Трудовые ресурсы предприятия и пути повышения эффективности их использования
 Скачать 137.38 Kb.
|
|
2.3.2 Показатели кадров по стажу работы Кадровая работа на предприятии предполагает наличие функций руководства и управления персоналом и осуществляется кадровыми службами. Основной целью руководства предприятия является эффективное использование персонала, которое предполагает анализ численности, квалификационной структуры, общего стажа, движения работников внутри предприятия и др. Основной элемент в социально трудовой сфере - это разработка системы социально-трудовых показателей, принципов организации и управления деятельностью. Общий стаж оказывает значительное влияние на профессиональные качества работников. Распределение работников предприятия по стажу работы представлено в таблице 2.3.2. Таблица 2.3.2-Распределение персонала по общему стажу работы
Сравнение показывает, что общий стаж работы не изменился и составляет свыше 10 лет, это связано с тем, что на предприятии работает большое количество работников среднего возраста, что влияет на качество работы и говорит о профессионализме коллектива. 2.3.3 Показатели кадров по возрасту Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников. Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры таблица 2.3.3-возрастная структура предприятия. Таблица 2.3.3- Возрастная структура предприятия
Из таблицы видно, что предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20 - 30-летних. 2.3.4 Показатели кадров по образованию Важным элементом производительных сил являются люди с их уровнем образования, опыта и мастерства. Персонал организации - это квалифицированные работники с определенной профессиональной подготовкой, которые имеют специальные знания, трудовые навыки или опыт роботы в выбранной сфере деятельности. Уровень образования персонала организации определяется средним числом лет обучения, численностью студентов, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями. Уровень образования характеризуется такими показателями, как процент грамотности, среднее число лет обучения, распределения персонала по группам в зависимости от полученного образования. Таблица 2.3.4 - Структура кадров по уровню образования (в % к численности)
Рассмотрев структуру кадров по уровню образования можно сказать, что людей со средним образование стало больше на 7 человек, со средне профессиональным стало больше на 1 человека, с неполным высшим стало больше на 1человека и с высшим образованием стало больше на 7 человек. 2.4 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой (штатной) численностью. Нецелесообразно увеличивать штаты привлеченных работников, если одновременно имеет место сокращение численности по основному производству. Качества персонала фирмы определяется по возрастному составу, уровню образования, профессионализма, стажа работы и т. д. Рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в организации Управления Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по Республике Татарстан Таблица 2.4 - Трудовые ресурсы в организации Управление федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по Республике Татарстан.
Рассмотрев обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия Управление федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по Республике Татарстан и рассчитав обеспеченность ими можно сказать, что количество постоянных работников 675человек, технический персонал в составе 15 человек, водителей 4 человека, служащих 656 человек. 2.5 Показатели движения трудовых ресурсов в исследуемом предприятии Численность работников отдельных предприятий и организаций постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы. Процесс изменения численности работников, приводящий к перераспределению рабочей силы между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением рабочей силы. Движение рабочей силы происходит всегда, и причины таких изменений многообразны. Одни из них вызваны причинами демографического характера: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию по достижении пенсионного возраста. Изменения, происходящие в экономике, приводят к межотраслевому и пространственному перераспределению работников, изменения экономической конъюнктуры — к сокращению рабочих мест либо созданию новых рабочих мест. Постоянное движение обусловлено также интересами и потребностями самих работников. Для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели. К абсолютным показателям относятся: - оборот работающих – величина равная общему числу принятых и уволенных работников за определённый период. - оборот по приёму – число работников, принятых на предприятие за определённый период. При определении оборота по приему выделяется несколько групп работников по источникам их поступления: 1) по направлению служб занятости и трудоустройства; 2) по инициативе самого предприятия (организации); 3) в порядке перевода с других предприятий и организаций; 4) после окончания высших и средних специальных учебных заведений (включая стипендиатов самих предприятий). - оборот по выбытию – число работников, уволенных с предприятия за определенный период. Причинами увольнения работников являются: 1) призыв в армию; 2) поступление в учебное заведение с отрывом от производства; 3) перевод на другие предприятия; 4) окончание сроков договора найма; 5) выход на пенсию (по достижении пенсионного возраста, инвалидности); 6) смерть работника; 7) сокращение штата; 8) по собственному желанию; 9) прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. Среди направлений выбытия можно выделить необходимый оборот по выбытию, который включает увольнения по причинам физиологического характера и увольнения, предусмотренные законодательством. Увольнения в связи с сокращением штата происходят в результате спада или технического перевооружения производства, структурной перестройки, связанной с сокращением и даже ликвидацией нерентабельных производств. Представляет интерес излишний оборот рабочей силы, который включает увольнение по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины. В отличие от необходимого оборота рабочей силы, который практически не зависит от самих предприятий и организаций, и от оборота по выбытию по причинам экономического характера, излишний оборот во многом является следствием условий труда, оплаты труда и других причин, которые не устраивают работника данного предприятия. Из-за излишнего оборота рабочей силы снижается эффективность деятельности предприятий и организаций, так как требуются значительные, средства на адаптацию новых работников на новом рабочем месте, увеличиваются расходы на содержание кадровых служб предприятий и возникают потери, связанные с затратами на профессиональное обучение уволившихся работников. Численность работников, постоянно работавших в течение отчетного периода на данном предприятии, определяется как разность между списочной численностью работников на начало периода и численностью уволившихся из их числа в течение периода. Для оценки интенсивности движения трудовых ресурсов используются также относительные показатели: Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):  Коэффициент оборота по выбытию (Кв):  Коэффициент текучести кадров (Кт):  Указанные показатели оборота трудовых ресурсов могут исчисляться в рамках категорий работников, профессий, уровней квалификации, стажа работы и т.п. Таким образом, можно отметить, что для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели. К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава. Таблица 2.5-Показатели кадров организации
Рассмотрев показатели кадров организации Управление федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по Республике Татарстан. Мы можем сказать, что в 2020 году число работников увеличилось на 7 человек, что в коэффициенте по приему рабочих составило 0,010 процентов. В 2021 году рабочих стало на 16 человек больше в коэффициенте это составило 0,023 процентов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||