Главная страница
Навигация по странице:

  • Стратегия международной рекламы в СМИ

  • Тактика международной рекламы в СМИ

  • учебник по рекламе Мудров. Учебник 2е издание, переработанное и дополненное Москва магистр 2008 удк 659. 1(075. 8) Ббк 76. 006. 5я73


    Скачать 5.39 Mb.
    НазваниеУчебник 2е издание, переработанное и дополненное Москва магистр 2008 удк 659. 1(075. 8) Ббк 76. 006. 5я73
    Анкоручебник по рекламе Мудров.doc
    Дата28.01.2017
    Размер5.39 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаучебник по рекламе Мудров.doc
    ТипУчебник
    #259
    страница46 из 63
    1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   63

    14.6. Методы использования национальных СМИ в международной рекламе


    Стратегия международной рекламы в СМИ состоит в том, чтобы оп­тимально распределить бюджеты на рекламу для различных стран. Объем ассигнований на рекламу будет одинаков для нескольких стран, если циклы покупательской активности по отношению к определенной категории товаров также схожи. С другой стороны, существует значительно больше параметров, которые оказываются разными для различных стран:

    • абсолютные и относительные стоимости эфирного реклам­ного времени и рекламных площадей в СМИ;

    • количества потребителей, охватываемых этими средствами;

    • уровни и структура рекламных затрат для конкурентных торговых марок;

    • степень распространения отдельных категорий товаров в потребительской среде.

    По этим причинам проводятся значительные изменения разме­ров ассигнований на рекламу для различных стран. В частности, из-за большого разброса цен на размещение рекламных роликов на телевидении. В некоторых странах ассигнования на этот медиаканал могут увеличиваться в два-три раза, а то и больше.

    Тактика международной рекламы в СМИ рассматривает вопро­сы размещения рекламных бюджетов в медиаканалах. Поскольку большая масса медианосителей локальна, т.е. специфична для ка­ждой страны, медиапланирование и заключение сделок с СМИ всегда происходят на местном уровне. Одни и те же СМИ в разных странах сильно различаются по степени охвата потребительской аудитории. Например, кинотеатры обладают низким уровнем по­пулярности в США, но в России это становится все более востребо­ванным каналом распространения рекламы.

    Принятие решения по СМИ на локальном уровне еще более важно из-за отсутствия во многих странах агентств по печати, кото­рые дают объективную информацию о периодике. Такая ситуация не позволяет медиапланеру получить необходимую информацию о Пенах на услуги СМИ на национальном рынке, чтобы заранее оп­ределить эффективность кампании. Это еще одна из причин, по которой процесс планирования и заключения сделок проходит на национальном уровне.

    Начиная с конца 80-х — начала 90-х годов прошлого столетия наметился серьезный рост числа глобальных каналов (в том числе спутниковое телевидение), позволяющих передавать рекламную информацию непосредственно в дома потребителей через спутни­ковые антенны или кабельные сети. Например, канал MTVb мире смотрят 237 млн семей, в том числе и в России. У нас существуют несколько спутниковых каналов, таких как НТВ+, Космос ТВ, ДИВО ТВ. В связи с этим появилась возможность централизован­ного и более эффективного с финансовой точки зрения заключе­ния договоров с транснациональными вещательными компания­ми. Много сделок совершается при посредничестве крупных ин­формационных корпораций, таких как «Видео интернешнл» в России. Подобного рода контракты на информационные услуги заключаются преимущественно при проведении рекламных кам­паний в конкретных странах. Сделки, предусматривающие демон­страцию абсолютно стандартизированной рекламы в СМИ с ши­роким географическим охватом, все еще редки, в основном они проводятся для англоязычной аудитории, состоящей из бизнесме­нов и представителей национальной элиты.

    Установленные законодательством тех или иных стран правила заключения договоров с СМИ также различны. В некоторых случа­ях на демонстрацию рекламных роликов требуется разрешение ме­стных властей.

    14.7. Формы обслуживания международной рекламы


    В 1920 г. американское рекламное агентство «МсСаnn» открыло свое первое представительство в Лондоне для продвижения на анг­лийский рынок торговой марки нефтяной компании «Standard Oil». С тех пор большинство крупных рекламных агентств значительно расширили свои международные сети посредством полного или ча­стичного приобретения местных агентств, создания совместных предприятий, заключения стратегических союзов и т.д. Сегодня та­кие агентства, как BBDO, «Young & Rubicam», J.W.T и др., осущест­вляют свои операции в большинстве стран мира. Более того, для да­льнейшей оптимизации рекламной работы на международном уровне эти агентства объединились в крупные рекламные холдин­ги — «WWP Group», «Omnicom» и др. (см. гл. 7).

    Активизации создания международных сетей рекламных агентств способствовали следующие обстоятельства.

    Во-первых, глобальные производители товаров и услуг значи­тельно расширили круг своих операций за пределами отечествен­ных рынков и начали интенсивное объединение своих рекламных средств на счетах одного или нескольких сетевых рекламных агентств, которые смогли бы представлять интересы рекламодате­ля в большинстве или во всех странах, где распространяются их торговые марки. Например, агентство BBDO оказывает своему давнему клиенту «Pepsi-Cola» услуги в 40 странах.

    Тем не менее наряду с указанной тенденцией к консолидации продолжают существовать и старые, традиционные формы. Имеет­ся в виду, что многие компании продолжают размещать заказы на рекламу не в одном, а в нескольких рекламных агентствах, как на своем отечественном рынке, так и за рубежом.

    Во-вторых, этот рост спровоцирован увеличением затрат на рекламу за пределами США и Европы, поэтому рекламные агент­ства двинулись на новые рынки для получения заказов своих кли­ентов.

    В-третьих, причина централизации процесса создания рек­ламной кампании состоит в довольно существенной разнице уров­ней творческих возможностей сетевого агентства и местного. Име­ется в виду, что даже если есть талантливые творческие личности в отдельных странах, все равно централизованная разработка имеет преимущества. Она дает повод убедиться, что причиной отличия качества рекламного продукта, разработанного в местном реклам­ном агентстве, от требуемого служат не просто творческие разно­гласия этого агентства с сетевым, а более весомые мотивы, связан­ные с общим творческим уровнем рекламы, существующим на ме­стном национальном рынке.

    В качестве обязательных условий крупные клиенты стали предъявлять к рекламным агентствам требование централизации подразделений, ведающих вопросами взаимодействия с клиентами (клиентских подразделений), чтобы рекламодатель имел дело лишь с одним подразделением из состава рекламного агентства, которое несет всю полноту ответственности за создание, координацию и Реализацию глобальной рекламной кампании.

    В большинстве сетевых агентств имеются руководящие сотруд­ники, которые взаимодействуют с персоналом рекламодателя. Та­кие менеджеры сотрудничают также с локальными менеджерами, Работающими в филиалах агентств и отвечающих за рекламные кампании на местном рынке. Те, в свою очередь, взаимодействуют

    с местным представителем заказчика, проводя необходимую адап­тацию рекламы, ее планирование и выбор местных медиаканалов.

    Разумеется, одним из основных барьеров при создании гло­бальных рекламных кампаний является противодействие нацио­нальных рекламных агентств по отношению к сетевым. Для пре­одоления таких трудностей многие ГР-кампании стали разрабаты­ваться при участии персонала, обладающего опытом работы на определенном местном рынке, или даже с помощью создания ин­тернациональных коллективов (управленческих и творческих). В России, например, практически все сетевые агентства возглавля­ются в настоящее время российскими специалистами. Кроме того, концепция рекламного сообщения, разработанная в центре, всегда тщательно проверяется на местах, чтобы выявить, насколько она пригодна для применения в конкретных условиях. В результате по­является рекламный продукт, оптимизированный с учетом усло­вий национального рынка, в создании которого большую роль иг­рают местные творческие личности, благодаря чему он становится продуктом практически местного производства.
    Вопросы для самопроверки
    1. Каковы «рекламные» причины появления международной рек­ламы?

    2. Каковы «экономические» причины появления международной рекламы?

    3. Что мешает проведению единой рекламной кампании для всех стран?

    4. Назовите аргументы в пользу проведения ГР-кампаний.

    5. Как происходит адаптация международной рекламы к местным условиям?

    6. Перечислите причины, по которым необходимо один и тот же то­вар позиционировать по-разному в различных странах.

    7. Каковы особенности рекламы в различных странах?

    8. Расскажите о стратегии и тактике международной рекламы в на­циональных СМИ.

    9. Какие существуют формы обслуживания международной рек­ламы?
    1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   63


    написать администратору сайта