УП_ГПБ_4семестр_все. В специалиста по трудовым договорам (контрактам)
 Скачать 0.9 Mb.
|
|
ВЫБОР Планирование технической потребности в персонале является ... в- начальной ступенью процесса кадрового планирования в- начальной ступенью кадрового контроллинга в- заключительной ступенью кадрового планирования в+ заключительной ступенью кадрового контроллинга ВЫБОР Планы по человеческим ресурсам определяют ... в- политику по набору женщин и национальных меньшинств в- уровень оплаты труда в- политику по отношению к временным работающим в+ оценку будущих потребностей в кадрах ВЫБОР В состав групп методов построения системы управления персоналом включены: в+ методы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом в+ методы, определяющие направления развития системы управления персоналом в- методы, зависящие от качественного состава управленческого персонала в- методы, зависящие от настроя руководителя ВЫБОР Методы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом: в+ методы обследования (сбор данных) в+ методы анализа в+ методы формирования в- методы обоснования ВЫБОР Методы, определяющие направления развития системы управления персоналом: в+ методы обоснования в+ методы внедрения в- методы формирования в- методы рассмотрения ВЫБОР В состав методов обследования входят: в+ самообследование в+ моментные наблюдения в+ анкетирование в- системный анализ ВЫБОР Метод системного исследования объекта, направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов - … в+ функционально-стоимостной анализ в- метод моментных наблюдений в- метод анкетирования в- метод АВС-анализа ВЫБОР Метод обследования, при котором регистрация и учет количества одноименных затрат рабочего времени осуществляется в случайно выбранные моменты - … в+ метод моментных наблюдений в- функционально-стоимостной анализ в- метод анкетирования в- метод мозговой атаки ВЫБОР Психологический вербально-коммуникативный метод, в котором в качестве средства для сбора сведений от респондента используется специально оформленный список вопросов-анкета - … в+ метод анкетирования в- метод моментных наблюдений в- функционально-стоимостной анализ в- матричные методы ВЫБОР Способ проведения социологических опросов как целенаправленной беседы интервьюера и опрашиваемого - … в+ интервьюирование в- допрос в- анализ в- дедукция ВЫБОР Сбор информации и анализ состояния образовательной организации путем сравнения показателей (критериев), по которым проходит ее экспертиза, называется … в+ самообследование в- интервьюирование в- бенчмаркинг в- аутстаффинг ВЫБОР Выработанный наукой и практикой инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и реализации новой системы – это ... построения системы управления персоналом в+ методы в- элементы в- направления в- результаты ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расположите в нужном порядке последовательность этапов функционально-стоимостного анализа: П1 Подготовительный П2 Информационный П3 Аналитический П4 Творческий П5 Исследовательский П6 Рекомендательный П7 Внедрения СООТВЕТСВИЕ Соотнесите методы формирования системы управления организацией с их содержанием:
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расположите в правильном порядке. Общая процедура параметрического анализа включает следующие операции: П1 Определение объекта анализа П2 Выделение показателей исходного и общесистемного уровней П3 Разработка методов и средств для определения и оценки показателей П4 Планирование анализа объекта исследования П5 Измерение и оценка показателей всех уровней исследования объекта П6 Оформление результатов анализа ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Последовательность проведения организационно-управленческого анализа: П1 анализ целей организации и стратегии их достижения П2 оценка действующей организационной структуры П3 анализ управления бизнес-процессами П4 оценка циркулирующей в организации информации П5 обоснование необходимости изменения организационной структуры ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Последовательность проектирования организационной структуры: П1 формирование общей структурной схемы П2 разработка состава подразделений и связей между ними П3 разработка положений о подразделениях и других нормативных документов П4 оценка новой организационной структуры ВЫБОР Основными функциями подсистемы развития персонала являются: в- разработка стратегии управления персоналом в+ переподготовка и повышение квалификации работников в+ работа с кадровым резервом в+ планирование и контроль деловой карьеры ВЫБОР Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из стадий ... в- предпроектная подготовка, внедрение, оценка проекта в- проектирование, разработка, внедрение в- рассмотрение, подготовка, внедрение в+ предпроектная подготовка, проектирование, внедрение ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расставьте по порядку этапы проектирования системы управления организацией: П1 разработка технико-экономического обоснования П2 разработка задания на оргпроектирование П3 разработка организационного общего проекта П4 разработка организационного рабочего проекта П5 внедрение СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите названия этапов разработки и внедрения проекта системы управления и содержание элементов этих этапов:
ВЫБОР В состав проекта системы управления персоналом включены: + задание на оргпроектирование + организационный общий проект + организационный общий проект - конкурсная документация ВЫБОР Система управления персоналом включает в себя ... в- подсистему общего и линейного руководства в- ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по БОР в- ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом в- подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций ВЫБОР Подсистема условий труда включает в себя элементы: в+ соблюдение требований психофизиологии труда в+ соблюдение требований эргономики труда в+ соблюдение требование технической эстетики в- соблюдение требований эстетической гимнастики ВЫБОР Организационная структура производства включает в себя: в+ кадры производства в+ методы организации производства в- технические средства управления в- методы организации управления ВЫБОР Подсистема найма и учета персонала включает в себя следующие элементы: в+ организация найма персонала в+ организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала в+ профессиональная ориентация персонала в- охрана окружающей среды СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите в структуре разработки организационного проекта системы управления организацией удельный вес этапов оргпроектирования:
ВЫБОР Документация организационного общего проекта включает в себя: в+ общесистемную документацию в+ документацию целевых подсистем в- фото-документы в- архивные документы ВЫБОР Рабочая документация организационного рабочего проекта включает в себя: в+ общесистемную документацию в+ документацию подсистемы линейного руководства в- архивную документацию в- документация Государственного архива Ростовской области ВЫБОР На стадии внедрения проекта совершенствования системы управления проводятся следующие мероприятия: в+ материально-техническая подготовка в+ социально-психологическая подготовка в- психолого-психиатрическая подготовка в- технико-снабженческая подготовка ВЫБОР Разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемо-сдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации – это цель рабочего … в+ проекта в- визита в- предложения в- расчета ВЫБОР Информационное обеспечение системы управления персоналом - это ... в- множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации в- наличие в подразделениях службы управления персоналом средств вычислительной техники в- своевременная обработка поступающей и передаваемой информации; доведение информации до соответствующих в+ совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании ВЫБОР Информационное обеспечение службы управления персоналом укрупненно можно подразделить на ... в- служебное и внеслужебное в- рациональное и иррациональное в- хаотичное и иерархичное в+ внемашинное и внутримашинное ВЫБОР КТС, с точки зрения технического обеспечения системы управления персоналом - это ... в- комплекс технологий связи в- корректировка технической стоимости в- комиссия по трудовым спорам в+ комплекс технических средств ВЫБОР Организационное воздействие при правовом обеспечении не проявляется в следующем виде: в- организационно-методическое инструктирование в- организационное нормирование в+ организационное взаимодействие в+ правовое резюмирование ВЫБОР Основным требованием к качеству информации является ... в- своевременность в- достаточность в- достоверность в+ безопасность ВЫБОР Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в ... в- ведении правовой работы в области трудового законодательства в- соблюдении, исполнении и применении норм действующего законодательства в области труда и трудовых отношений в- установлении правовых норм централизованного или локального характера в+ использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации ВЫБОР Среди основных групп оргтехники, используемой в системе управления персоналом, можно выделить: в- средства депортации документов в- средства телепортации документов в+ средства составления и изготовления документов в+ средства обработки документов ВЫБОР Средства, предназначенные для передачи информации во времени, это средства ... информации в- передачи в- выдачи в- обработки в+ хранения ВЫБОР Средства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком, это средства ... информации в- передачи в- обработки в- хранения в+ выдачи ВЫБОР Техническое обеспечение системы управления персоналом - это ... в- системное сопровождение кадрового и организационно-распорядительного документооборота в- операция или мероприятие, или комплекс операций или мероприятий, направленных на поддержание исправности или работоспособности основного средства в- техническое перевооружение действующих систем управления персоналом в+ совокупность технических средств сбора, регистрации, накопления, обработки, передачи и представления информации, а также средств оргтехники ВЫБОР Виды классификации нормативно-методических материалов: в+ Нормативно-справочные документы в+ Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера в+ Документы технического, технико-экономического и экономического характера в- Документы наклонительного, приказательного и поощрительного характера ВЫБОР Выберите документы, относящиеся к документам организационно-методического и методического характера: в+ Должностная инструкция в+ Правила внутреннего трудового распорядка в+ Штатное расписание в- Профессиональные стандарты ВЫБОР Функции правового обеспечения системы управления персоналом: в+ Решение правовых вопросов в области труда, трудовых отношений и хозяйственной деятельности в+ Согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом в+ Проведение консультаций кадрового состава по юридическим вопросам в- Консультации населения по правовым проблемам общества ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расставьте по порядку этапы планирования потребности в кадрах: П1 Анализ статистики по персоналу П2 Определение фактического состояния персонала по количеству и качеству П3 Расчет количественной и качественной потребности в персонале П4 Планирование мер по покрытию потребности в персонале ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Установите последовательность этапов анализа квалификационного состава рабочих кадров: П1 определение сложности выполняемых рабочими работ П2 составление представления о количественном составе рабочих по уровню квалификации П3 определение необходимости повышения квалификации или замены работников П4 определение соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите виды обеспечения системы управления организацией и их задачи:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите методы расчета численности руководителей, специалистов и других служащих организации с их содержанием:
ВЫБОР Подбор и расстановка кадров основывается на принципах ... в- полезности, экономности, объективности в- справедливости, моральной устойчивости в- надежности, адекватности, целесообразности в+ соответствия, перспективности, сменяемости ВЫБОР Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых идей в организацию … в+ продвижение изнутри в- компенсационная политика в- использование международных кадров в- прием на работу профессионалов ВЫБОР Классический пакет заявительных документов включает: в- трудовой договор в+ резюме в+ медицинское заключение в+ автобиография ВЫБОР Документ, определяющий продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника … в- в правилах внутреннего распорядка в- в положении о персонале в- в должностной инструкции работника в+ в трудовом договоре ВЫБОР В организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным? … в- размещение объявлений о вакансии в Интернете в- размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении в+ обращение в рекрутинговое агентство в- обращение в государственную службу занятости ВЫБОР Документ, который наряду с тарифно-квалификационными справочниками способствует лучшему подбору рабочих особо важных профессий … в+ профессиограмма в- резюме в- рекомендательное письмо в- должностная инструкция ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Типичный процесс принятия решения по отбору содержит семь ступеней. Расставьте их по порядку: П1 предварительная отборочная беседа П2 заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты П3 беседа по найму П4 тестирование кандидатов П5 проверки рекомендаций и послужного списка П6 медицинский осмотр П7 принятие решения ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Метод управления по целям подразумевает всеобъемлющую программу оценки и постановки целей, которая состоит из следующих шагов. Расставьте их по порядку: П1 установка целей организации П2 установление целей отдела П3 обсуждение целей отделов П4 формулирование индивидуальных целей П5 проверка исполнения обязанностей П6 обеспечение обратной связи СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите критерии отбора персонала на вакантные должности с их содержанием:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите традиционные методы отбора персонала с их содержанием:
ВЫБОР Метод отбора персонала, при котором кандидата просят написать от руки какую-либо фразу, а потом подвергают анализу почерк … в+ графология в- физиогномика в- соционика в- профессиограмма
|