Оплата труда. Курсовая Оплата труда. Теоретические аспекты оплаты труда и мотивации персонала 5

• Название: Теоретические аспекты оплаты труда и мотивации персонала 5
• Анкор: Оплата труда
• Дата: 29.10.2022
• Размер: 0.72 Mb.
• Имя файла: Курсовая Оплата труда.docx
• Тип: Документы; #761047
• страница: 7 из 8

3.2. Основные направления совершенствования внутрифирменной системы оплаты труда

При учете недостатков системы оплаты труда, нужно определить курс развития для того, чтобы выйти из кризиса зарплаты. Необходимо восстановить зарплату, как эффективно действующую, реальную экономическую категорию рыночной экономики.

Первоочередная задача предприятия заключается в том, чтобы увеличить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы. Зарплата это не только экономическая категория, но и социальная, так как она гарантирует человеку получение конкретного социального статуса. Затраты на возмещение стоимости рабочей силы социальные нужды работника не предусматривать не могут, помимо затрат, которые возмещают расходы на одежду, питание, образование, содержание жилища и медицинское обслуживание. Для того чтобы решить вопросы уровня средней, а также минимальной зарплаты, необходимо ориентироваться на минимальный потребительский бюджет, вычисляемый дифференцированно применительно к каждой категории сотрудников и видов производств.

Чтобы преодолеть кризис зарплаты, необходимо постепенно устранять высокую дифференциацию в сфере труда по всем категориям сотрудников, а также восстанавливать такую важную функцию как стимулирование рабочей силы. Дифференциация в оплате труда повышается и поэтому необходимо изыскивать пути установления, а также поддержания рациональных пропорций соответственно оплаты простого и сложного труда.

Действующие системы в ООО «Оконный дом» должны формироваться так, чтобы обеспечить объединение работников в рамках предприятия, а не их разобщение, необходимо стимулировать сотрудничество, а не конфликты между сотрудниками. В новых системах оплаты труда нужно снизить уровень базовой оплаты, обусловленной стажем работы и, повысить размер оплаты, пропорциональной трудовому окладу.

Внимание всей организации необходимо сосредоточить на качестве продукции и производительности. Нужно создать и определить эффективные требования к организации производства: обязанности и задачи каждого сотрудника должны выполняться досрочно или согласно сроку; качество продукции должно быть на первом месте; все работы стараться выполнять с наименьшими для организации затратами; необходимо использовать самые эффективные и современные инструменты, технологии и методы. Кадровая политика должна способствовать стабильности кадров, а также возможностям их будущего развития и благоприятному социально-психологическому климату.

Предполагается введение системы материальной заинтересованности, которая строится как система инвестирования сотрудников и направлена на высокую эффективность объективно критериям оценок, введенных организацией и сопоставлению затрат и результатов труда. Необходимо ввести такой подход, где оплата труда приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, потому что инвестиции намного шире, чем традиционная заработная плата, они не ограничиваются ею и к ней не сводятся. Их основным источником является конечный доход. Система материального стимулирования сотрудников должна ориентироваться на уровень квалификации выполняемых работ, а не на квалификацию, которая получена по диплому.

В ООО «Оконный дом» можно применить систему оплаты труда, получившую название «плавающие оклады». Заключается она в том, что работникам компании устанавливаются новые оклады каждый месяц, при этом оклады на следующий месяц определяют по результатам работы работников за предыдущий месяц. К примеру, на каждый процент роста или снижения производительности труда при выполнении определенных заданий размер окладов повышается или понижается. Или оклады сотрудников формируются за счет реальной прибыли.

Одной из значимых проблем в компании являются опоздания, они нарушают трудовую дисциплину. Для того чтобы их избежать, нужно внедрять систему штрафов, позволяющую снизить процент опоздания, нарушений дисциплины и повысить эффективность работы компании. Система штрафов может включать несколько методов: штрафы – депремирование, денежный вычет; отчет о приходе; отработки.

3.3. Расчет экономической эффективности мероприятия

Проведем расчет предполагаемой экономической эффективности по одному из предложенных мероприятий. Возьмем внедрение на предприятии системы штрафов. Данное мероприятие даст возможность уменьшить потери рабочего времени по вине работников (Табл. 7).

 Таблица 7

Исходные данные для расчета экономической эффективности

Показатели	Обозначение	Значение показателя
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего а) дни б) часы	а) Фвр б) Фч	а) 165 б)165*12=1320
Численность работников предприятия, чел.	Чобщ	27
Численность работников, которые охвачены мероприятием, чел.	Чохв	10
Коэффициент отчисления во внебюджетные фонды, %	К	0, 36
Потери рабочего времени по вине работника, мин.	Прв	59
Среднегодовой ФОТ одного рабочего, тыс. руб	Фср	1617, 12
Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности	Ен	0, 15
Затраты единовременные, связанные с внедрением мероприятия	Зед	0

 

1) Определение экономии времени:

Эвр=(Прв*Чохв*Фвр)/60=(59*10*165)/60=1622, 50 часов

2) Определение экономии численности:

Эч=Эвр/Фч=1622, 5/1320= 1, 220 человек.

3) Определение изменения производительности труда работников, охваченных мероприятием:

Ппт=(Эч*100)/(чохв-Эч)=1,22*100)/(10-1, 22)=13,9%.

4) Определение изменения производительности труда работников, в целом по организации:

Ппт=(Эч*100)/(Чобщ-Эч) = (1, 22*100)/(27-1, 22)= 122/25, 78=4, 73

5) Определение прироста объема производства:

Ппр=(Эвр*100)/(Фч*Чо)=(1622, 5*100)/(1320*10)=162250/13200=12,3%

6) Определение экономии по заработной плате:

Эз/п=Эч*Фср=1, 22*1617, 12=1972, 8864 рублей.

7) Определение экономии по отчислению во внебюджетные фонды:

Эвн. ф. =Эз/п*К=1972, 8864*0, 36=710, 2391 рублей.

8) Определение экономии от снижения себестоимости:

Эсн. себ. =Эз/п+Эвн. ф= 1972, 8864+710, 2391=2683, 1255 рублей.

9) Определение годового экономического эффекта:

Эг=Эсн. себ. -Ен*Зед =2683, 1255-0, 15*0=2683, 1255.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенный мною вариант по совершенствованию организации оплаты труда экономически целесообразно, потому как ожидаемая экономическая результативность, полученная с помощью расчета положительна.