разработка стратегии развития предприятия. Теория и методология стратегического
 Скачать 415.57 Kb.
|
Благодаря внедрению приложения управляющая компания получает:- актуальную информацию обо всем, что происходит в каждом из подведомственных домов; - прозрачность исполнения заявок, контроль работы подрядчиков без задержек по времени; - оперативную обработку обращений жителей; - более тесный контакт с жителями: новости, уведомления. Для управляющей компании:- список заявок от жителей: по квартирам, по МОП, по охране; - диспетчеризация и распределение заявок по исполнителям (заявки поступают в приложение на смартфоне исполнителя); - единая система коммуникации с большим количеством подрядчиков; - заявки на карте; - контроль исполнения по каждой заявке: отчет исполнителя в приложении, обратная связь от жильца; - треккинг перемещения исполнителя; - полная интеграция с «1С: Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК». Для подрядчиков:- получение заявок от УК; - назначение исполнителей; - контроль исполнения; - отчетность перед УК; - расчеты с УК. Для жильцов:- передача показаний приборов учета; - оплата квитанций; - обращение в управляющую компанию; - заявка на ремонт; - связь с исполнителем. Рассмотрим ключевые этапы создания мобильного приложения. Первый этап создания мобильного приложения - это составление технического создания. Техническое задание (ТЗ) - технический документ, оговаривающий набор требований к системе и утверждённый как заказчиком (пользователем), так и исполнителем (производителем) системы. Такая спецификация может содержать также системные требования и требования к тестированию. Необходимо так же составить план задач. Он должен быть подробно описан, чтобы не переделывать его вновь. Ведь упустив даже незначительную деталь, может порушиться все строение мобильного приложения. Функционал приложения - основа всей работы. Второй этап разработки мобильного приложения - это проектирование UI/UX.User Experience Designв переводе означает «опыт взаимодействия»и включает в себя различные UX - компоненты: информационную архитектуру, проектирование взаимодействия, графический дизайн и контент. На данном этапе реализуются все работы, которые были описаны в техническом задании. Создается графическая карта взаимодействия между экранами. Так же на этом этапе работы надо определить, каким образом будет работать приложение, и как будет проходить работа пользователя с ним. Третий этап: работа с дизайном. Дизайн создается на основе пожеланий клиента и нацелен на целевую аудиторию. Изначально прорабатывается дизайн 1 - 3 страниц, который закладывает всю основу приложения. По пожеланию клиента может быть создано несколько стилей дизайна, оценив которые, заказчик определит лучший вариант. Четвертый этап: разработка. Специалисты из статичного состояния переводят приложение в интерактивную модель. Этого можно добиться с помощью верстки. Законченный вариант работы отправляется клиенту, чтобы он оценил итог работы и высказал свое мнение. Несколько дней мобильное приложение активно тестируется. Если выявляются какие-либо ошибки, то приложение дорабатывают. Доработка занимает примерно половину всего времени, которое было потрачено ранее. Следует сказать, что редактирование приложения неизбежно. В процессе его создания нельзя предсказать все возможные недочеты, которые могут возникать в момент использования приложения. Тестирование. На различных этапах разработки приложения обязательным является внутреннее тестирование приложения как на симуляторах, так и на реальных устройствах. Цель тестирования - убедиться, что взаимодействие приложения с аппаратной и программной платформой смартфонов и планшетов будет именно таким, как предполагалось на этапе прототипирования. Создание предрелизной версии. В результате серии тестов и доработок приложения должна быть получена рабочая версия приложения. Именно эту версию и предстоит добавить в магазин приложений Расчет экономической эффективности производится на основе сопос- тавления трудоемкости выполнения различных операций в ручном режиме и с использованием разработанного программного комплекса. Все данные и расчеты приведены в таблице 3.1. Таблица 3.1 - Сравнительный анализ трудоемкости
Годовая экономия текущих эксплуатационных затрат рассчитывается по формуле: Ээ = ТЗ д-ТЗ п, (3.1) где ТЗ д – годовые текущие затраты до внедрения приложения; ТЗ п – годовые текущие затраты после внедрения. Для расчета годовых текущих затрат при расчете до внедрения нахо- дим годовую трудоемкость по базовому варианту: Т1=247*(Rab*Tr1), (3.2) где 247 - число рабочих дней в году; Rab - среднее количество работников; Тr1 - время, затрачиваемое на работу с информацией (до внедрения приложения). Т1= 247 * 8 * 0,5 = 988 час. Для расчета годовых текущих затрат при расчете после внедрения на- ходим годовую трудоемкость по разрабатываемому варианту: Т2=247*(Rab*Ta2) (3.3) где 247 - число рабочих дней в году; Rab - среднее количество работников; Тr2 - время, затрачиваемое на работу с информацией . Т2= 247 * 8 * 0,02 = 39,52 час. До внедрения программы гораздо больше времени и сил затрачивались работниками в процессе ввода и вывода информации из базы данных, после внедрения программного приложения значительно экономится время работ- ников. Основная заработная плата работника в час: Зо = Зп*12/247*8, (3.4) где Зо - основная заработная плата; Зп - средняя заработная плата одного работника. 18000*12/247*8=216 000/1976 = 109,31 р./час. Дополнительная заработная плата работника в час: Зд = Зо*0,10, (3.5) где Зд - дополнительная заработная плата; 109,31*0,10 = 10,93 р./час. Отчисления на страховые взносы: Осч = Зо+Зд*0,30, (3.6) где Осч - Отчисления на страховые взносы. 109,31+10,93*0,30 = 36,07 р. В итоге годовые текущие затраты до внедрения приложения: ТЗд =Т1*(Осч+Зо+Зд), (3.7) где ТЗд - текущие затраты до внедрения приложения. 988*(36,07+10,93+109,31) = 154434,28р. Годовые текущие затраты после внедрения приложения: ТЗ п = Т2*( Осч+Зо+Зд) (3.8) где ТЗ п - текущие затраты после внедрения приложения. 39,52*(36,07+10,93+109,31) = 6177,37р. В итоге экономия текущих эксплуатационных затрат составляет: Ээ = ТЗ д* ТЗ д , (3.9) где Ээ - экономия эксплуатационных затрат. 154 434,28*6137,77 = 148 256,91 р. Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле: Эг = Ээ - (Ек *Кдоп), (3.10) где Ек - нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений = 0,4; К доп - капитальные затраты на разработку и внедрение приложения. Эг = 148 296,51- (0,4*117 758,41) = 101 193,15 р. Срок окупаемости полных затрат на разработку (продолжительность периода времени, в течение которого затраты на разработку могут быть воз- мещены за счет годовой экономии текущих затрат) определяется по формуле: Ток = Кдоп/Эг, (3.11) где Ток - срок окупаемости полных затрат на разработку; К доп - капитальные затраты на разработку и внедрение приложения; Эг - годовой экономический эффект. Ток = 117 758,41/101 193,15 = 1,2 года. Таблица 3.2- Основные технико-экономические показатели разработки
Календарный график выполнения работ представлен в таблице 3.3. Таблица 3.3 - Календарный график выполнения работ
Технико-экономическое обоснование мобильного приложения «Наш дом». Реализация проекта позволит значительно уменьшить затраты рабочего времени на организационные вопросы, а, следовательно, повысить произво- дительность труда и экономическую эффективность проводимых работ. Данный раздел проекта включает в себя расчет трудоёмкости разработ- ки, расчет затрат и определение цены разработки. Расчет производился для ситуации, когда было нанято 2 специалиста для проведения работ по созда- нию приложения. Затраты на создание программы - 117 758,41 р., срок окупаемости - 1,2 года, экономия рабочего времени - в 25 раз меньше затрачивается после внедрения. Трудоёмкость разрабатываемого программного продукта равна 90 человеко-дням. В связи с экономией времени, и внедрением технологического фактора, штат обработчиков информации будет сокращен. Для обработки ввода и вывода информации понадобиться два диспет- чера ЭВМ с посменной работой и ввод новой должности программист ЭВМ. Таблица 3.4 - Расчет эффективности ФОТ при сокращении кадров
В результате внедрения мобильной системы, специалисты ЭВМ полу- чают информацию онлайн и она автоматически распределяется в нужные ба- зы данных, задача специалиста управлять базой, контролировать системность и правильность распределения, так же формировать итоговую базу. Программист ЭВМ выполняет администрирование ПО и тех. поддерж- ку интернет и состояние компьютеров. Экономический эффект очевиден, при содержании штата из трех чело- век, предприятию удастся оптимизировать свои издержки. 1 728 000 - 888 000 = 840 000 В результате прибыль предприятия после второго года эксплуатации приложения увеличиться на сумму экономии ФОТ, а именно на 840 000 р./год. На 3-й год: П = ФОТ+ЭФ (3.12) где П - прибыль; ФОТ - фонд заработной платы; ЭФ - экономический эффект от внедрения приложения. 840 000 + 113455,16 = 953 455,16 р. Главный экономический эффект от внедрения мобильного приложения заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей рабо- ты предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управ- ления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление. Для большинства предприятий эконо- мический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресур- сов, получаемой от: - снижения трудоемкости расчетов; - снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов; - экономии на расходных материалах (бумага, дискеты, картриджи); - сокращения служащих предприятия. Внедрение приложение позволит сэкономить предприятию на штатной единице кассира, что составит учитывая среднюю заработную плату 192 тыс. р. в год, операционные расходы так же в среднем составляют 100 тыс. р. Общие затраты на внедрение приложения представлены в таблице 3.5. Таблица 3.5 - Затраты на разработку и внедрение приложения
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||