Основы государственного и муниципального управления. Курсовая 3 курс итоговый вариант. Управление проектами

Название	Управление проектами
Анкор	Основы государственного и муниципального управления
Дата	27.01.2022
Размер	216.5 Kb.
Формат файла
Имя файла	Курсовая 3 курс итоговый вариант.doc
Тип	Курсовая #344341
страница	2 из 8

1 2 3 4 5 6 7 8

1.2 Классификация проектов

В области проектного менеджмента не существует точных определений терминов, поскольку каждый специалист в этой сфере интерпретирует любой термин по-своему, поэтому принято понимать под проектом следующее:

Проект (от латинского «брошенный вперед») – целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию и изменению какого-либо объекта или их совокупности направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.

Основные признаки проекта: признак изменений, как основного содержания проекта; ограниченной во времени цели; временной ограниченности продолжительности проекта; признак относящегося к проекту бюджета; ограниченности требуемых ресурсов; признак неповторимости; новизны; комплексности; правового и организационного обеспечения.

Управление проектом – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам. [1]

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, состоит из четырех фаз: начальная, разработки, реализации и завершения.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

Процессы инициации. Принятие решения о начале выполнения проекта.
Процессы планирования. Определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения.
Процессы исполнения. Координация людей и других ресурсов для выполнения плана.
Процессы анализа. Определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий.
Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение.
Процессы завершения. Формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу [9].

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям [8].

Классификация по сферам деятельности:

Технический. Например, строительство зданий или сооружений, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.
Социальный. Реформирование системы социального обеспечения, природных и социальных потрясений и т.д.
Организационный. К примеру: создание нового или реформирование предприятия, внедрение новой системы управления и т.д.
Экономический. Приватизация предприятия, введение новой системы налогообложения и т.д.
Смешанный. Это проекты, которые реализуются сразу в нескольких областях деятельности.

Также классифицировать проекты можно по размерности:

Монопроекты. Монопроектами считаются отдельные проекты, имеющие определенную цель, ограниченные по финансам, ресурсам, времени. Предполагают создание единой проектной группы.
Мультипроект. Это комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов. Требуется применения многопроектного управления.
Мегапроект. Целевые программы развития регионов, отраслей и т.п. Включает в свой состав ряд монопроектов и мультипроектов.

Классификация по объемам финансирования проекта:

Малые.
Средние
Крупные.

Классификация по целевому назначению проекта:

Инвестиционный. Главная цель проекта – создание и обновление основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций.
Инновационный. Основная цель проекта – разработка и применение нововведений, которые обеспечивают развитие организаций.
Учебно-образовательный.
Научно-исследовательский.
Смешанный.

Развитие способов управления проектами на территории Российской Федерации шло с некоторым запозданием от западных стран.

Основные этапы развития методов управления проектами в России состоят из периодов: [10]

Истоки управления проектами (1930-1950 годы) Начало развития управления проектами в Советском союзе связана с индустриализацией тридцатых годов.
Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления (1960 годы). Именно в этот период были использованы первые программные средства для расчета сетевых графиков, началось развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования в СССР. К началу семидесятых годов методы управления проектами получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.
Развитие системного подхода и программных средств для управления проектами (1970 годы). В 1970х годах на территории страны началось развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ).

Именно в этот период был использованы первые программные комплексы для управления проектами, которые содержат в себе:

Временной, стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;
Эвристические алгоритмы распределения ресурсов, которые выполняют логический анализ сложных ситуаций и обладают способностью самообучения с комфортным интерфейсом для пользователей.

Были использованы первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации.

Создание интегрированных систем управления (1980 годы). Основой интегрированных систем управления явились:

Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления.
Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.

Интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) создавались с начала 1980 годов во многих крупных промышленных и строительных организациях.

Накопленные достижения в создании интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) могут быть использованы при разработке систем управления проектами.

Развитие и применение профессионального управления проектами (1990 годы). Была создана Советская Ассоциация управления проектами СОВНЕТ, именно в этот период началось развитие современных методов и средств управления проектами, отвечающих условиям России. Был создан рынок профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами и было положено начало подготовки специалистов по управлению проектами в высших учебных заведениях. Также было положено начало разработки и использования в управлении проектами новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет.

1 2 3 4 5 6 7 8