Экономика. Авдалян ДР_380301_Экономика_2022. ТриоАльянс
 Скачать 1.16 Mb.
|
|
Рис. 2.12. Распределение материальных затрат по направлениям деятельности, тыс. руб. Динамику объемов и структуру прочих затрат предприятия рассмотрим в таблице 2.21. Таблица 2.21 Анализ прочих затрат предприятия
Общая сумма прочих затрат предприятия с 2018 по 2020 гг. увеличилась с 1 264 до 1 768 тыс. рублей. Наибольшее увеличение суммы прочих затрат – по итогам 2020 года – 270 тыс. рублей. В структуре прочих затрат наибольшие удельные веса занимают: арендные платежи – 540 и 816 тыс. рублей на конец 2018 и 2020 гг. соответственно; коммунальные платежи – 432 и 558 тыс. рублей на конец 2018 и 2020 гг. соответственно. При этом в 2020 году в сравнении с 2019 годом сумма консультационных затрат увеличилась с 5 до 19 тыс. руб. (на 280 % от уровня 2019 года), что было связано с рассмотрением возможности запуска нового направления в деятельности предприятия. Наибольшую долю прочих затрат в общей их массе занимают затраты на основной вид деятельности. Также к концу 2020 года заметен небольшой рост прочих затрат на нужды администрации – рисунок 2.13. Объем и доля иных видов прочих затрат предприятия в течение 2018- 2020 гг. – невелики. В целом, иные прочие затраты в течение рассматриваемого периода имеют достаточно стабильную динамику.  Рис. 2.13. Распределение прочих затрат по направлениям деятельности, тыс. руб. Затраты на маркетинг проанализируем в таблице 2.22. Таблица 2.22 Анализ затрат на маркетинг
Общая сумма затрат на маркетинг за период с 2018 по 2020 гг. сократилась с 62 до 53 тыс. руб. Распределение затрат на прямые и косвенные проанализируем в таблице 2.23. Таблица 2.23 Распределение затрат предприятия на постоянные и переменные
По представленным в таблице 2.23 данным видно, что большую часть затрат предприятия следует отнести к постоянным затратам – 67,32 и 64,17 % на конец 2018 и 2020 гг. соответственно – рисунок 2.14. В 2019 году доля постоянных затрат сократилась до 60,99 %, что привело к росту доли переменных затрат до 39,01 %. В 2020 году доля постоянных затрат возросла до 64,14 %, что, соответственно, привело к сокращению переменных затрат до 35,83 %.  Рис. 2.14. Распределение затрат предприятия на постоянные и переменные, % Из общей суммы затрат затраты на управление к концу 2020 года составили 3 020 тыс. рублей – таблица 2.24. Таблица 2.24 Динамика и структура затрат на управление
С 2018 по 2020 гг. затраты предприятия на управление возросли с 2 012 до 3 020 тыс. рублей. Наибольший прирост произошел в 2019 году – на 998 тыс. рублей, и связан с увеличение затрат на оплату труда и взносов во внебюджетные фонды по управленческим работникам. Кроме того, на рост затрат на управление оказало влияние увеличение сумм амортизационных отчислений по основным средствам, приобретенным предприятием для нужд управления. Анализ затрат предприятия в разрезе структурных подразделений проведем в таблице 2.25. Таблица 2.25 Анализ затрат предприятия в разрезе структурных подразделений
Наибольший удельные вес затрат – по торговым залам – рисунок 2.15 – 71,02 и 67,90 % на конец 2018 и 2020 гг. соответственно.  Рис. 2.15. Затраты предприятия в разрезе структурных подразделений, % Также велика доля затрат на обслуживающие подразделения – 19,80 и 20,93 % на конец 2018 и 2020 гг. соответственно. Распределение затрат по кварталам финансового года рассмотрим в таблице 2.26. Таблица 2.26 Распределение затрат по кварталам финансового года
Из расчетов видно, что в течение 2018-2020 гг. наблюдалась тенденция по снижению доли затрат 1-го квартала и увеличение доли 3-го квартала.  Рис. 2.16. Динамика затрат по кварталам финансового года, % Во втором и четвертом кварталах доли приблизительно одинаковые в течение всего рассматриваемого периода. Таким образом, можно сделать следующие выводы: рост выручки от реализации привел к увеличению затрат на ведение дела. Наибольший прирост затрат произошел по итогам 2019 года; в структуре затрат наибольшую долю занимают затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные фонды; большую часть затрат предприятия составляют постоянные затраты; в разрезе структурных подразделения основная часть затрат – затраты торгового зала; наибольший уровень затрат – в третьем квартале, наименьший – в первом. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||