Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотрудников организации. Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотруд. Теоретические и методические основы оценки дисциплины персонала

• Название: Теоретические и методические основы оценки дисциплины персонала
• Анкор: Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотрудников организации
• Дата: 10.03.2023
• Размер: 380.05 Kb.
• Имя файла: Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотруд.docx
• Тип: Документы; #979764
• страница: 6 из 9

Заключение

Теоретическое изучение дисциплины персонала позволило нам определить, что дисциплиной персонала является обязательное для всех работников организации подчинение правилам поведения, установленным работодателем. Дисциплина персонала включает совокупность норм и правил, которые регламентируются ТК РФ и иными нормативными актами организации. Управление дисциплиной персонала в организации осуществляется с помощью власти нанимателя, которая должна опираться на правовые нормы и ТК РФ. Кроме того, управление дисциплиной персонала осуществляется с помощью воспитания самодисциплины сотрудников организации. Методические основы оценки дисциплины персонала включают в себя характеристику состава и структуры персонала, определение уровня социально-психологического климата в коллективе, удовлетворенность персонала своей работой, анализ данных о движении персонала в организации, анализ применения дисциплинарных взысканий, определение системы поощрительных мер по отношению к работникам организации, анализ рабочего времени и его потерь из-за нарушения дисциплины персонала.

Диплом выполнен на материалах АО «ЕВРАЗ НТМК» КЦ №1. Проведя анализ управления дисциплиной персонала в цехе, нами было установлено следующее:

– за последние три года происходит изменение основных экономических показателей;

– за последние три года уволены за нарушение трудовой дисциплины от 4 до 6 человек;

– руководство цеха недостаточно эффективно применяет по отношению к сотрудникам поощрительные меры;

– есть существенные потери рабочего времени из-за нарушения дисциплины труда;

– большая часть сотрудников более комфортно чувствует себя на своем рабочем месте;

– по мнению работников климат в коллективе благоприятный;

– большинство сотрудников цеха отметили неудовлетворенность своей работой по причине невозможности проявления самостоятельности в работе и по причине неудовлетворительных взаимоотношений с руководителем цеха;

– дисциплина персонала цеха находится на среднем уровне.

Проведенное исследование выявило ряд проблем, которые решились после внедрения предложений по совершенствованию управления дисциплиной персонала. Проблемы следующего характера:

– низкая дисциплинированность персонала;

– недостаточная эффективность применения руководителем поощрительных мер;

– наличие потерь рабочего времени из-за нарушения дисциплины персонала;

– неудовлетворенность персонала своей работой.

Рекомендации по совершенствованию управления дисциплиной персонала:

– создание в рамках своего цеха разветвленные иерархические связи посредством распределения функциональных обязанностей;

– активное применение электронной формы отчетности нижестоящих звеньев управленческой структуры для исключения неудовлетворительных взаимоотношений с руководителем цеха;

– создание Положения «О дисциплине персонала» и ознакомление с данным Положением;

– внесение дополнительных пунктов в Положение «О мотивации и стимулировании труда персонала»;

– четкое распределение труда в соответствии с компетенциями персонала;

– еженедельный анализ дисциплины персонала цеха;

– последовательность, рационализм, стандартизация и соблюдение четких правил в процессе управления дисциплиной труда в цехе.

Внедрение вышеперечисленных мероприятий было произведено с 18 декабря 2022 года по 20 января 2023 года. Для определения результатов внедрения было проведено интервьюирование с начальником КЦ №1, которое показало, что:

– произошло значительное уменьшение потерь рабочего времени из-за нарушения дисциплины труда;

– повысилось качества работы персонала цеха;

– увеличилось количество работников, которые удовлетворены своей работой.

Четкие правила, понятная формулировка термина «дисциплина труда», классификация нарушений, дисциплинарных взысканий и др., электронная форма отчетности, четкое распределение труда привело к повышению уровня дисциплинированности работников цеха.

Список используемой литературы

1. 
   "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) [Электронный ресурс]. // Консультант плюс [сайт]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
   
2. 
   Официальный сайт АО «ЕВРАЗ НТМК» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rus.evraz.com/enterprise/steel/ntmk/
   
3. 
   Андреева Н.Н., Алексеев В.Г. Улучшение трудовой дисциплины персонала //Научные исследования в современном мире. Теория и практика. – 2020. – С. 127-131.
   
4. 
   Барышева К., Карпова С. М. Использование инновационных технологий в управлении персоналом //Уральская горная школа-регионам. – 2020. – С. 457-458.
   
5. 
   Башарин Д.А. Современные проблемы управления персоналом //Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2020. – С. 55-62.
   
6. 
   Безлепко Д. В. К вопросу о проблемах дисциплины труда в рабочем коллективе //Теория и практика современной юриспруденции. – 2020. – С. 96-98.
   
7. 
   Бондаренко О. В., Кирьян В. А. Теоретические аспекты развития системы управления персоналом организации //Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. – 2020. – №. 32 (37). – С. 63.
   
8. 
   Воробец Е. М. Повышение уровня трудовой дисциплины в организации //Современные технологии управления персоналом. – 2020. – С. 168-171.
   
9. 
   Воронин Б. А. и др. Пути и методы укрепления трудовой дисциплины в организации //Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2020. – №. 3. – С. 380-386.
   
10. 
    Вострякова А. О. Особенности управления персоналом в организации малого бизнеса //Экономика, менеджмент, финансы: актуальные вопросы. – 2023. – С. 16.
    
11. 
    Гизатуллина Е. Н., Сизоненко О. А. Управление персоналом в системе менеджмента предприятия //современные научные исследования: проблемы, тенденции, перспективы. – 2022. – С. 44-48.
    
12. 
    Головичева И. С., Вихорева М. В. Управление дисциплиной труда на предприятии //Инновации. Наука. Образование. – 2021. – №. 36. – С. 1981-1985.
    
13. 
    Горчакова И. А., Бажанова Е. О. Управление персоналом в современных организациях //Управление персоналом: реалии настоящего и возможности будущего. – 2022. – С. 236-244.
    
14. 
    Забрамная Е. Ю. К вопросу об актуальных тенденциях развития правового института дисциплины труда работников //Трудовое право в России и за рубежом. – 2020. – №. 4. – С. 49-52.
    
15. 
    Захаров, Н.Л. Управление дисциплиной персонала [Текст] / Н. Л. Захаров. – Москва : ИНФРО, 2019. – 214 с.
    
16. 
    Квитко Д. Н. Управление персоналом в условиях цифровой экономики //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №. 10-1. – С. 195-198.
    
17. 
    Кухтенко С. А., Черкасова Л. А. Дисциплина труда и методы ее укрепления //Студенческий форум. – 2020. – С. 21.
    
18. 
    Лукьянова Н. А. Сущность, значение дисциплины труда и методов ее обеспечения //Юрист. – 2020. – №. 7. – С. 38-43.
    
19. 
    Людвикевич О. Н. О необходимости единообразного подхода при определении сущности и видов дисциплины труда работников //Проблемы гражданского права и процесса. – 2020. – С. 382-389.
    
20. 
    Лясковская А. Ю., Шевченко Н. Н. Управление трудовой дисциплиной в организации //Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. – 2022. – С. 20.
    
21. 
    Мақсұт А. Ө., Карбетова З. Т. Особенности управление персоналом //материалдар жинағы. – 2022. – Т. 28. – С. 72.
    
22. 
    Николаева П. С., Сысуева А. Р. Юридические аспекты организации дистанционного труда //вопросы развития права и управления в современных условиях. – 2022. – С. 482-485.
    
23. 
    Оспенникова К. В., Зубакина О. Г. Ответственность за грубые нарушения трудовой дисциплины //Индивидуальное проектирование образования как условие успешной профессиональной деятельности. – 2020. – С. 181-186.
    
24. 
    Петрякова Е. А. Экологичное управление персоналом как социально-психологическая категория //Системная психология и социология. – 2022. – С. 48.
    
25. 
    Позубенкова Э.И. Управление персоналом в системе экономической безопасности организации //Развитие экономических систем: теория, методология, практика. – 2020. – С. 134-145.
    
26. 
    Пьянова Н. В. и др. Управление персоналом как средство достижения цели //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2020. – Т. 10. – №. 6. – С. 171-178.
    
27. 
    Сидоров Н. В. Управление персоналом: стратегическое значение для предприятия //Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 2. – №. 3. – С. 148-157.
    
28. 
    Функ М. А. Подходы к управлению трудовой дисциплиной при использовании традиционной и дистанционной работы //Молодежная наука. – 2022. – С. 178-182.
    
29. 
    Шелтаганова В. Н., Куценко Е. И. Управление персоналом промышленного предприятия, проблемы и перспективы //Экономика, финансы и управление: актуальные вопросы теории и практики. – 2022. – С. 18-22.