Помощь подготовки к КЭ ПМ 04. Условие задания
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
Билет 6. Задание1. Составить и оформить претензию поставщику за недопоставку продукции Исходные данные: На основании договора поставки между поставщиком и получателем (покупателем) № 25/10 от 25.10.2018г. предельный срок поставки для поставщика установлен 31 октября 2018г. В соответствии с п. 5.6 договора поставщик обязан уплатить покупателю (потребителю) неустойку в размере 10% от стоимости недопоставленной продукции при условии не поставки (недопоставки) продукции в срок свыше 10 дней от установленного договором установленного срока поставки. В соответствии с п.5.7 указанного договора поставщик должен уплатить покупателю пени за просрочку поставки из расчета 0,2 % за каждый день просрочки поставки. По договору должно было поступить от ООО «Каприз» фирме «Паритет» продукции (мягкая мебель в ассортименте) на сумму 800000 рублей в срок до 01 ноября 2018г. Покупатель произвел полную предоплату за весь объем договорной поставки 30 октября 2018г.. Фактически поставка продукции была произведена 10 ноября 2018г. на 550000 рублей, что подтверждено товарно-транспортной накладной № 566 от 10.11.2018г. В связи с недопоставкой ООО «Паритет» имеет право в соответствии с заключенным с ООО «Каприз» договором поставки требовать от поставщика уплаты неустойки и пени за недопоставку и просрочку поставки продукции. Поставщик: фирма ООО «Каприз»», адрес: 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Бассейная, д. 10, лит. А, тел.260-60-60. Директор: С.Н. Петров. Покупатель (составитель претензионного письма): фирма ООО «Паритет», г. Зеленоград, ул.Горького, 50, тел./факс 235-99-85, р/с №ХХХХХХХХХХХХХХХХ в банке «Сбербанк России». Директор: М.С. Светлов, гл. бухгалтер: П.О. Поргина. Претензия поставщику за недопоставку и нарушение сроков поставки продукции оформляется в следующем виде: Претензия по недопоставке продукции Фирменный бланк Кому:________________ (название организации, _____________________ адрес, телефон) _____________________ Претензия на сумму __________________ рублей В соответствии с заключенным договором N _____ от __________года Ваша организация обязана была поставить нашей компании в срок до ___ ____________ года следующие товары:
____________года нами были полностью оплачены вышеуказанные товары. Фактически Вами (в нарушение договорного срока поставки) поставлена продукция 10 ноября 2018 года (ТТН_______________):
Таким образом, Вами недопоставлен _____________ в количестве ____штук на общую сумму ___________ рублей. За допущенное нарушение (недопоставка товара) в соответствии со ст. 521 ГК РФ, а также ________________ Вы должны выплатить нашей организации ___________ в размере ____________ рублей и _______ за просрочку поставки товаров в соответствии с ___________________ (согласно прилагаемому расчету), а также _______________________________________________________________________________________________________________________________. При отказе от исполнения обязательств от поставки и неудовлетворении нашей претензии мы будем вынуждены обратиться в Арбитражный суд с требованием взыскания с вашей организации уплаченной вам суммы и выплаты нам пени за пользование нашими денежными средствами. Приложение: расчет неустойки и пени. Руководитель предприятия или его заместитель, фамилия, имя, отчество ______________________________ М.П. Инструкция по выполнению Рассчитать размер неустойки, предъявляемой поставщику за недопоставку продукции в нарушение им договорных обязательств. Рассчитать размер пени для поставщика за нарушение им срока поставки товаров. Свести данные расчеты в едином документы, являющемся приложением к письму-претензии, предъявляемой поставщику от имени потребителя (покупателя). Оформить претензию поставщику от имени потребителя (покупателя), вставив в предлагаемую форму письма-претензии недостающие данные, показатели, суммы претензий и др. Эталон ответа ______________________________________________________________ Претензия по недопоставке продукции Фирменный бланк ООО «Каприз» (название организации, 190000, г. Санкт-Петербург, адрес, телефон) ул. Бассейная, д. 10, лит. А Претензия на сумму 41000 рублей В соответствии с заключенным договором N 25/10 от 25 октября 2018 года Ваша организация обязана была поставить нашей компании в срок до 01 ноября 2018 года следующие товары:
30 октября 2018 года нами были полностью оплачены вышеуказанные товары. Фактически Вами (в нарушение договорного срока поставки) поставлена продукция 10 ноября 2018 года (ТТН № 566 от 10.11.2018г.):
Таким образом, Вами недопоставлен угловой диван «Уют» в количестве 10 штук на общую сумму 250 000 рублей. За допущенное нарушение (недопоставка товара) в соответствии со ст. 521 ГК РФ, а также п. 5.6 Договора поставки Вы должны выплатить нашей организации неустойку в размере 25 000 рублей и пени за просрочку поставки товаров в сумме 16 тысяч рублей в соответствии с п. 5.7 Договора поставки (согласно прилагаемому расчету), а также поставить угловой диван «Уют» в самые кратчайшие сроки (или вернуть на наш расчетный счет уплаченные денежные средства за этот товар в размере 250 000 рублей). При отказе от исполнения обязательств от поставки и неудовлетворении нашей претензии мы будем вынуждены обратиться в Арбитражный суд с требованием взыскания с вашей организации уплаченной вам суммы и выплаты нам пени за пользование нашими денежными средствами. Приложение: расчет неустойки и пени. Директор ООО «Паритет» _____________________ М.С. Светлов М.П. (подпись) Приложение Расчет размера неустойки и пени для претензции 1. Расчет размера неустойки: 10 х 250000/100 = 25000 руб. 2. Расчет размера пени: за десять дней просрочки поставки – 0,2 % х 10 = 2 % с учетом общей стоимости товара с просрочкой поставки – 80000 х 2 /100 = 16000 (руб) 3. Общая сумма неустойки и пени для претензии: 25000 + 16000 = 41000 (руб.) Гл. бухгалтер ______________П.О. Поргина. Задание 2. Кейс: Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям: - торговля фотоаппаратами и фото услуги; - торговля детским питанием; - производство и торговля сантехникой. Каждое направление деятельности осуществляет отдельное юридическое лицо, и, по сути, это самостоятельные бизнес-единицы, тем не менее находящиеся в подчинении управляющей компании. Каждая бизнес-единица имеет собственное подразделение по осуществлению логистических операций. Логистическая деятельность в компании в основном затрагивает следующие блоки: - доставка импортируемых товаров от поставщиков на склады компании; - складские операции; - доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании (40 собственных магазинов); - дистрибьюторские операции по доставке товаров в региональные филиалы; - доставка товаров по заказам отдельных клиентов в Москве; - таможенные операции. В каждом логистическом подразделении работает несколько человек: по контролю над перевозками (2-2 чел.), по организации и осуществлению складских операций (3-5 чел.), по таможенным операциям (1-2 чел.). Сотрудники подчиняются начальникам логистических отделов. Основные функции начальников отделов логистики: - координируют все логистические операции в рамках своего подразделения; - определяют провайдеров логистики, привлекаемых к операциям, заключают с ними договоры и контролируют их деятельность; - оценивают эффективность и рентабельность логистических операций; - координируют работу складов; - координируют работу по таможенным операциям с товарами компании. Функция контроля движения товаров вынесена за пределы компетенции начальников отделов логистики в подразделениях. Этим занимается в управляющей компании в отделе учета товарная группа. Также в прямом подчинении управляющей компании находится собственный автопарк (транспортный отдел). Подобная система осуществления логистических операций имеет некоторые недостатки, особенно в области организации движения и контроля процесса транспортировки. Из-за разобщенности в деятельности трех независимых подразделений автотранспорт работает неэффективно (трейлер может уйти в рейс не полностью загруженным). Не координируются собственно перевозки. Например, доставив в регион фотоаппараты, автомобиль возвращается порожняком, в то время как может существовать необходимость в перераспределении запасов детского питания между регионами, по территории которых проходил маршрут автомобиля. Задание. Предложите возможные варианты усовершенствования организации и осуществления логистических операций в данной компании? Ответ. Логистическая система – это фундаментальное понятие в логистике, представляющее собой совокупность элементов (звеньев), находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, предназначенную для управления потоками. Необходимо также отметить, что логистическая система представляет собой адаптивную систему с обратной связью, выполняющую те или иные логистические функции и операции, состоящую, как правило, из нескольких подсистем и имеющую развитые связи с внешней средой. Эффективность логистической системы – это показатель (или система показателей), характеризующий уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических затрат.Поскольку ЛС обладает свойством эмерджентности (элементы ЛС должны работать как единое целое), а также характеризуется интегративными качествами (эффект суммы Снабжение Производство Распределение Склад Склад Поставщик Потребитель Склад Склад Транспорт Транспорт 10 превышает сумму эффектов), то эффективность функционирования ЛС должна представлять некую интегрированную модель эффективностей функционирования основных и обеспечивающих подсистем ЛС. Таким образом необходимо создать в логистическом подразделении единый отдел по формированию заказов, который будет отслеживать правильную загрузку машин и корректный маршрут транспорта. Все склады и товарную группу необходимо подчинить логистическому подразделению по формированию заказов. Отдел логистики будет напрямую контролировать маршрут и загрузку автомобилей, для оптимизации затрат на транспорт и увеличения производительности труда. В целях совершенствования логистических операций предприятию необходимо осуществить целый комплекс мероприятий, в который могут входить: 1. Увеличение сбыта за счёт оптимизации структуры ассортимента. Возможности сбыта предприятия в значительной мере определяются наличием соответствующих товарных запасов. Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания необходимого уровня товарных запасов. Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие закупки и сбыта в этом вопросе. Интересы сбыта, закупки и предприятия в целом в области управления товарными запасами не совпадают. Сбыт предпочитает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе максимально широкого ассортимента, чтобы быть в состоянии немедленно удовлетворить любую заявку покупателей. Закупка предпочитает осуществлять максимально крупные оптовые поставки от ограниченного круга поставщиков. 2. Предприятию необходимо поддерживать товарный запас в целом на определенном уровне, по возможности, с минимальным постоянным отвлечением капитала. 3. Возлагать обязанности по управлению товарными запасами полностью на сбыт или закупку без регламентации взаимодействия нецелесообразно. Задание 3. Показатели эффективности логистической системы. Воздействие логистического управления на состояние финансово-экономического и правового обеспечения в рыночных хозяйственных связях. Общие издержки, качество сервиса, продолжительность циклов и возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру. Логистическое управление в значительной степени воздействует на состояние финансово-экономического и правового обеспечения в рыночных условиях многообразных хозяйственных связей. Это, прежде всего, относится к рынку транспортных услуг, организации и функционированию складского хозяйства, к развитию транспортных служб в посреднических организациях и на предприятиях. Эффективность логистической системы характеризуется набором показателей работы данной системы при заданном уровне логистических издержек. Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. Под ключевыми показателями результативности логистической деятельности, понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых показателей результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в корректирующих действиях. |