Управление материальными потоками в
 Скачать 0.62 Mb.
|
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятийРегламентации должны быть подвержены лишь ключевые процессы организации, начиная с наиболее затратных процессов и системно двигаться к наименее затратным. Наряду с материальным эффектом, регламентация дает и нематериальные выгоды, которые должны быть оценены экспертами по внутренней методике. Для определения необходимости регламентации процессов, используется формула: __Эффект _ от _ регламентации___ (3.1) Полные затраты на регламентацию где эффект от регламентации состоит в материальной и нематериальной составляющих: материальная составляющая получается в результате выполнения программы повышения производительности труда, сокращения затрат по ненужным, вредным и дублируемым процессам, сокращения численности персонала, сокращения непроизводительных выплат, вынужденных простоев транспорта, пролеживанием товара в ожидании образования партии, неликвидных материалов и пр.; высвобождением оборотных средств от сокращения длительности производственного цикла; нематериальная составляющая заключается в возможности быстрого и четкого управления предприятием, что на сегодня находит отражение в повышении капитализации бизнеса на рынке. Полные затраты предприятия на регламентацию составляют: затраты на первоначальную разработку системы (с привлечением консультантов |
| Показатели | 2014г. | 2015г. | Отклонение в сумме (+/-) | Влияние на изменение объема продаж (+/-) |
| Запасы товаров на начало года | 232952 | 270590 | +37638 | +37638 |
| Поступление товаров | 2957893 | 3008277 | +50384 | +50384 |
| Прочее выбытие товаров | 2004 | 949 | -1055 | +1055 |
| Запасы товаров на конец года | 270590 | 330484 | +59894 | -59894 |
| Розничная реализация товаров | 2918251 | 2947434 | +29183 | +29183 |
По данным таблицы 3.2 объем продаж предприятия возрос в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 29183 тыс. руб. за счет завышенных товарных запасов на начало года (+37638 тыс. руб.), роста поступления товаров в гипермаркет (+50384 тыс. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+1055 тыс. руб.). Но возможности роста объема продаж в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (–59894 тыс. руб.). Недостатком использования поступающих на предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием завоза в гипермаркет товаров, имеющих высокую цену. Это снижало спрос покупателей на них, нарушило ритмичность отгрузки товаров поставщиками, связанными с предприятием договорными обязательствами. Часть товаров, поступивших в гипермаркет в излишнем количестве в конце года «осела» на остатках товаров в магазине, что привело к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.
Данные таблицы 3.2 показывают, что по всем товарным группам розничная реализация возросла за счет роста поступления товаров. Причем темпы роста поступления товаров выше темпов реализации, что привело к увеличению их остатков. В целом за счет этого фактора не использованы резервы роста объема продаж на 59894 тыс. руб.
Рассмотрим расходы на предложенное совершенствование управления материальными потоками (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Расходы на систему регламентации логистических процессов в ООО «Леруа Мерлен Восток») в год, тыс. руб.
| Показатель | Сумма |
| 1. Привлечение консультантов и разработка системы регламентации | 1160 |
| 2. Внедрение системы регламентации (в т.ч. обучение персонала) | 1933 |
| 3. Поддержка и развитие системы регламентации | 3503 |
| 4. Периодический аудит консультантами | 1136 |
| Всего | 7730 |
В соответствии с таблицей 3.1 планируется увеличение объема продаж на 59894 тыс. руб. При этом дополнительная прибыль от продаж составит 29797 тыс. руб.
Годовой эффект от внедрения мероприятий можно рассчитать по формуле:
Эг = Рдоп –З (3.3)
где Рдоп – дополнительная прибыль, полученная за год, руб.; З – общие затраты на мероприятия, руб.
Эффективность проведенных мероприятий рассчитывается по формуле:
Э = Рдоп / З, (3.4)
Эг = 29797 – 7730 = 22067 тыс. руб.
Э = 29797 / 7730 = 3,9 руб.
Как видно годовой эффект составит 22067 тыс. руб., значит мероприятия эффективны. Кроме того расчет эффективности показал, что каждый вложенный рубль принесет 3,9 рубля дополнительной прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Когда идет речь о физическом движении материального потока, то понимают все процессы и логистические операции по добыче, переработке, складированию, транспортировке и распределению товаров в сфере материального производства и обращения.
Оптимизация движения материального потока достигается за счет рационализации и усовершенствования тары и упаковки, унификации грузовых единиц, пакетирования и контейнеризации, оптимизации объемов заказов и уровня запасов, доставки грузов по рациональным маршрутам, применения прогрессивной технологии складской переработки грузов и современных информационных технологий, средств связи и вычислительной техники. У материального потока имеется размерность. Она выражается количеством переработанных тонн или единиц груза в единицу времени.
Объектом исследования является ООО «Леруа Мерлен Восток». Предприятие относится к международной торговой сети «Леруа Мерлен», специализирующейся на торговле стройматериалами и товарами для дома. Каждый гипермаркет сети соответствует международным стандартам качества товаров, обслуживания и комфорта. Чтобы обеспечить это, в компании существует ряд технических, юридических и инфраструктурных требований, которые соблюдаются при проектировании любого гипермаркета Леруа Мерлен.
Анализ деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие активно развивается, не смотря на кризисные явления в экономике. Выручка и чистая прибыль поступательно увеличиваются, хотя темп роста в 2015 году замедлился. В компании стабильные показатели рентабельности. Рентабельность продаж и чистая рентабельность практически сохраняются на одном уровне. Однако финансовое состояние компании не устойчивое, коэффициенты ликвидности и платежеспособности ниже рекомендуемых значений, причем они значительно ухудшились в 2015 году. Предприятию необходимо принять меры по увеличению собственного капитала. Площадь гипермаркета составляет – 14723,5 кв.м. Гипермаркет разделен на 15 отделов, приемка, выдача товара, 29 касс, бюро информации, пункт возврата товара, главная касса. Предприятие является автономным от остальной сети, что является частью политики всех гипермаркетов Леруа Мерлен, кроме того особенностью этих магазинов является тот факт, что наряду с традиционным ассортиментом, в гипермаркетах обязательно представлены товары страны месторасположения, к работе привлекаются также местная рабочая сила. Предприятие работает над тем, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Одним из важных конкурентных преимуществ ООО «Леруа Мерлен Восток» являются низкие цены. Предприятие осуществляет тщательный мониторинг цен конкурентов и работает над тем, чтобы цены в гипермаркете были ниже, чем у конкурентов.
Анализ управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие тщательно отбирает поставщиков, исходя из рейтинговых оценок и затрат на поставки.
В результате исследования было выявлено, что по кварталам объем продаж предприятия распределялся неравномерно. Особенно сильно загружен второй квартал года и недозагружен первый. Также нарушена ритмичность продаж в последний месяц каждого квартала. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого могут быть недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, несвоевременной доставки товара со склада и др.
Главной проблемой управления материальными потоками является OOS (Out Of Stocks) - отсутствие товара на полке. Выделены следующие причины.
1. Ошибки или неправильные прогнозы:
ошибки процедуры прогнозирования;
неверные данные об остатках;
ошибки в графике поставок;
неверные данные в автоматизированной системе о товаре;
кражи товара;
повреждения товара в процессе движения внутри торгового предприятия.
2. Проблемы гипермаркета:
несвоевременное пополнение полок;
удаление товаров из ассортимента сотрудниками гипермаркета;
человеческий фактор при формировании заказа; – неэффективные операции распределительного центра.
3. Ошибки поставщиков:
низкий уровень сервиса, т.е. соотношение заказанного к поставленному;
отсутствие качественного форкастирования (прогнозирования) поставок;
низкое качество групповой упаковки; – уровень персонала.
Исследование имеющихся проблем позволило сделать вывод, что в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо упорядочить управление материальными потоками и усовершенствовать логистические процессы.
С целью совершенствования управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо провести регламентацию логистических процессов.
В качестве консалтинговой компании выбрано консалтинговое агентство «Бизнес Консалтинг Инвест» (г.Самара). Был разработан план работ, система мотивации персонала и процедура контроля выполнения проекта.
Расчет показал, что годовой эффект составит 22067 тыс. руб., значит мероприятия эффективны. Кроме того расчет эффективности показал, что каждый вложенный рубль принесет 3,9 рубля дополнительной прибыли.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
N 51-ФЗ // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. Учебник. - СПб.: Питер, 2016. - 412 с.
Бочарова Ю.О. Развитие логистического сервиса как фактор повышения конкурентоспособности организации // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 5 (051). - С.43-47.
Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: Дашков и К°, 2014. – 355с.
Григорьев М.Н. Логистика. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 480 с.
Гришаева О.Ю. Логистическая координация материальных по токов в условиях промышленно-торговой интеграции // Экономика и финансы предприятия. - 2015. - №2. - С.33-36.
Добронравин Е. Р. «Идеальная» логистическая система и рентабельность материального потока // Российское предпринимательство. — 2014. — № 11, вып: 2. — С. 138-144.
Добронравин Е. Р. Полезные потоки: развитие теории цепей полезности и категории стоимости на основе аналитической концепции и логистического подхода // Российское предпринимательство. — 2014. — N 7, вып: 1. — С. 145-150.
Евтодиева Т.Е. Методические аспекты формирования логистических систем // Известия Алтайского государственного университета. - 2014. - № 2. - С.30-33.
Егоров Ю.Н. Логистика. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 332 с.
Ивакин Е.К. Моделирование логистических цепей и логистических процессов в предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2014. – 279 с.
Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: КноРус, 2015. – 248 с.
Логистика. Учебное пособие / под ред. Б. Аникина, Т. Родкиной. - М.: Проспект, 2016. - 406 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. –
491 с.
Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ обоснования управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2014.
– 399 с.
Матушкин М.А. Развитие логистического менеджмента // Актуальные проблемы управления: теория и практика: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. ред. проф. А.В. Гугелев. – Саратов: Академия управления, 2014. – С.79-83.
Неруш Ю.М. Логистика. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. -
344 с.
Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.:
ЮНИТИ, 2016. – 228 с.
Основы логистики / под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2014. - 286 с.
Петухова С.В. Менеджмент. Управление организационными системами /
С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2014. – 407 с.
Пронина Е.В. Моделирование транспортно-логистических систем на основе инновационного подхода // Инновационная деятельность. – 2015. – № 2 (33). – С. 78-84.
Саркисов С.В. Логистика и транспортное обеспечение ВЭД. Учебник. -
М.: Проспект, 2015. - 342 с.
Степанов В.И. Логистика. Учебник. - М.; Проспект, 2016. - 320 с.
Официальный сайт агентства Бизнес Аналитика [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.businessanalytica.ru/
ПРИЛОЖЕНИЕ 1