Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотрудников организации. Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотруд. Теоретические и методические основы оценки дисциплины персонала

• Название: Теоретические и методические основы оценки дисциплины персонала
• Анкор: Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотрудников организации
• Дата: 10.03.2023
• Размер: 380.05 Kb.
• Имя файла: Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотруд.docx
• Тип: Документы; #979764
• страница: 3 из 9

2 Анализ управления дисциплиной персонала в АО ЕВРАЗ НТМК КЦ №1

2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия

ЕВРАЗ является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, на Украине, в США, Канаде, Чехии, Италии и Южной Африке. Компания входит в 20-ку крупнейших производителей стали в мире. ЕВРАЗ объединяет около 100 000 сотрудников по всему миру.

Полное фирменное наименование: Акционерное общество «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат».

Сокращенное наименование предприятия: АО «ЕВРАЗ НТМК».

Полное фирменное наименование Общества на английском языке: Joint Stock Company «EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant» [2, с.3].

Конверторный цех №1 является подразделением АО «ЕВРАЗ НТМК». Под руководством начальник КЦ №1 производится анализ основных показателей социально-трудовой деятельности цеха.

Предметом деятельности КЦ №1 является переработка ванадиевого чугуна. Целью КЦ №1 является получение стали, микро легированной ванадием, и товарно-ванадиевого шлака с содержанием 16-28% V2O5 по определенной технологии [2, с. 5].

Преимущественно от того, с какой эффективностью осуществляется производственно-хозяйственной деятельность КЦ №1, зависит положение АО ЕВРАЗ НТМК на рынке и, фактически, его выживание в жестких условиях рыночной экономики.

Основные экономические показатели КЦ №1 [49] представлены в приложении А. Так, согласно статистическим данным официального сайта АО «ЕВРАЗ НТМК» в КЦ №1 в 2019 и 2020 гг. одинаковые показатели деятельности цеха. За отчетный период мы будем считать 2021г., а за предыдущий период 2019 г. или 2020 г., ведь разницы нет - данные одинаковые.

Анализ основных показателей деятельности КЦ №1 показывает, что выручка в отчетном периоде увеличилась на 32,96% или 8522 тыс. руб [49].

Опережающие темпы роста выручки от продажи продукции – 133% ((34 374 / 25 852) × 100%) по сравнению с темпами роста среднегодовых остатков текущих активов – 130,8% ((14 819,5 / 11 326) × 100%) оказали положительное влияние на продолжительность одного оборота хозяйственных средств, сократив период оборота на 2,5 дня [49]. Ускорение оборачиваемости привело, в свою очередь, к притоку денежных средств и отразилось на относительном высвобождении хозяйственных средств из оборота [49].

Графическое представление динамики рентабельности, выручки и производительности труда представлено на рисунках с 1 по 4.



Рисунок 1 – График рентабельности продаж КЦ №1 [3]
Рентабельность продаж (рисунок 1) увеличивается к 2021 году на 110,70%. Данный аспект связан с тем, что к с ростом объема продаж в цехе произошло увеличение продаж сталеплавильного чугуна в связи с изменением цены на ассортимент.



Рисунок 2 – График рентабельности продукции КЦ №1[3]
Повышение рентабельности продукции (рисунок 2) с 2019 по 2021 годы на 111,87% произошло в связи с увеличением ассортимента сталеплавильного сырья. Конверторный цех №1 к 2021 году активно стал инвестировать основные средства на увеличение постоянных затрат и на уменьшение переменных.


Рисунок 3 – График выручки от продаж продукции КЦ №1[3]
Увеличение выручки от продаж продукции (рисунок 3) за последние три года в первую очередь связано с грамотной рекламной компанией цеха, которую начали реализовывать только в 2021 году. Во вторую очередь, на повышение объемов выручки повлияло изменение ассортимента продукции цеха.


Рисунок 4 – График производительности труда КЦ №1[3]
Увеличение производительности труда (рисунок 4) на 128,53 % к 2021 году связано с грамотной системой мотивации и стимулирования персонала цеха.

На начало отчетного периода стоимость мобильного имущества составила 11 798 тыс. руб. За отчетный период она возросла на 6 043 тыс. руб., или на 51,2%.

Анализ показывает, что в целом наблюдается положительная динамика показателей.

Далее, конвертерный цех №1 имеет в своем составе [3]:

– конвертерное отделение с четырьмя 160-тонными конвертерами;

– миксерное отделение с тремя миксерами емкостью 1300 тонн;

– шихтовый двор;

– отделение непрерывной разливки стали из четырех машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ). Работает установка десульфурации чугуна [3].

В состав цеха также входят механические и электроремонтные мастерские, в которых изготавливают мелкие и специфические запасные детали.

В конвертерном цехе применяют современные средства связи и сигнализации; в них установлена совершенная контрольно-измерительная аппаратура [3].

Обслуживающий персонал строго выполняет правила техники безопасности, так как в цехе работа протекает с жидким металлом при высоких температурах, в запыленной и загазованной атмосфере и пр.

Оборудование и сооружения цеха подвергаются агрессивному воздействию расплавленного металла, шлака и горячих газов, а также изнашиваются в результате абразивного действия запыленных газов и пр.

В конверторном цехе №1 полная укомплектованность производственными кадрами. Преобладает стаж работы персонала от 5 до 10 лет. Образование производственных кадров в основном высшее. В процессе анализа нормативной документации, автором отчета было установлено, что за последний год в организацию поступило примерно 29% молодых работников [3]. Наибольшую долю персонала цеха составляют специалисты. В 2021 году состав работников цеха обновлялся сильнее, чем в предыдущие годы. Обновление состава снижается в 2020 году и увеличивается в 2021 году. Так, общий коэффициент оборота кадров в 2021 году составил 60% [3].

Таким образом, конверторный цех №1 полностью укомплектован производственными кадрами. Образование персонала на 2021 год в основном высшее. Сотрудники имеют стаж работы от 5 до 10 лет.

Резюмируя выше сказанное, мы можем сделать вывод, что в конверторном цехе №1 за последние три года наблюдается положительное изменение основных экономических показателей. Кадрами подразделение ЕВРАЗ НТМК полностью укомплектовано. Уровень образования, как правило, высший. В основном стаж работы от 5 до 10 лет.