Главная страница
Навигация по странице:

  • Распределение затрат

  • Центр

  • Финансовый отчет при использовании метода включения переменных затрат («директ-костинг»)

  • УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии


    Скачать 5.06 Mb.
    НазваниеУчебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
    АнкорУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    Дата04.02.2017
    Размер5.06 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    ТипУчебное пособие
    #2143
    страница12 из 88
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   88

    3.1. Распределение затрат



    Прямые затраты, как трудовые, так и материальные, могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции или услуг, об­щепроизводственные расходы могут быть распределены по видам про­дукции только при помощи специальных методов,

    Распределение затрат— процесс отнесения понесенных затрат к определенным объектам затрат.

    Объект затрат организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и из­меряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капитало­вложений и т.д.

    По объектам затрат обычно выделяют методы распределения за­трат при массовом и серийном производстве (по деталям, изделиям, процессам, переделам) и при индивидуальном и мелкосерийном произ­водстве (по заказам). В России используют попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования себестоимости. В данном разделе рассмотрены позаказный и попроцессный методы. Разновид­ностью последнего является попередельный метод. Эти методы освеще­ны с точки зрения западного бухгалтерского учета, описаны их особен­ности.

    Другой важной категорией процесса распределения затрат явля­ется центр затрат. Центр затрат—организационная единица или об­ласть деятельности, где целесообразно накапливать информацию об из­держках на приобретение активов (входящие в затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего это структурные подразделения низ­шего уровня, не обладающие относительной самостоятельностью, та­кие, как производственный участок, бригада, цех.

    Все группировки затрат предназначены для принятия управлен­ческих решений. В системе управленческого учета затраты должны рас­пределяться по двум главным группам объектов: подразделениям и про­дукции.

    Процесс осуществляется в два этапа:

    1. Сбор затрат по центрам ответственности.

    2. Отнесение их на конкретную продукцию, обрабатываемую в дан­ном цехе (или другую калькуляционную единицу).

    При расчете себестоимости готовой продукции прибегают к кальку­лированию затрат с включением всех затрат или только их части — пе­ременных затрат. Второй метод называется «директ-костинг».

    Основное различие этих методов заключается в порядке распре­деления постоянных расходов. В первом случае все затраты распреде­ляются между реализованной продукцией и остатками готовой продук­ции. При втором методе постоянные расходы полностью относят на реализацию.

    Методы калькулирования себестоимости влияют на форму финан­совой отчетности.

    В финансовом отчете (см. таблицу на с. 60) при использовании ме­тода включения затрат представлен расчет операционной прибыли в два этапа:

    1. Рассчитывают валовую прибыль (маржу) как разность между выручкой от реализации и всеми производственными затратами.

    2. Рассчитывают операционную прибыль как разность между вало­вой прибылью и коммерческими и административными расходами.
    Финансовый отчет при использовании метода полного включения затрат



    В приведенной ниже таблице представлен финансовый отчет при использовании метода включения только переменных затрат («директ-костинг»). В этом случае на первом этапе рассчитывают маржинальную прибыль как разницу между выручкой от реализации и всеми перемен­ными затратами, а на втором этапе вычитают постоянные затраты и оп­ределяют операционную прибыль.

    Финансовый отчет при использовании метода включения переменных затрат («директ-костинг»)



    Данные о маржинальной прибыли лежат в основе принятия управ­ленческих решений, связанных с сокращением или развитием производ­ства продукции. Если величина дохода, приносимого продуктом, больше чем переменные расходы, это сразу сказывается на величине маржи­нальной прибыли. При традиционном методе учета полных затрат трудно рассчитать влияние на прибыль изменений в выручке, так как постоян­ные общепроизводственные расходы усреднены (на учетную единицу) и относятся на продукцию.

    Прямые затраты — затраты материалов и расходы на оплату труда производственных рабочих — нетрудно исчислить при калькулировании себестоимости. Общепроизводственные расходы нельзя прямо отнести на конкретные виды готовой продукции. При их списании часто прибега­ют к нормативным коэффициентам, рассчитанным для каждого под­разделения или функционирующего объекта.

    Коэффициент рассчитывают в три этапа.

    1. Составляют бюджет общепроизводственных расходов. Прогно­зируемую величину общепроизводственных расходов рассчитывают на основании данных о динамике затрат. Эту операцию необходимо выпол­нить для каждого производственного подразделения на предстоящий от­четный период.

    2. Выбирают базу распределения общепроизводственных расходов. Для этого определяют связь между общепроизводственными расходами и объемом готовой продукции, используя какой-либо из измерителей про­изводственной деятельности, например число отработанных часов, сум­му начисленной заработной платы производственных рабочих, количе­ство машино-часов. Выбранная база формализованным путем наиболее тесно связывает общепроизводственные расходы с объемом выпущен­ной продукции.

    3. Исчисляют нормативный коэффициент общепроизводственных расходов путем деления прогнозируемой на предстоящий период вели­чины общепроизводственных расходов на прогнозируемое количествен­ное выражение базы распределения (часы, денежные единицы).

    Затем общепроизводственные расходы относят на каждый вид продукции посредством этого коэффициента. Сумму относимых об­щепроизводственных расходов определяют умножением нормативного коэффициента общепроизводственных расходов на фактическую ве­личину выбранной базы распределения. Полученную сумму добавляют к затратам материалов и начисленной оплате труда производственных рабочих, приходящимся на одно изделие. В результате получают се­бестоимость готовой продукции.

    При определении себестоимости единицы производственной про­дукции используют формулу: производственная себестоимость готовой продукции / количество единиц готовой продукции.

    Этой, на первый взгляд, очень простой формулой на практике не всегда легко воспользоваться.

    Если организация имеет индивидуальное или мелкосерийное про­изводство, то проблема состоит в определении производственной себе­стоимости готовой продукции. Производственный процесс изготовления партии продукции может занимать период, не совпадающий с отчетным, и в производственную себестоимость данной партии может быть вклю­чена только сумма прямых материальных и трудовых затрат, а сумма об­щепроизводственных расходов будет определена по окончании отчетно­го периода. Это отвечает целям финансового учета, поскольку финансовая отчетность составляется только в конце отчетного периода и величина финансовой прибыли, отражаемой в отчетности, уже может быть подсчитана точно. Но для принятия обоснованных управленческих решений необходимо знать себестоимость производства единицы про­дукции в течение отчетного периода, что позволяет применить позаказный метод калькулирования себестоимости продукции.
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   88


    написать администратору сайта