УП_ГПБ_4семестр_все. В специалиста по трудовым договорам (контрактам)
 Скачать 0.9 Mb.
|
Конкретные количественные показатели, являющиеся примером социальной эффективности:
Носителями функций по управлению персоналом выступают:
Основными функциями процесса управления персоналом являются ...
Система управления персоналом предполагает:
Системное формирование управления персоналом предполагает ...
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
Структура персонала организации - это ...
Технология управления персоналом предполагает:
Трудовой потенциал организации - это ...
Трудовой потенциал работника - это ...
ВЫБОР Главная задача маркетинга персонала … в- владение ситуацией на рынке труда для определения потребностей в специалистах дефицитных специальностей в- предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в- анализ затрат, связанных с наймом персонала в+ владение ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Установите последовательность основных работ по формированию кадрового резерва: П1 Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров П2 Оценка деловых и личностных качеств кандидатов П3 Определение кандидатов, включаемых в резерв П4 Составление и утверждение списка кандидатов, включенных в резерв ВЫБОР Правильный подбор и расстановка кадров предполагают, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая уровню его ... в- образования в- социальной адаптации в- здоровья в+ знаний и практическому опыту ВЫБОР Принципы, основывающие подбор и расстановку кадров в организации: в- прозрачность в+ сменяемость в+ соответствие в+ перспективность ВЫБОР Составляющие, входящие в систему подбора персонала: в- оценка в+ набор в+ наем в+ отбор ВЫБОР Целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места – это ... в- адаптация персонала в- отбор персонала в- расстановка кадров в+ деловая оценка персонала ВЫБОР Деловая оценка – это … в- анализ затрат, связанных с наймом персонала в- целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала в+ целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места в- сравнение работников и показателей их деятельности между собой ВЫБОР К показателям деловой оценки относят: в- физические данные работника в+ профессиональное поведение в+ личностные качества в- производственные отношения ВЫБОР Основные методы в реализации стратегии: в+ снижение числа увольнений по причине неудовлетворенности работой на фирме в+ разработка и внедрение научно-обоснованных методик отбора и найма работников в+ совершенствование методик обучения и внедрение новых в- непредусмотренное расширение списочного состава ВЫБОР Методы, используемые для определения потребности в персонале управления - метод ... в- основанный на использовании данных о времени трудового процесса в- расчета по нормам обслуживания в- расчета по рабочим местам в+ основанный на использовании данных о трудоемкости процессов управления ВЫБОР Преимущества внутрипроизводственного привлечения персонала на вакантную должность ... в- более широкие возможности выбора в- новые импульсы для предприятия в- прием на работу непосредственным образом покрывает потребность в персонале в+ сокращение текучести ВЫБОР Эффективность отбора персонала проявляется в … в+ скорости и качестве отбора персонала в- укомплектованности штата в- росте явочной численности персонала в- отсутствии жалоб на процедуру отбора ВЫБОР Факторы, определяющие эффективность отбора: в+ рынок рабочей силы в+ требования профсоюзов в+ местоположение организации в- высокая заработная плата СООТВЕТСВИЕ Соотнесите факторы, которые определяют эффективность отбора и их элементы:
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Процесс принятия решения при отборе персонала состоит из нескольких ступеней, которые следует пройти заявителям. Расставьте их по порядку: П1 предварительная отборочная беседа П2 заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты П3 беседа по найму П4 тестирование кандидатов П5 проверки рекомендаций и послужного списка П6 медицинский осмотр П7 принятие решения ВЫБОР Методом, позволяющим объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод … в+ анализ анкетных данных в- профессиональное испытание в- экспертиза почерка в- рекомендации близких родственников кандидата |