) показатели прибыльности и 2) ликвидности, дополненные другими подконтрольными показателями, характеризующими основные факторы производства и результаты их использования. Разработка любым промышленным предприятием программы действий по снижению уровня хозяйственного риска и принятие им решения о первоочередных мерах, которые должны быть приняты в условиях ограниченности финансовых ресурсов, выделяемых на эти цели, тесно связаны с оценкой факторов, влияющих на совокупный уровень хозяйственного риска предпринимательской деятельности. Анализ с использованием набора показателей-индикаторов дает косвенное представление об уровне хозяйственного риска через оценку отклонений этих показателей от критического значения. |