Кпр. Архитектура (копия). Treasury Enterprise Architecture
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
При этом под структурными несоответствиями понимаются несоответствия между существующим и целевым состоянием, связанные с вопросами инфраструктуры. Основное внимание здесь связано с архитектурными принципами и архитектурой отдельных доменов. Функциональные несоответствия связаны с возможностями систем поподдержке новых бизнес-процессов, которые необходимы для реализации новых бизнес-стратегий. Основное внимание должно быть уделено реализации необходимых приложений и систем, требующихся для обеспечения улучшенных или новых бизнес-процессов. Культурные несоответствия – это несоответствия между сегодняшним состоянием ИТ-департамента организации (набор навыков, компетенция и структура) и требующимися навыками, компетенциями и структурами, которые необходимы для решения проблем в первых двух областях. Процедурные несоответствия – это несоответствия между существующими и желаемыми методами управления, стратегиями сорсинга, процессами эксплуатации ИТ-сервисов и организационными процедурами. Задачи и этапы проектирования архитектуры предприятия. Этап проектирования целевой архитектуры (рис. 4.27) является наиболее сложным, поскольку требует не только знаний и навыков сбора и структурирования информации, но и способности создавать новое с учетом понимания принципов функционирования предприятий, существующих технологических возможностей, ограничений и т. п. На данном этапе формируются те артефакты, в которых отражаются изменения по отношению к существующей АП. Такие изменения, как правило, визуально отображаются через цветовое кодирование (например, подчеркиваются другим цветом). На рис. 4.28 отражено соответствие этапа проектирования целевой архитектуры с фазами, выделяемыми в TOGAF ADM. Цели, входы и выходы этапа проектирования целевой архитектуры Цели: • выбрать ракурсы и инструменты; • разработать целевую архитектуру предприятия на основе требований с учетом движущих сил и целей (бизнес, ИТ, технологии); • провести анализ разрывов между текущим и целевым состоянием АП; • определить объекты архитектуры, которые потенциально войдут в диаграмму перехода. Важным ориентиром на данном этапе будут являться требования к целевой архитектуре, сформированные на предыдущих этапах и задокументированные в реестре требований. Требования определяют критерии, которым должна соответствовать целевая архитектура. Реестр требований может обновляться и дополняться, в том числе и на этом этапе. Все прочие артефакты, созданные на предыдущих этапах, также поступают на вход. Входы. В качестве входов, которые еще не являются объектами или артефактами АП на данном этапе, выделяют следующие.   Рис. 4.26. Пример верхнеуровневой (обзорной) модели архитектуры предприятия  chery.ru реклама CHERY TIGGO 8 PRO в рассрочку 0% Перейти на сайт  Рис. 4.27. Этап проектирования целевой архитектуры предприятия  Рис. 4.28. Этап проектирования целевой архитектуры в соответствии с TOGAF Реестры: — реестр заинтересованных сторон; — реестр движущих сил проекта; — реестр целей проекта; — перечень продуктов и услуг компании; — профиль ЦП; — реестр процессов; — реестр сервисов; — реестр организационных подразделений; — реестр бизнес-объектов; — реестр сервисов приложений. — реестр ИС; — реестр технологических сервисов; — реестр узлов и технологических сервисов; — идр. Матрицы соответствия: — матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта; — матрица соответствия движущих сил и целей проекта; — матрица соответствия процессов и сервисов; — матрица взаимодействия процессов; — матрица соответствия ИС и местоположений; — матрица использования ИС; — матрица соответствия технологических сервисов и узлов; — идр. Диаграммы: — модель мотивации проекта; — описание бизнес-модели; — модель внешнего окружения; — карта процессов; — диаграмма процессов и сервисов; — диаграмма структуры организации; — модели процессов; — ландшафт приложений; — модель использования ИС; — диаграмма поддержки приложениями процессов; — верхнеуровневая (обзорная) модель АП; — идр. Выходы. Выходы данного этапа содержат артефакты, описывающие целевую АП и выявленные разрывы, которые в дальнейшем станут основой для формирования диаграммы перехода и плана реализации. Реестры: — перечень продуктов и услуг компании; — профиль ЦП; — реестр процессов; — реестр сервисов; — реестр организационных подразделений; — реестр бизнес-объектов; — реестр сервисов приложений; — реестр ИС; — реестр технологических сервисов; — реестр узлов и технологических сервисов; — идр. Матрицы соответствия. Диаграммы. Посмотреть оригинал
×  aeroflot.ru Перейти Реклама | ||||||||||||||