УП_ГПБ_4семестр_все. В специалиста по трудовым договорам (контрактам)
 Скачать 0.9 Mb.
|
|
СООТВЕТСТВИЕ Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней: С1 Внутренняя среда О1 Ресурсы организации О1 Имидж организации О1 Организационная структура С2 Внешняя среда О2 Поставщики О2 Конкуренты О2 Покупатели ВЫБОР Менеджмент как профессию определила школа … в- научного управления в- эмпирическая в+ административная в- поведенческих наук ВЫБОР В Хотторнских экспериментах принимал участие … в+ Элтон Мэйо в- Фридерик Гилбретт в- Гуго Мюнстерберг в- Девид Мак-Клелланд ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Маслоу выделяет пять уровней потребностей. Расставьте их по порядку снизу вверх: П1 Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т.д. П2 Потребность в безопасности П3 Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность П4 Потребность в самоуважение и признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост П5 Потребность в самоактуализация и самовыражение СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите предпосылки и принципы теорий Х и Y с их содержанием С1 Предпосылки теории Х О1 Обычный человек не любит работать и старается избегать работы - настолько, насколько это представляется ему возможным С2 Принципы теории X О2 Минимальное участие работников в процессе принятия решений С3 Предпосылки теории Y О3 Работник разделяет цели организации и принимает активное участие в их достижении С4 Принципы теории Y О4 Более активное участие рядовых работников в процессе принятия решений ВЫБОР Определите основополагающие принципы управления Ф. Тейлора: в+ наука вместо традиционных навыков в+ максимальная производительность в- стабильность рабочего места для персонала в- вознаграждение персонала СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите определение и содержание подходов к управлению С1 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД О1 Управление рассматривается не как серия разрозненных действий, а как единый процесс воздействия на организацию и ее персонал С2 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОД О2 Переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.п. С3 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД О3 Рассматривает все вопросы и явления в виде определенных целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями, не присущими составляющим ее элементам С4 СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД О4 Решает текущую, конкретную организационно-управленческую проблему в зависимости от целей организации и сложившихся конкретных условий, т.е. пригодность различных методов управления определяется ситуацией СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите принципы администрирования А. Файоля с их содержанием С1 ДИСЦИПЛИНА О1 Реализация этого принципа предполагает заключение соглашения между предприятием и рабочим. Оно определяет права и обязанности каждой из сторон С2 ЕДИНСТВО РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВА О2 Каждый член коллектива должен подчиняться непосредственному руководителю, выполнять только его поручения и указания С3 ИЕРАРХИЯ О3 Все сотрудники - часть иерархической системы. Без нее деятельность компании невозможна. Но ее нельзя сохранять в ущерб организации. В таких случаях иерархию усовершенствуют. С4 ПОРЯДОК О4 У каждого работника должно быть отдельное рабочее место. Также его нужно обеспечить всем необходимым для работы. Важно, чтобы руководитель учитывал в этом вопросе потребности и пожелания подчиненных. ВЫБОР Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно для … подхода В- процессного В+ системного В- ситуационного В- стратегического ВЫБОР Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы … В- классической В+ научной В- науки управления В- человеческих отношений ВЫБОР Причины тех или иных поступков людей наиболее серьезно стала изучать … В- классическая (административная) школа В+ школа поведенческих наук В- школа научного управления В- школа человеческих отношений ВЫБОР Страна, в которой управлению персоналом организации характерны ... высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников ... в- Япония в- Франция в- Россия в+ Америка ВЫБОР Страна, в которой управлению персоналом организации характерны отсутствие конкуренции, гарантии для работников, оплата труда в зависимости от стажа ... в- Россия в- Америка в- Англия в+ Япония ВЫБОР Страна, в которой управлению персоналом организации характерны средние гарантии для работников, смешанная оплата труда, конкуренция зависит от масштабов предприятия ... в- Франция в- Япония в- Англия в+ Россия ВЫБОР Японская философия управления персоналом основывается на ... в- традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от неё в- создании безопасных условий труда и предпосылок для хорошей работы в- минимальной демократизации и недостаточно уважительном отношении собственника к персоналу в+ традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма ВЫБОР Японскому менеджменту персонала НЕ свойственны ... в- пожизненный наем на работу, отеческое отношение к персоналу, патернализм в- неформальный контроль в- принципы старшинства при оплате и назначении на новую, более высокую должность в+ продвижение по карьерной иерархии зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а не от возраста рабочего или стажа ВЫБОР Философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей, это … управления персоналом … в+ философия в- концепция в- правило в- порядок ВЫБОР Автор высказывания: "Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей" … в+ Ли Якокка в- Каору Исикава в- Вильфредо Парето в- Владимир Путин ВЫБОР Философия управления персоналом включает в себя: в+ Внутриорганизационные принципы в+ Систему ценностей и убеждений в- Принцип семейственности в- Систему взаимоуправления ВЫБОР Воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены одной семьи – это … в+ патернализм в- матриархат в- протекционизм в- шовинизм ВЫБОР Разделы документа "Философия организации": в+ Цель и задачи организации в+ Декларация прав работника в+ Предпочтения руководителя в- Личная жизнь работника СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите документы, влияющие на формирование философии организации и управления персоналом с их содержанием С1 Конституция РФ О1 определяет государственное устройство страны, регламентирует права и обязанности власти и граждан С2 Гражданский кодекс РФ О2 нормативно-правовой акт, регулирующий гражданско-правовые отношения, имеющий приоритет перед другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами в сфере гражданского права С3 Трудовой кодекс РФ О3 свод законов, регулирующих трудовые отношения между работодателем и работником С4 Декларация прав человека О4 международно-правовой акт, в котором государства мирового сообщества согласовали, систематизировали и провозгласили основные права и свободы, которые должны быть предоставлены каждому человеку ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Отразите последовательность появления философий управления от первой до самой новой: П1 Японская философия управления П2 Американская философия управления П3 Европейская философия управления П4 Российская философия управления СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите критерии и стили организации работы в европейской философии с направлениями их реализации: С1 Стиль работы аппарата управления О1 Метод убеждения С2 Двухуровневое управление О2 Производственные и наблюдательные советы С3 Задачи кадровых служб О3 Обучение, охрана труда, организация оплаты труда, обеспечение старости С4 Социальная политика О4 Гарантия оплаты труда, благоустройство, помощь ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Установите последовательность этапов исследования организации: П1 сбор фактов, явлений и тенденций о функционировании организации, ее отдельных подсистем и процессов П2 систематизация информации, нахождение зависимостей между параметрами и т.п. П3 обобщение теоретических разработок и практических результатов, формирование отдельных положений теории организации П4 привлечение научных знаний других наук для более полного понимания теории организации, выдвижение гипотез, разработка методик и т.п. П5 практическое апробирование разработанных теорий, методик CООТВЕТСТВИЕ Установите соответствие между моделями управления в различных странах Европы и их основными характеристиками С1 Немецкая модель О1 Забота о качестве продукции, постоянные инновации, формальные организационные отношения и рациональная структура управления С2 Британская модель О2 Недоверие между менеджерами и сотрудниками, вызванное классовым делением общества, невысокий уровень профессионализма менеджмента С3 Шведская модель О3 Преобладание неформальных отношений, отсутствие жесткого контроля, децентрализованность и демократичность управления, избегание конфликтов С4 Французская модель О4 Высокая дистанция власти, индивидуализм в управлении, жесткая иерархичность и дистанцированность руководителей во взаимоотношениях с подчиненными ВЫБОР Модель управления организацией – это: в+ совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления в+ условный аналог системы управления организацией, представление самых общих ее осмысленных характеристик в- самостоятельный вид профессиональной деятельности по управлению организацией или ее конкретной сферой в- управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций ВЫБОР В рамках научной школы управления были разработаны … в- основные приемы формализации управленческих задач в- основные теории мотивации в+ принципы нормирования труда в- принципы определения нормы управляемости ВЫБОР В рамках школы человеческих отношений были разработаны: в- основные приемы формализации управленческих задач в+ основные теории мотивации в- принципы нормирования труда в- принципы определения нормы управляемости ВЫБОР Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно для … подхода… в- процессного в+ системного в- ситуационного в- стратегического ВЫБОР В Российской модели управления делегирование полномочий … в+ Ограничено в- Не ограничено в- Приветствуется в- Невозможно ВЫБОР Разработка концепции развития персонала включает: в- развитие психологических методов управления в- новые формы использования персонала в+ новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения в+ формирование кадрового резерва ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Последовательность основных стадий жизненного цикла организации: П1 возникновение П2 становление П3 развитие П4 стагнация П5 возрождение или исчезновение ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Последовательность основных бизнес-процессов предприятия: П1 исследование рынка (маркетинг) П2 проектирование продукции (услуг) П3 планирование производства П4 снабжение П5 производство продукции (услуг) П6 сбыт продукции (услуг ВЫБОР Укажите концепции управления персоналом применяемые в XX веке: в+ концепция «Использование трудовых ресурсов» (labour resources use) в+ концепция «Управление персоналом» (personnel management) в+ концепция «Управление человеческими ресурсами» (human resource management) в- концепция «Управление человеком» (human being management) ВЫБОР Укажите концепцию управления персоналом применяемую в XXI веке … в- концепция «Использование трудовых ресурсов» (labour resources use) в- концепция «Управление персоналом» (personnel management) в- концепция «Управление человеческими ресурсами» (human resource management) в+ концепция «Управление человеком» (human being management) ВЫБОР Какой подход применялся в концепции «Управление человеком» (human being management) … в- Органический (работник - субъект трудовых отношений, личность) в+ Гуманистический (не люди для организации, а организация – для людей) в- Органический (работник - ключевой стратегический ресурс организации) в- Экономический (работник - носитель трудовой функции, «живой придаток машины») ВЫБОР Сущность подхода концепции «Управление человеком» (human being management): в+ развитие личности работника в- юридическая грамотность работников в+ нормирование организационных ценностей и развитие культуры в+ вовлечение людей в творчество СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите названия концепций управления персоналом с управленческими подходами, которые применялись в отношении работника:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите концепции управления персоналом и периоды их развития:
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Установите последовательность появления концепций управления персоналом П1 Использование трудовых ресурсов (labour resources use) П2 Управление персоналом (personnel management) П3 Управление человеческими ресурсами (human resource management) П4 Управление человеком (human being management) ВЫБОР Система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации – это … в+ концепция управления персоналом в- система управления персоналом в- программа управления персоналом в- направление управления персоналом |