Стратегический менеджмент (И.И. Давлетов и др.). Учебное пособие Пермь 2015
 Скачать 1.58 Mb.
|
|
ЗАДАНИЕ 12. Разработка стратегии развития организации ООО «Кондитер» с использованием матрицы БКГ 1. Определить, достижение какой рыночной позиции надо поставить как цель для данного конкретного бизнеса в заданной стратегической перспективе (для конкретного предприятия). 2. Подготовить информацию для построения матрицы БКГ и заполнить табл. 10.6. 3. Разбить матрицу БКГ по оси абсцисс на две части, выделив две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую с сильными. Граница двух областей 94 проходит на уровне коэффициента 0,5. .На оси ординат отмстить темпы роста рынка. Деления выбираются произвольно исходя из имеющихся данных о темпах роста. Таблица 10.6 Исходная информация для построения матрицы БКГ предприятия ООО «Кондитер» (приложение 1) Рис. 10.5. Модель БКГ развития ООО «Кондитер» 4. На матрицу нанести 4 окружности, каждая из которых характеризует одну из бизнес-областей. Окружности строятся па пересечении соответствующей величины темпа роста и величины доли рынка. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка. 6. Сделать соответствующие выводы. 95 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Балдин К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений: Учебник / К.В. Балдин, С.Н.Воробьев. – М.: Издательство МПСИ,2012. – 504с. 2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 608с. 3. Гусейнов Р.М. Экономическая история. История экономических учений: Учебник / Р.М. Гусейнов, В.А. Семахина. – 3-е изд. – М.: Изд-во «Омега- Л», 2009.-383с. 4. Игнатов В.Г. Теория управления: учебное пособие / В.Г. Игнатов. – Изд. 2-е. – Ростовн/Д: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2013. – 478с. 5. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М. А. Майоровой и др. – М.: Дело, 2004. 6. Питер Вейлл. Искусство менеджмента. Пер. с англ. – М.:Сирин,2005. – 204с. 7. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М: ИНФРА-М, 2010. – 574с. 8. Пудич В.С. Введение в системологию менеджмента: Учебное пособие для студ. Эконом. Спец. Вузов / В.С. Пудич. –М.: Издательство московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДОК», 2008. – 416 с. 9. Русаков С.А. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие для вузов / С.А. Русаков. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 240с. 10. Семенова И.И. История менеджмента : учебное пособие / И. И. Семенова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 199 c. 11. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и кредит, 2009. – 608с. 12. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник. - М. : Питер, 2010. - 496 c. 13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вызов. – М:. Издательство «Дело», 2009. - 496 c. 14. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Высш. Школа, 2009. – 327с. 96 Приложение 1 Исходная информация о предприятии ООО «Кондитер» для выполнения работы Предприятие ООО «Кондитер» занимается производством и реализацией кондитерских изделий. Оно работает в условиях жесткой конкуренции па российском рынке, где много производителей аналогичной продукции. Клиентами предприятия ООО «Кондитер» являются оптовые региональные покупатели из различных регионов России. Предприятие использует индивидуальный под- ход к клиентам, поэтому на нем отсутствует единая система скидок. Также предприятие имеет свою собственную розничную есть, состоящую из 10 киос- ков и 3 фирменных магазинов, через которую реализуется до 30% всей выпускаемой продукции. Средняя нацепка продукции при реализации через собственную сеть составляет 10%. На предприятии ООО «Кондитер» ручной труд при производстве продукции составляет около 50%. Средний возраст промышленного оборудования 5-6 лет. Произ- водственные мощности в течение года загружены на 45-50%. Основные технико-экономические показатели деятельности коммерческой организации ООО «Кондитер» представлены в таблице. Высшим органом его управления является собрание акционеров, а текущее руководство осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором. У генерального директора есть 5 заместителей, которые помогают ему координировать работу предприятия. Численность организации составляет 700 человек, из которых 260 человек административно - управленческий персонал, а 440 чел. - рабочие. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Кондитер» Наименование Конфеты 'Зефир Мармелад Печенье Вафельные торты Итого Численность, чел. 300 30 10 40 60 440 Отгружено продукции, тонн 6 000 850 250 2 800 1600 11 500 Выручка без учета предоставляемых скидок, тыс. руб. 250 000 30 500 7 800 56 600 65 100 410 000 Сырье и вспомогательные материалы (% от выручки) 60% 55% 53% 62% 57% Энергетические ресурсы (% от выручки) 2% 2% 2% 1,3% 0,7% Заработная плата (% от выручки) 7% 5% 7% 4% 5% Производственные затраты, тыс. руб. 7 500 1 300 350 3 800 2 350 15 300 Общепроизводственные затраты, тыс. руб. 70 000 Коммерческие затраты 11 000 97 Давлетов И.И., Свечникова Т.М., Черданцев В.П., Черникова С.А. Стратегический менеджмент Учебное пособие Подписано в печать __________.Формат 60х90х16 Усл. печ. л. 6,0. Тираж 50 экз. Заказ №______ Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре менеджмента ФГБОУ ВО Пермская ГСХА 614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3 |