Мосейчук Е.А. Теоретические основы управления доходами и расходами организации 8
 Скачать 6.77 Mb.
|
Глава 2. Анализ доходов и расходов строительной организации ОАО «УСК МОСТ»2.1 Общая экономическая характеристика компании ОАО «УСК МОСТ»Магазин ОАО «УСК МОСТ» располагается по адресу: г. Москва, ул. Красноармейская 17. Общая площадь магазина составляет 450 м2 – средний магазин по размеру торговой площади. Магазин занимается розничной торговлей продуктов питания и товаров повседневного спроса. Во главе магазина находится управляющий объектом – 1 человек, 2 заместителя управляющего объектом (ЗУО), 2 старших продавца, 4 администратора, 1 старший кассир, кассиры-операторы – 9 человек, продавцы – 9 человек, уборщики производственных помещений – 3 человека, грузчики – 4 человека и повар – 1 человек. Итого в магазине трудятся 36 человек. С каждым работником заключается трудовой договор. Оплата каждому из сотрудников производится в соответствии с занимаемой должностью, учитывая вычеты. По методам продажи товаров, магазин относится к торгующим посредством самообслуживания с использования метода индивидуального обслуживания покупателей (колбасы, салаты, овощи, фрукты). Организационная структура представлена на рисунке 8. К основным торговым функциям магазина относят: изучение покупательского спроса на товары; формирование ассортимента товаров; составление заявок на завоз товаров; оказание торговых услуг покупателям; рекламирование товаров и услуг. Покупательский спрос на товары осуществляется методом наблюдения за покупателями, в соответствии с которым составляются заявки и завоз товаров. По товарной специализации рассматриваемый магазин относится к смешанной строительной организации – продажа продуктов питания и бытовой химии.  Рис. 8. Организационная структура магазина ОАО «УСК МОСТ» Основным конкурентом магазина является крупный магазин «Локомотив», имеющий выгодное, его размеры на много превосходят размеры исследуемого магазина. Заметим, что главным конкурентным преимуществом магазина ОАО «УСК МОСТ» является предложение покупателям товаров производителей, которые слабо представлены или вообще не представлены пока в близлежащих магазинах продуктов питания. Проводя анализ финансово-хозяйственной деятельности рассмотрим сначала динамику изменения активов и пассивов организации. Динамика изменения активов организации имеет положительную тенденцию. В 2013 году рост всех активов организации в сравнении с 2012 годом был чуть более чем в 2 раза. Дебиторская задолженность организации также имеет тенденцию к росту, что характеризует деятельность организации не с лучшей стороны, поскольку задолженность перед ОАО «УСК МОСТ» растет, а организация бы могла использовать эти средства направив их на увеличение объемов готовой продукции для перепродажи. Поэтому особое внимание стоит обратить на снижение дебиторской задолженности перед организацией. Структуру активов организации отразим на рисунке 9.  Рис. 9. Структура активов ОАО «УСК МОСТ» за 2011-2013 гг., % Большую долю активов составляют запасы, а именно товары для перепродажи, что характерно для организации торговли. Причем их доля увеличивается из года в год. Таблица 10 Динамика активов организации ОАО «УСК МОСТ» за 2011 –2013 года
Таблица 11 Динамика и состав пассивов ОАО «УСК МОСТ» за 2011 – 2013 года
Проанализируем состав и структуру пассивов организации ОАО «УСК МОСТ» за 2011 – 2013 года в таблице 11. Как видим из таблицы, размер капитала организации растет с каждым годом. В 2013 году он вырос в сравнении с 2012 годом чуть более чем в 3 раза, в основном это произошло за счет роста нераспределенной прибыли организации. Кредиты и займы у организации отсутствуют, основу краткосрочных обязательств составляют задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Рассмотрим на рисунке 10 структуру пассивов организации ОАО «УСК МОСТ».  Рис. 10. Структура пассивов ОАО «УСК МОСТ» за 2011 – 2013 года Как видно из рисунка 13, более 80% всех пассивов занимает кредиторская задолженность, в основном это задолженность перед поставщиками (неоплаченный товар). В этой связи организации необходимо детально поработать со своей дебиторской задолженностью и погасить кредиторскую задолженность, дабы не испортить отношения со своими поставщиками. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||