Часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации - ... ...
1
|
Правильный ответ: кадровый
|
2
|
Правильный ответ: резерв
|
|
Это структурное подразделение в обязательном порядке ведет следующие кадровые документы: личные дела работников организации, личные карточки, трудовые книжки - ... ...
1
|
Правильный ответ: отдел
|
2
|
Правильный ответ: кадров
|
|
Вербальные коммуникации осуществляются с помощью ...
1
|
жестов
|
-
|
2
|
установления дистанции между общающимися
|
-
|
3
|
информационных технологий
|
-
|
4
|
устной речи
|
+
|
|
Документы, рекомендуемые использовать для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров ...
1
|
унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты
|
-
|
2
|
положение о кадровой службе
|
-
|
3
|
инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях
|
-
|
4
|
типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров
|
+
|
|
Идентификация ...
1
|
позволяет гибко менять свое поведение, изменять тип подачи информации
|
-
|
2
|
предполагает распознавание собеседника
|
-
|
3
|
позволяет передавать информацию на уровне профессиональной компетентности собеседника
|
-
|
4
|
предполагает при передаче информации поставить себя на место собеседника, чтобы лучше понять его, учесть его интересы и цели
|
+
|
|
Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
1
|
какова эффективность функционирования системы управления персоналом
|
-
|
2
|
какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ
|
-
|
3
|
каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба
|
+
|
4
|
сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы
|
+
|
5
|
как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями
|
+
|
|
Критерии оценки стратегии бывают:
1
|
доминантные
|
-
|
2
|
конгломерантные
|
-
|
3
|
внутренние
|
+
|
4
|
внешние
|
+
|
|
Метод, позволяющий наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала ...
1
|
обследование организации и ее сотрудников
|
-
|
2
|
анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях
|
-
|
3
|
исследование организационной культуры и приверженности к ней
|
-
|
4
|
анализ исполнения работы
|
+
|
|
Основные методы в реализации стратегии:
1
|
приобретение качественной производственной технологии
|
-
|
2
|
непредусмотренное расширение списочного состава
|
-
|
3
|
разработка и внедрение научно-обоснованных методик отбора и найма работников
|
+
|
4
|
снижение числа увольнений по причине неудовлетворенности работой на фирме
|
+
|
5
|
совершенствование методик обучения и внедрение новых
|
+
|
|
Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются ...
1
|
отдел кадров, отдел подготовки персонала
|
-
|
2
|
отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности отдел организации труда и заработной платы
|
-
|
3
|
отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности
|
-
|
4
|
отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности отдел организации труда и заработной платы отдел социального обеспечения
|
+
|
|
Основными функциями подсистемы развития персонала являются:
1
|
планирование и прогнозирование персонала
|
-
|
2
|
разработка стратегии управления персоналом
|
-
|
3
|
переподготовка и повышение квалификации работников
|
+
|
4
|
работа с кадровым резервом
|
+
|
5
|
планирование и контроль деловой карьеры
|
+
|
|
Основными чертами стратегии управления персоналом являются:
1
|
ориентир на макроэкономическое окружение
|
-
|
2
|
политика принуждения
|
-
|
3
|
ее долгосрочный характер
|
+
|
4
|
связь со стратегией организации в целом
|
+
|
|
Оценка мотивов и уровня информированности ...
1
|
позволяет подстроиться под тип речи собеседника, что увеличивает эффективность передачи информации
|
-
|
2
|
позволяет более эффективно распознавать собеседника
|
-
|
3
|
позволяет гибко менять свое поведение, изменять тип подачи информации
|
-
|
4
|
позволяет передавать информацию на уровне профессиональной компетентности собеседника
|
+
|
|
Планы по человеческим ресурсам определяют ...
1
|
политику по набору женщин и национальных меньшинств
|
-
|
2
|
уровень оплаты
|
-
|
3
|
политику по отношению к временным работающим
|
-
|
4
|
оценку будущих потребностей в кадрах
|
+
|
Показатели оценки степени укомплектованности кадрового состава, характеризующие эффективность деятельности подразделений управления персоналом ...
1
|
соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности
|
-
|
2
|
соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом
|
-
|
3
|
показатели качества продукции
|
-
|
4
|
соответствие численности работников числу рабочих мест
|
+
|
Процесс коммуникации достоверным делает ...
1
|
наличие получателя
|
-
|
2
|
декодированное сообщение
|
-
|
3
|
полученное сообщение
|
-
|
4
|
обратная связь
|
+
|
Решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму ...
1
|
стандартное
|
-
|
2
|
многокритериальное
|
-
|
3
|
хорошо структурированное
|
-
|
4
|
формализованное
|
+
|
Совокупность методов, форм и средств управления организацией для достижения поставленных целей ...
1
|
модернизация
|
-
|
2
|
планирование
|
-
|
3
|
маркетинг
|
-
|
4
|
менеджмент
|
+
|
|
Составляющими стратегии управления персоналом являются:
1
|
новые методы увольнения и высвобождения персонала
|
-
|
2
|
направления использования персонала
|
-
|
3
|
профориентация и адаптация персонала
|
+
|
4
|
формы и методы регулирования трудовых отношений
|
+
|
5
|
меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию
|
+
|
|
Стратегия управления персоналом - это ...
1
|
это способ достижения победы посредством целеполагания, общего плана и систематического внедрения мер противодействия противнику с учётом постоянно меняющихся обстоятельств и обстановки
|
-
|
2
|
управление в социально-экономических системах, где выделяются многофункциональная, процессная и элементная стороны управления персоналом
|
-
|
3
|
функция менеджмента, распространяется на долгосрочные цели и действия компании
|
-
|
4
|
приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации
|
+
|
|
Стратегиями функционирования являются:
1
|
простоя
|
-
|
2
|
застоя
|
-
|
3
|
дифференциации
|
+
|
4
|
лидерства в низких издержках
|
+
|
5
|
фокусирования
|
+
|
|
Условно кадровые стратегии могут быть разделены на две группы ...
1
|
продвижения и задвигания
|
-
|
2
|
развития потенциала и диверсификации
|
-
|
3
|
роста и сокращения
|
-
|
4
|
функционирования и развития
|
+
|
|
Факторы, по которым проводится анализ внешней и внутренней среды для выработки стратегии управления персоналом ...
1
|
трансакционного характера, политические, модные, социально-демографические, правовые, научно-технические
|
-
|
2
|
международного характера, эргономические, качественные, социально-экологические, правовые, научно-технологические
|
-
|
3
|
трансформационного характера, политические, экономические, социально-демографические, правовые, научно-познавательные
|
-
|
4
|
международного характера, политические, экономические, социально-демографические, правовые, научно-технические
|
+
|
|
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности персонала в первую очередь требует направлять ресурсы на ...
1
|
совершенствование организации
|
-
|
2
|
повышение качества сервиса в организации
|
-
|
3
|
снижение издержек фирмы
|
-
|
4
|
повышение уровня развития и обучение персонала
|
+
|
|
Цель стратегического контроля ...
1
|
проверить работу органов управления
|
-
|
2
|
определить меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию
|
-
|
3
|
проконтролировать работу кадрового состава
|
-
|
4
|
определить соответствие или отличие реализуемой кадровой стратегии состоянию внешней и внутренней среды
|
+
|
|
Целью процесса реализации кадровой стратегии является ...
1
|
рост финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсов, уровня профессионализма руководителей и специалистов
|
-
|
2
|
глубокий систематический анализ факторов внутренней и внешней среды
|
-
|
3
|
усиление возможностей организации, противостоять конкурентам на рынке, эффективно используя свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении
|
-
|
4
|
обеспечение разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом
|
+
|
|
|
Скачать 0.9 Mb.