Теоретические аспекты организации и управления складским хозяйством на основе логистики
 Скачать 1.92 Mb.
|
3.2 Расчёт экономических показателей предложенных мероприятийС целью оценки финансового результата от введения предлагаемого мероприятия необходимо проанализировать результаты, приобретенные при установлении возможности размещения вспомогательного товарного объема ТОО «VENTAC AVTO» при применении разного стеллажного оснащения и технологии работы с товарами на одной площади склада. Таблица 3.5 Увеличение товарного объема в зависимости от разных вариантов увеличения складских площадей ТОО «VENTAC AVTO» при размещении 1 артикула на 1 паллете или на 1 линии (из 10 паллет)
Зависимость выручки от количества паллетомест представлена на рисунке 3.7.  Рисунок 3.7 Зависимость выручки от количества паллетомест Анализируя данные приведенного графика, можно сделать вывод о том, что наблюдается тенденция к росту прибыли в зависимости от количества паллетомест.  Рисунок 3.8 Зависимость рентабельности от количества паллетомест То есть, грамотно используя каждый квадратный метр площади склада, возможно приобрести максимальную прибыль. Следует отметить, что основное пространство в области хранения в ТОО «VENTAC AVTO» занимают между стеллажные и технические проходы, на которые требуется от 65 % всей площади при размещении универсальных полок вплоть до 44 % площади при указанной установке гравитационных полок. Даже при небольших проходах в 1,4 м между стеллажами при использовании узко проходный технологии, единая площадь всех проходов составляет приблизительно 62 % (данные из таблицы 3.5). Это происходит из-за того, что для узко проходной техники необходимо место для разворота, как минимум 6 метров с каждой стороны полок, на которые и требуется не эффективно используемое пространство склада. Возможно повысить емкость склада ТОО «VENTAC AVTO» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Однако при этом значительно снижается количество обслуживаемых товарных позиций: до 58,5 % при использовании набивных стеллажей и до 29 % при использовании гравитационных стеллажей. Заключение Наиболее эффективна такая организация складских процессов, при которой движение материальных и финансовых потоков гармонизировано, т.е. осуществляется одновременно, при минимальных издержках и положительной рентабельности склада (10-22%). При анализе компании было выявлено, что у нее есть несколько складов, которые используются для хранения продукции – шин и комплектующих. Склады закрытые, на них работает основной персонал компании. При этом было выявлено, в целом склады компании работают эффективно. При обычной загрузке склада оборудования и оснащения хватает. Тем не менее, следует отметить, что при увеличении продукции на складе и повышении товарооборота склад будет работать недостаточно эффективно, будет не хватать площади. Поэтому предлагается внедрить меры по оптимизации складского хозяйства компании. Рациональное осуществление логистического процесса на складе - залог его рентабельности [8, стр.51]. При формировании логистического процесса необходимо достигать: - разумной планировки склада при выделении рабочих зон, что станет способствовать уменьшению расходов и модернизированию хода обработки товаропотока; - результативного использования пространства при расстановке и использовании складского оснащения, что дает возможность повысить мощность склада; - применения универсальной техники, выполняющей разнообразные технологические действия, - оптимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью уменьшения эксплуатационных расходов и повышения пропускной способности склада; - реализации унитизации партий отгрузок и использования централизованной доставки, что дает возможность значительно уменьшить транспортные расходы. К мерам по зонированию можно отнести следующие мероприятия, которые не предусмотрены в настоящее время на складе ТОО «VENTAC AVTO»: - включение освещения в тех зонах, где это следует, а не на всем складе сразу, что поможет снизить затраты на электроэнергию; - выделить сигнально-предупреждающей краской опасные места, с точки зрения получения травм, пожаро- и взрывоопасности, санитарно-гигиенических требований; -сделать разметку на полу, обозначая схемы движения внутри складского транспорта и напольного хранения; -для предотвращения краж следует установить видеокамеры в ключевых точках склада, иногда их достаточно заменить даже муляжами. Также было выявлено, что можно повысить емкость склада ТОО «VENTAC AVTO» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Однако при этом значительно снижается количество обслуживаемых товарных позиций: до 58,5 % при использовании набивных стеллажей и до 29 % при использовании гравитационных стеллажей. Также, в прогнозном году можно снизить расходы по оплате труда за счет: 1) соединение ставки экспедитора и водителя и при перемещении должностей (без сокращения) приведет к экономии в 2328 руб. в год. Список использованных источников:Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с. Абросимов, А.В. Рекомендации по совершенствованию МТС предприятия / А.В. Абросимов // Финансовый директор. – 2013. – № 4. – С.35-47. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2015. - 432с. Аникин, Б.А. Практикум по логистике.– Москва М.: - Инфра-М, 2015. – 280с. Ардатова, М.Р. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие / М.Р. Ардатова. – М.: Москва издательство Проспект, 2015. – 272с. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2015. - 302 с. Афанасьев, А.В. Рекомендации по управлению запасами / А.В. Афанасьев // Финансовый директор. – 2014. – № 5. – С.29-37 Басовский Л.Е.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пос. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 - 366 с Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215 с. Бережная Е. В. Диагностика финансово-экономического состояния организации: Учебное пособие / Е.В. Бережная и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с. Борисов, А.Б. Анализ эффективности деятельности организации / А.Б. Борисов // Планово – экономический отдел. – 2013. - № 5. – С. 43-48. Бирюлин, Д.П. Нормирование оборотных средств как средство управления использованием оборотных активов / Д.П. Бирюлин // Финансовый менеджмент. – 2014. - № 6. – С. 91-102. Волгин В.В. Склад: организация и управление. - М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. - 400 с. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – 420 с. 1Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2015. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2015. -208с. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии [Текст]. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 184 с Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учебное пособие / СГУ. - Саратов, 2015. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие / А.И. Ильин – Мн.: ТОО «Новое знание» - 2003. – 635 с. Караулов, С.А. следуетсть совершенствования материально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс] / С.А. Караулов. - Режим доступа: http://www.vedomosti.ru. - 20.01.2015. Кузьмина, Н.Ю. Проблемы организации МТС на предприятии [Электронный ресурс] / Н.Ю. Кузьмина. - Режим доступа: http://www.adandzo.com/upload/information. - 15.02.2015. Кузнецова, М. Н. проблемы анализа и оценки поставщиков ресурсов / М. Н. Кузнецова // Экономический анализ: теория и практика.- 2012. - № 43. - С. 57-61. Лисица, М. И. Концепция и инструментарий оптимизации материально-технического снабжения/ М. И. Лисица // Финансы и кредит. Логистика складирования: методические приведения и задания для выполнения курсовой работы/ сост.: С.М. Мочалин, Е.О. Чебакова. – Омск: СибАДИ, 2013. – 43 с. Мустафин, И.Х. Особенности материально-технического снабжения в рыночных условиях [Электронный ресурс] / И.Х. Мустафин. - Режим доступа: http://corpsys.ru/Consulting. – Дата обращения: 19.01.2015. - 2013. - № 29. - С. 2-13. Паламарчук, А.С. Оборотные средства предприятия. / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2014. - №3. – С.27-34. Пахомова, С.А. Оценка выбора поставщика продукции в логистических схемах [Электронный ресурс] / С.А. Пахомова. - Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article. - 13.04.2015. Рудзки Роберт Э. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли / Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Майкл Кацорке, Шелли-Стюарт-мл. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Савицкая Г.В. - М.: Инфра-М, 2007. – 288 с. Сорвина, О. В. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами / О. В. Сорвина // Финансы и кредит.- 2013. - № 32. - С. 64-75. Удалов, А. А. Совершенствование форм организации снабжения материальными ресурсами в коммерческих организациях / А. А. Удалов // Аудит и финансовый анализ.- 2013. - № 2. - С. 162-168. Филатова В. 1С: Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом, 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: БХВ-Петербург, 2010. – 288 с Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. И научн. Ред. Проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФА – М, 2006-976 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||