Главная страница

разработка стратегии развития предприятия. Теория и методология стратегического


Скачать 415.57 Kb.
НазваниеТеория и методология стратегического
Анкорразработка стратегии развития предприятия
Дата07.05.2023
Размер415.57 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла766598.docx
ТипАнализ
#1113281
страница3 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

2 Анализ основных результатов деятельности организации

в ретроспективном периоде
2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «Бикинская управляю- щая компания» (ООО «БУК») создано в соответствии с Гражданским кодек- сом Российской Федерации, федеральным законом Российской Федерации

«Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ и другими действующим нормативными актами.

Общество создано как коммерческое предпринимательство в сфере жи- лищных отношений. В качестве основных учредительных документов такого общества выступает устав, утвержденный решением общего собрания участ- ников.

Задачами управляющей компании является выполнение жилищных ус- луг, которые состоят из технического обслуживания, ремонта и содержания общего имущества благоустроенных многоквартирных жилых домов (МКД).

Жилищные услуги включают в себя услуги и работы по управлению многоквартирным домом, содержанию и ремонту общего имущества в мно- гоквартирном доме. Состав жилищных услуг:

Выполнение работ собственными силами:

- текущий ремонт конструктивных элементов жилых домов;

- ремонт и техническое обслуживание внутридомовых систем тепло- снабжения, холодного и горячего водоснабжения и водоотведения и их ин- женерного оборудования;

- сооружение и ремонт малых форм благоустройства;

- санитарное содержание придомовой территории;

- санитарное содержание подъездов многоквартирных домов;

- санитарное содержание подвалов и чердаков жилых домов;

- аварийное диспетчерское обслуживание.

Выполнение работ силами привлеченных организаций:

- вывоз твердого бытового мусора от жилых домов;

- проверка герметичности внутренних газопроводов и оборудования;

- дератизация и дезинсекция подвалов;

- проверка и прочистка вентиляционных каналов;

- оплата ООО «СОБР» по договору за начисление платежей населения.

Основной целью деятельности управляющей компании, является вы- полнение требований действующих нормативов по содержанию и ремонту жилых домов, сохранение и улучшение качественных показателей техниче- ского состояния общего имущества многоквартирных домов и получение прибыли в результате успешной работы.

ООО «Бикинская управляющая компания» расположена в г. Бикин, Хабаровского края, ул. Дальневосточная, 44.

Общество создано как коммерческое предпринимательство в сфере жи- лищных отношений. В качестве основных учредительных документов такого общества выступает устав, утвержденный решением собрания участников.

Содержание и техническое обслуживание многоквартирных домов призвано решать следующие задачи:

- создать комфортные условия проживания в многоквартирном доме;

- организовать надлежащее использование, содержание и ремонт общего имущества в доме;

- сохранять и улучшать качественные показатели технического состоя- ния общего имущества дома.

Технологический аспект производства.

Техническое обслуживание многоквартирных благоустроенных домов включает в себя работы по контролю за их состоянием, поддержанию в ис- правности, работоспособности, наладке и регулированию инженерных сис-

тем, подготовке домов к сезонным условиям эксплуатации зимним, весенним, осенним периодам.

Текущий ремонт здания включает в себя комплекс мероприятий с це- лью устранения неисправностей и восстановления работоспособности эле- ментов, оборудования и инженерных систем здания для поддержания экс- плуатационных показателей.

Перечень работ, относимых к текущему ремонту, определен нормами технической эксплуатации жилищного фонда.

Доходность деятельности зависит от количества обслуживания общей жилой площади многоквартирных благоустроенных домов, масштаб которой на настоящий момент приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Масштаб деятельности управляющей компании 2015 -2017 гг.


Показатель

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Количество многоквартирных домов на обслуживании, единиц.

19

19

19

Общая площадь многоквартирных домов, кв. м

70052,2

70052,2

70052,2

Общая жилая площадь многоквартирных домов, кв. м

51445,0

51794,0

51444,8

Общая жилая площадь многоквартирных домов в

годовом исчислении ( 51794 кв. м *12 месяцев)

617340

621528,0

617337,6


Финансовый результат деятельности ООО «БУК» представлен в следующей таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Финансовый результат деятельности управляющей компании

тыс. р.


Показатель

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Выручка от продажи услуг

40110

53923

60070

Себестоимость продажи услуг

38828

53618

60518

Валовая прибыль

1282

2421

4829

Чистая прибыль

735

1921

4002


Занимаемая доля на рынке жилищных услуг.

В потребность основных жилищных услуг включается качественные жилищные услуги доступные по цене. Рынок продавца (обслуживающей ор- ганизации) и рынок покупателя (население) выделяют по соотношению спро- са и предложения.

Таблица 2.3 - Занимаемая доля на рынке жилищных услуг

Жилищные

эксплуатационные

организации

Сегмент рынка

в г. Бикине

Общая площадь жилых помещений жилищного фонда, м2

Объем рынка, %

Управляющая компания

ООО «ЖЭО

Благоустроенный и не благоустроенный жилой

фонд

61268

54,2

Управляющая компания

ООО «БУК»

Благоустроенный жилой фонд

51794

45,8

Всего




113062

100


Специализация участков на определенном производственном процессе дает возможность в расстановке работающих по специальностям и эффек- тивному использованию рабочей силы для повышения производительности труда и качества работ.


Аварийно- диспетчерское обслуживание

(АДС)

Санитарное со- держание мест об- щего пользования и уборка террито- рии

Техническое обслужи- вание и ремонт внут- ридомовых инженер- ных систем

Производственные подразделения ООО «Бикинская управляющая компания»

На рисунке 2.1 - основные производственные подразделения компании.


Ремонт конструк- тивных элементов жилых домов




Рисунок 2.1 - Производственные подразделения ООО «БУК»

Организационная форма управления.

В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основ- ных и функциональных служб, то есть высшее руководство организации. Схема организационной структуры управления представлена на рисунке 2.2.




Домоуправ






Уборщики подъездов и дворовых терреторий

Рабочие строитель- ных специальностей, слесарь, сантехник, электромонтер, сварщик


Рисунок 2.2 – Организационная структура управления ООО «БУК»
Калькуляционной единицей жилищных услуг является 1 м2 общей жи- лой площади благоустроенных многоквартирных домов.
Таблица 2.4 - Тариф на жилищные услуги ООО «БУК» в динамике 3-х лет


Показатель

2015г.

2016 г.

2017г.

Тариф на жилищные услуги, на 1 кв. м общей жилой площади, р. / м2 в месяц

17,30

23,57

25,23


Для проведения анализа финансового состояния предприятия ООО «БУК» необходимо рассмотреть в динамике изменения основных экономических показателей деятельности предприятия.
Таблица 2.5 - Динамика реализации услуг ООО БУК за 2015-2017 гг.


Года

Объем реализации, тыс. р.

Темпы роста, проценты

Базисные

Цепные

2015

40110

100

100

2016

53923

134,4

134,4

2017

60070

149,8

111,4


Из таблицы видно, что объем реализации продукции в 2017 году уве- личился на 111,4 процентов в сравнении с 2016 годом, а в сравнении с 2015 годом увеличился на 134,4 процентов.

Рост данного экономического показателя можно объяснить ростом

тарифов на услуги ЖКХ (тариф на горячую и холодную воду, электроэнергию, отопление, газ и т.п.).

Обеспеченность предприятия персоналом составляет 100 процентов.

Среднесписочная численность работников ООО «БУК»в 2016 г., по сравнению с 2015 г., увеличилось на 2 человек, или на 105,1 процентов. Уве- личение рабочих в 2016 г. по отношению к 2015 г. произошло на 1 человека или на 102,9 процентов и служащих на 120,0 процентов. А в 2017 г. по отно- шению к 2016 г. численность работников не изменилась.

В таблице 2.6 отражены показатели по труду и заработной плате.
Таблица 2.6 - Показатели труда и заработной платы за 2015-2017 гг.




Показатели



2015 г



2016 г



2017 г

Абсолютное Изменение

(+,-)

2016/

2015 гг.

2017/

2016 гг.

2017/

2015 гг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р.

40110

53923

60070

13813

6147

19960

Среднесписочная численность, чел.

39

41

41

2

0

2

Фонд заработной платы, тыс. р.

7839

9811

13291

1972

3480

5452

Производительность труда тыс. р./чел.

1028,5

1315,2

1465,1

286,7

149,9

436,7

Средняя заработная плата

на 1 работника, р.

16750

19941

27014

3191

7073

10264


Данные таблицы 2.6 свидетельствуют об изменениях выручки от реа-лизации продукции, работ, услуг. Ее рост в 2017 году по сравнению с 2015 годом составил 19960 тыс. р. Это произошло за счет удорожание тарифа. С расширением своей деятельности численность работников в 2017 году уве-

личилась на 2 человека по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравне- нию с 2016 годом не изменилась.

Фонд заработной платы увеличился в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 5452 тыс. р., увеличение производительности труда в 2017 году по сравнению с 2015 годом произошло на 436,7 тыс. р./чел.

Также в ООО «БУК» наблюдается увеличение средней заработной пла- ты. Так в 2016 году по сравнению с 2015 годом средняя заработная плата увеличилась на 3190 рублей, а в 2017 году средняя заработная плата увеличилась на 7073 рубля по сравнению с 2016 годом, по сравнению с 2015 годом на 10267 тыс. р. на одного работника.

Управление производством

Любой производственный процесс можно представить как совокупность работ различных видов. Чаше всего мы имеем дело с дискретными процессами, для которых характерны перерывы в работах: технологические, организационные и случайные простои.

Производительностью производственного процесса является его рит- мичность, т.е. равные объемы за одинаковые промежутки времени.

Режим работы предприятия:

- продолжительность рабочего времени - 40 часов в неделю;

- для рабочих занятых на подземных работах - 36 часов в неделю;

- для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями: суббота и воскресенье.

Условия труда на участке производительных работ в офисе управления представляет собой совокупность факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда.

Таким образом предприятие действует в рамках законодательства РФ. Занимает определенную долю в сфере ЖКХ услуг на рынке Бикинского района и отвечает конкурентной ситуации в данной сфере реализации услуг.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта