СД.ДС.Ф.1 .Управление процессами. Учебнометодический комплекс дисциплины Управление процессами Специальность подготовки 080507. 65 Менеджмент организации
 Скачать 2.03 Mb.
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)«Управление процессами» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем курс _3_____ семестр __6____ лекции _17_ (час.) практические занятия___17____час. семинарские занятия__________час. лабораторные работы_______час. консультации всего часов аудиторной нагрузки__34_ (час.) самостоятельная работа __64_____ (час.) реферативные работы (не предусмотрено) контрольные работы (не предусмотрено) курсовая работа (не предусмотрена) зачет ___6__ семестр экзамен____семестр Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.). Учебно-методический комплекс дисциплины утвержден на заседании Ученого совета филиала «26» июня 2012 г. И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова Составитель (ли):__________________________________________________ А.В. Лебедева Оборотная сторона титульного листа РПУД I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) Аннотация рабочей программы дисциплины «Управление процессами» Цель и задачи дисциплины: Цель курса – дать будущим специалистам теоретические основы и практические рекомендации по организации и управлению структурными подразделениями предприятия, фирмы, а также по основам разработки производственных/сервисных систем. Помимо этого, цели изучения управления процессами заключаются в формировании у студентов системного представления о нем как о важнейшем сегменте науки об управлении организационными системами и одновременно важнейшей сфере практической деятельности. Чрезвычайная актуальность обеспечения высокой конкурентоспособности действующих и создаваемых производств, предполагает соответствующий уровень эффективности их функционирования. Последняя обеспечивается множеством факторов, среди которых в первую очередь следует отметить неуклонное следование маркетинговой концепции производства, непрерывное и сбалансированное развитие ресурсного потенциала предприятий, а также высокопрофессиональный, ориентированный на оптимальные решения и действия менеджмент. Его роль является ключевой в достижении стратегических и тактических целей предприятий, так как именно он реализует синтез целей производства и привлекаемых ресурсов, обеспечивает их оптимальное сочетание в пространстве и времени на стадиях планирования и осуществления производственных процессов. К задачам изучения дисциплины следует отнести: овладение основными категориями и принципами управления процессами, формами реализации системного подхода к исследованию и управлению объектами материального производства; овладение навыками идентификации и основными методами решения типовых задач, встречающихся в массовой практике управления процессами; овладеть методами проектирования эффективного информационного обеспечения функционирования процессов; установление сфер взаимодействия управления процессами с другими дисциплинами; овладение навыками отбора и системного сопряжения комплекса актуальных управленческих задач для основных типов производственных объектов; овладение навыками оценки эффективности функционирования управляющих подсистем для реальных производственных объектов; овладение навыками чёткой формулировки требований к деятельности прочих подсистем производственных объектов (материальное и кадровое обеспечение, техническая подготовка производства, его обслуживание и т.д.). овладение элементарными навыками проектирования организационных структур производственных объектов ограниченного масштаба и сложности. Место дисциплины в структуре учебного плана СД.ДС.Ф.1 Учебная дисциплина «Управление процессами» является федеральным компонентом дисциплин специализации. Связь с другими дисциплинами учебного плана: изучение дисциплины основывается на знаниях, полученных студентами в ходе предшествующего освоения таких дисциплин, как, «Основы менеджмента», «Теория организации», «Математические основы управления», «Управленческие решения», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами», «Управление качеством», «Исследование систем управления» и опирается на их содержание. Знания, приобретенные при изучении курса «Управление процессами», могут найти применение при выполнении индивидуальных заданий, расчетных блоков в курсовом и дипломном проектировании. 3. Требования к результатам освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: основные понятия и термины управления процессами в организации; системой знаний об основных технологиях менеджмента и их взаимосвязь в общей системе управления фирмой; методологию и организацию управленческого учета, как основу управления процессами; моделирование и организацию формирования текущих и перспективных планов фирмы и ее подразделений; методологию построения экономико-математических моделей управления предприятиями фирмы. В результате практического изучения дисциплины, студент должен уметь: проводить обследование и анализ функционирования фирмы и ее предприятий; решать задачи управленческого учета; формировать годовые бюджеты планы фирмы и ее подразделений на основе информации из бухгалтерского учета и с помощью экономико-математических моделей; строить сетевые модели организации производства; использовать методы контроля и оценки деятельности фирмы и ее предприятий в практике принятия управленческих решений. 4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции Программа предполагает использование следующих форм обучения – лекционный курс, семинарские и практические занятия - анализ конкретных ситуаций, деловые игры, дискуссии, самостоятельная работа 5. Трудоемкость дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 88 часов, в т.ч. лекций 17 часов, практических занятий 17 часов, самостоятельной работы 64 часа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр. 6. Контроль успеваемости Промежуточная аттестация проводится в форме зачета в 6 семестре. 2. Структура и содержание теоретической части курса (17 часов) Тема 1. Понятие и сущность управления процессами. (2 часа) Основные понятия процессного управления предприятием. Понятие процесса и процессного подхода. Развитие управления бизнес-процессами. Выявление (выделение) основных процессов. Выявление (выделение) вспомогательных процессов Описание и документирование процессов организации. Спецификация процессов. Построение матрицы ответственности. Методология описания процессов. Алгоритм описания процессов |