200807_Учебное руководство - Планирование и контроль с использоа. Учебный курс P106P
 Скачать 4.85 Mb.
|
|
Шаги Тема 17 – Документирование рисков 295 Вычисление влияния риска в модуле Project Management Project Management использует метод оценки «сверху-вниз», чтобы применить значения возможных убытков и вычислить влияние рисков на график проекта, его стоимость и длительность. Project Management применяет эти значения к работам, которые заканчиваются датой влияния риска или после нее. Это не затронет завершенных работ или работ типа «веха». На основе рассчитанных значений убытков возможно проводить анализ «что-если» по влиянию каждого риска на проект. Расчет влияния риска – сценарий анализа «что- если» результатов риска. Эти расчеты не влияют на данные расписания проекта. 1. На Панели команд нажмите кнопку Рассчитать… 2. Просмотрите отчет. 3. Нажмите Закрыть. В данном примере все работы имели фиксированную длительность, поэтому даты окончания работ уровня WBS и проекта в целом не изменились. Риск не повлиял на даты завершения уровня WBS/проекта Влияние данного риска на стоимость трудозатрат составляет $7 450 Шаги Влияние риска Тема 17 – Документирование рисков 296 При типах длительности работы Фиксированное количество или Фиксированная интенсивность изменение количества назначенных ресурсов повлияет на длительность работы. Изменения длительности работ могут повлечь за собой изменения дат окончания работ уровня WBS и проекта в целом. Это может привести к изменению полного резерва уровня WBS и проекта. Вам необходимо спланировать работы уровня WBS Фундамент и рассчитать их стоимость на основе назначения на работы данного уровня WBS типа длительности Фиксированное количество. 1. На Панели разделов нажмите кнопку Работы. 2. Откройте макет <Группировка по WBS>. 3. Выберите работу А1020 Земляные работы. 4. Откройте закладку Общее формы работы. 5. В поле Тип длительности выберите <Фикс.количество>. Шаги Изменение типа длительности работы Тема 17 – Документирование рисков 297 Расчет влияния риска Расчет влияния риска может стать причиной изменения дат окончания WBS-уровня и/или проекта. Измените тип длительности для двух работ уровня WBS Фундамент и рассчитайте влияние риска. 1. Измените Тип длительности на <Фикс.количество> еще для двух работ уровня WBS Фундамент (работы А1030 и А1040) 2. На Панели разделов нажмите кнопку Риски. 3. Выберите риск <Изменение заказчиком конструктивных требований>. 4. На Панели команд нажмите кнопку Рассчитать... 5. Просмотрите отчет. 6. Нажмите Закрыть. Вследствие увеличения количества трудозатрат увеличилась длительность работ данного уровня WBS. Это стало причиной более поздних дат окончания работ уровня WBS Фундамент и проекта Зеленоград-17. 1. После просмотра файла закройте MonteCarloAnalyzer. Шаги Расчет влияния риска изменил даты завершения уровня WBS и Тема 17 – Документирование рисков 298 Заметки Тема 17 – Документирование рисков 299 Упражнение 5: Управление рисками Как руководитель проекта Вы определили, что потенциальной угрозой проекту Зеленоград могут стать водопроводные утечки. Вам необходимо занести данный риск в базу данных и рассчитать его влияние. 1. Создайте новый риск для проекта Зеленоград-17. 2. Введите по нему следующую информацию: a) Название риска <Возможная течь водопровода>. b) Применить к WBS <Зеленоград-17.1.5.2 Сантехническое и осветительное оборудование>. c) Ответственный: <Олег Смирнов>. d) Типриска: <Характеристика системы>. 3. Внесите описание риска на закладке Описание: <Возможна течь водопровода при установке оборудования>. 4. Заполните поля закладки Влияние: a) Дата влияния: <19-Фев-08 >. b) Влияниена трудозатраты: <80>. c) Вероятность: <50> 5. Рассчитайте влияние риска. 6. Ответьте на вопросы к упражнению. Ситуация Задание Тема 17 – Документирование рисков 300 Просмотр свойств риска учебного примера Закладка Общее формы риска Возможная течь водопровода Закладка Описание формы риска Возможная течь водопровода Закладка Влияние формы риска Возможная течь водопровода |