УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии

• Название: Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
• Анкор: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Дата: 04.02.2017
• Размер: 5.06 Mb.
• Имя файла: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Тип: Учебное пособие; #2143
• страница: 10 из 88

Резюме

Изложенный материал представляет собой краткое введение в учет затрат. Рассмотрена основная классификация затрат: переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Определены основные ста­тьи затрат: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Исследовано поведение затрат в зави­симости от уровня деловой активности.

На исследовании зависимости затрат и объема производства ба­зируется анализ «затраты — объем — прибыль», который оказывает су­щественную помощь в принятии управленческих решений в области це­нообразования, планирования прибыли. Такой анализ позволяет устанавливать критическую точку объема производства, при превыше­нии которой организация начинает зарабатывать прибыль. Следует пом­нить, что в основе анализа лежат определенные допущения, и нужно не­пременно выяснить, соответствует ли им реальная ситуация. Если меняются условия, то изменится и поведение затрат. Игнорирование до­пущений анализа «затраты — объем — прибыль» может привести к не­обоснованным решениям и прочим негативным явлениям.

Приложение 1. Хозяйственная ситуация

Анализ величин в критической точке

Компания хочет начать производство новой продукции, которая может изготавливаться или капиталоемким, или трудоемким способом, что не влияет на качество продукции.

Имеются следующие данные о производственных затратах по этим спо­собам:



Отдел исследования рынка предлагает установить цену реализации 30 ДЕ за единицу. Предполагают; что коммерческие расходы за год составят 500 000 ДЕ + 2 ДЕ на каждую реализованную единицу независимо от способа производства.

А. Рассчитайте количество единиц реализации продукции за год в кри­тической точке (точке безубыточности), если компания использует:

а) капиталоемкий способ производства;

б) трудоемкий способ производства.

Б. Определите объем (количество единиц) реализации продукции за год, при котором для компании не было бы различий в способах производства.

В. Менеджер компании хочет определить, какой способ производства использовать. Объясните обстоятельства, при которых компания использо­вала бы каждый из этих способов.

Г. Определите производственные факторы, которые компания должна учитывать при выборе капиталоемкого или трудоемкого способа производ­ства.

Приложение 2. Домашние упражнения

Задания

1. Подготовьте таблицу себестоимости произведенной продукции для компании «Кансеко» по следующим данным:



2. Заполните места, где стоит знак х, в расчете валовой прибыли (от реа­лизации):



3. Малое предприятие производит металлические полозья. Затраты предприятия — в 19Х1 г. (в ДЕ) следующие (П — переменные затраты, Ф — постоянные затраты):



Переменные производственные затраты являются таковыми относи­тельно количества произведенной продукции. Переменные коммерческие расходы — переменные относительно количества проданной продукции.



Объем производства в 19Х1 г. был 100 000 ед. Два фунта основных мате­риалов использовано для производства единицы готовой продукции. В 19Х1 г. было продано продукции на 436 800 ДЕ. Цена на продукцию и по­купная цена на основные материалы не изменялись в течение года. Готовая продукция на конец года оценивалась по средней себестоимости единицы произведенной продукции за 19Х1 г. На 31 декабря 19Х1 г. готовая продук­ция составила 20 970 ДЕ.

А. Определите общие затраты на основные материалы на 31 декабря 19Х1 г.

Б. Вычислите общее количество единиц готовой продукции на 31 декаб­ря 19Х1 г.

В. Установите цену продажи единицы продукции.

Г. Рассчитайте прибыль от основной деятельности.

4. Компания «Шапиро» производит и продает ручки. Переменные затра­ты — 3 ДЕ на каждую ручку; постоянные затраты — F. Компания может про­давать 600 000 ручек по 5 ДЕ и иметь от этого прибыль 200 000 ДЕ, или про­давать 350 000 ручек по 6 ДЕ, или 200 000 ручек по 4 ДЕ каждая.

Какую альтернативу выберет компания?

5. Компания «Мартелл» недавно вышла на рынок, где очень высока кон­куренция. Менеджер предпринимает усилия, чтобы завоевать часть рынка. Цена на продаваемую им продукцию — 5 ДЕ за единицу, что намного ниже цен большинства конкурентов. Переменные затраты компании составили 4,50 ДЕ на одно изделие, а постоянные затраты за год были 600 000 ДЕ.

А. Предположим, что компания смогла продать 1 000 000 изделий за год. Какова прибыль (убытки) за год?

Б. Менеджер добился успеха в завоевании положения на рынке. Какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила 30 000 ДЕ? Предполагается, что переменные и постоянные затраты не изменились, а уровень производства не может превышать объема производства в первом году.

6. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе органы. Модель органа Д-14 очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Есть смета затрат по модели Д-14 на 19Х4 г.:



А. Определите критическую точку для 19Х4 г.

Б. Компания продала 65 органов в 19Х4 г. Сколько прибыли она получи­ла?

В. Менеджер компании составляет план на следующий 19Х5 г., ему необ­ходимо:

а) рассчитать количество органов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 95 400 ДЕ. Предполагается, что цена продажи и за­траты остаются неизменными;

б) рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи одного органа уменьшится на 500 ДЕ;

в) определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на 47 700 ДЕ;

г) если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество органов, которое компания должна продать, чтобы получить при­быль 125 000 ДЕ.

Все варианты для плана 19Х5 г. рассматривать независимо.