УП_ГПБ_4семестр_все. В специалиста по трудовым договорам (контрактам)
 Скачать 0.9 Mb.
|
|
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Аспектом интегрированного планирования персонала является планирование целей по персоналу. Расставьте по порядку этапы планирования целей: П1 Анализ исходной ситуации П2 Проект системы целей П3 Информация о системе целей и их достижении П4 Уточнение системы целей ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Схема планирования потребности в персонале включает несколько этапов. Расставьте эти этапы по порядку: П1 Составление программы мероприятий по привлечению сотрудников. П2 Разработку методов их оценки. П3 Оценку финансовых затрат. П4 Оценку претендентов на должность. П5 Составление программы мероприятий по обучению и подготовке сотрудников компании. П6 Оценку затрат на подготовку. СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите мероприятия по подготовке и планированию образования персонала и их содержание:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите виды планирования персонала с их содержанием:
ВЫБОР Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: в+ производственная программа в+ структура работ в+ нормы выработки в- уровень заработной платы ВЫБОР Задачи, решаемые планированием персонала: в+ урегулировать взаимное соответствие задач и выполняющих их людей в+ гарантировать определенный уровень квалификации этих людей, соответствующий как их личным возможностям и пожеланиям, так и производственной необходимости в+ обеспечить активное мотивированное участие этих людей в комплексной деятельности предприятия в- достижение всех целей, стоящих перед организацией ВЫБОР Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства способностями, это - … в+ основная задача планирования трудовых ресурсов в- основная задача развития организации в- основная задача развития трудовых ресурсов страны в- основная задача планирования рабочих мест ВЫБОР Периоды планирования персонала: в+ краткосрочный в+ долгосрочный в- бессрочный в- бесконечный ВЫБОР Качественные факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал: в+ профиль рабочих мест в+ профиль квалификации сотрудников в+ инновационные факторы в- текучесть кадров ВЫБОР Формы планирования кадрового потенциала: в+ схемы должностного развития в+ составление схем замещения должностей в+ планирование карьеры в- планирование личной жизни ВЫБОР Источники привлечения персонала: в+ внутренние в+ внешние в- смежные в- разные ВЫБОР Валовая потребность в персонале включает: в+ совокупность численности работников, необходимых для обеспечения деятельности предприятия в+ показатель, характеризующий несоответствие наличия персонала валовой потребности в нем в- показатель, определяемый аналогично показателю валовой прибыли в- совокупность производственных и человеческих ресурсов ВЫБОР Аналитическая обработка данных по наличию персонала предполагает … в+ количественный и качественный анализ различных групп работников, групп требований, сфер деятельности организации в- количественный и качественный анализ структурных подразделений, выполняемых ими функций в- количественный и качественный анализ должностных инструкций в- количественный и качественный анализ руководящих работников ВЫБОР Чистая потребность в персонале определяется по формуле … в+ Пч = Пв - Е в- Пч = Пв × Е в- Пч = Пв + Е в- Пч = Пв : Е ВЫБОР Временные интервалы планирования: в+ краткосрочное в+ среднесрочное в+ долгосрочное в- бессрочное ВЫБОР Планирование персонала обеспечивает своевременное предоставление … в+ необходимой рабочей силы в- необходимых инструментов труда в- необходимых интервалов времени в- необходимых мотивационных инструментов ВЫБОР Затраты на персонал включают в себя: в+ затраты на заработную плату в+ затраты организации на различного рода социальные выплаты и льготы в+ затраты на обучение и повышение квалификации персонала в- затраты на личные надобности персонала ВЫБОР Относительное увеличение численности работников при увеличении объема производства определяется по формуле … в+ Э1 = Чупб (Кул - К0) / 100 в- Э1 = Чупб (Кул + К0) / 100 в- Э1 = Чупб (Кул × К0) / 100 в- Э1 = Чупб (Кул / К0) / 100 ВЫБОР Изменение в численности ППС под влиянием изменений в производственной кооперации рассчитывают по формуле … в+ Эз = ЛТк / Квнб × Фэб в- Эз = ЛТк + Квнб × Фэб в- Эз = ЛТк × Квнб × Фэб в- Эз = ЛТк - Квнб × Фэб ВЫБОР Изменение численности рабочих в результате осуществления мероприятий по повышению технического уровня производства определяется по формуле … в+ Эп = АТт / Квнпл × Фэпл в- Эп = АТт + Квнпл × Фэпл в- Эп = АТт - Квнпл × Фэпл в- Эп = АТт × Квнпл × Фэпл ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расставьте в порядке усложнения виды организационной структуры системы управления персоналом: П1 Элементарная структура системы управления персоналом П2 Линейная организационная структура службы управления персоналом П3 Функциональная организационная структура системы управления персоналом П4 Матричная структура системы управления персоналом П5 Конгломератная (холдинговая) организационная структура системы управления персоналом СООТВЕТСТВИЕ Общая структура предприятия включает в себя различные элементы. На примере швейной фабрики элементам структуры управления могут соответствовать следующие кадровые единицы:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите виды организационных структур с их содержанием:
ВЫБОР Место кадровой службы в структуре управления персоналом: в+ подчинена руководителю по администрированию в+ подчинена общему руководству организации в+ подчинена высшему руководству в- в руководство организацией не включена ВЫБОР Организационная структура системы управления персоналом – это … в+ совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц в- носители функций управления персоналом - могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом в- все руководители структурных подразделений в- персонал организации, распределенный по отдельным структурным подразделениям ВЫБОР К руководителям организации относятся: в+ финансовый директор в+ технический директор в+ коммерческий директор в- персональный менеджер ВЫБОР Подразделения, с точки зрения управления персоналом, – это: в+ носители функций управления персоналом в+ подсистемы управления в- все руководители структурных подразделений в- персонал организации ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Последовательность стадий развития организации от начала ее возникновения: П1 Формирование П2 Стабилизация П3 Интенсивный рост П4 Кризис ВЫБОР К традиционным организационным структурам относятся: в+ функционально-организационная структура в+ линейно-организационная структура в+ линейно-штабная организационная структура в- прямолинейная организационная структура ВЫБОР Линейная организационная структура – это … в+ самый простой вид организационной структуры в- самый сложный вид организационной структуры в- универсальный вид организационной структуры в- подвид организационной структуры ВЫБОР К организационным структурам нового типа относятся: в+ дивизиональная структура в+ матричная организационная структура в+ конгломератная (холдинговая) организационная структура в- линейная организационная структура ВЫБОР Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть – это одно из преимуществ … в+ дивизиональной структуры в- линейной структуры в- функциональной структуры в- матричной структуры ВЫБОР Термин «диапазон контроля» характеризует … в- функциональные обязанности в- властные полномочия в+ численность подчиненных в- сферу ответственности ВЫБОР Организационная структура современной организации формируется исходя из … в- материальных возможностей владельцев фирмы в- опыта и знаний руководителя в+ специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития в- знания положения дел в других аналогичных организациях ВЫБОР Назовите административные цели оценки эффективности трудовой деятельности: в+ повышение в должности в- изменение статуса в+ понижение в должности в+ увольнение с работы ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Расставьте по порядку этапы процесса управления персоналом: П1 Определение потребности в персонале П2 Обеспечение потребности в персонале П3 Обеспечение процесса управления персоналом П4 Использование персонала П5 Развитие персонала СООТВЕТСТВИЕ Установите соответствие целей системы управления персоналом и их предназначения в организации:
СООТВЕТСТВИЕ Установите соответствие этапов управления персоналом и их задач:
СООТВЕТСТВИЕ Установите соответствие формулировки целей 2-го уровня администрацией организации и наемным работником на примере декомпозиции цели 1-го уровня «Обеспечение развития персонала»:
СООТВЕТСТВИЕ Установите соответствие формулировки целей 1-го уровня администрацией организации и наемным работником
ВЫБОР Экономическими целями системы управления персоналом НЕ является: в+ Создание благоприятных условий для работы персонала в- Соответствие плана разработок научно-техническому потенциалу организации. в- Маркетинг продукции или услуг в- Соответствие производственной программы и производственной мощности ВЫБОР Социальная цель системы управления персоналом отвечает на вопросы: в+ Каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации в+ Какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация, какие условия она стремится для этого создать в- Какие условия помогут в достижении основной цели деятельности предприятия в- Каким образом работать, чтоб улучшить качество продукции предприятия при неизменной цене ВЫБОР Удовлетворение потребностей работника как участника трудового процесса связано с целями: в+ монетарная в+ социально-психологическая в+ самореализация человека в- психолого-психиатрическая ВЫБОР Использование персонала в соответствии со структурой и целями организации связано с: в+ Выполнением трудовой функции в+ Оценкой персонала в+ Развитием персонала в- Поддержанием здорового микроклимата ВЫБОР Этап процесса управления персоналом «Определение потребности в персонале» решает задачи: в- планирование организация и проведение обучения в+ выбор методов расчета количественной потребности в персонале в+ планирование количественной потребности в персонале в+ планирование качественной потребности в персонале ВЫБОР «Обеспечение процесса управления персоналом» как этап процесса управления персоналом включает в себя задачи: в+ Правовое регулирование трудовых взаимоотношений в+ Учет и статистика персонала в+ Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам в- Организация и проведение обучения ВЫБОР_Хозяйственная_деятельность_ОАО_"РЖД"_началась_с_1_октября_…в+_2003_г.в-_2002_г.в-_2004_г.в-_2010_г.ВЫБОР'>ВЫБОР Основные задачи этапа «Использование персонала» включают: в+ Определение содержания и результатов труда на рабочих местах в+ Производственная социализация в+ Введение персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности. в- Организация и проведение обучения ВЫБОР Задачи службы управления персоналом: в+ оказание консультативной помощи линейным руководителям в+ разработка и реализация совместно с линейными руководителями решений и кадровых мероприятий в+ собственные управленческие полномочия по выполнению соответствующих мероприятий в- расчет и выплата заработной платы ВЫБОР Управление инфраструктуры включает отделы Федеральное агентство железнодорожного транспорта: в+ Отдел перевозок в+ Отдел инфраструктуры и технических средств в+ Отдел по работе с пользователями услуг ж.д. транспорта в- Отдел экономики и федерального имущества ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ Распределите компетенции по порядку, определенному в Модели компетенций ОАО «РЖД»: П1 Инновативность П2 Клиентоориентированность П3 Ответственность за результат П4 Организация рабочего процесса П5 Командная работа и взаимовыручка П6 Развитие и забота о сотрудниках СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите элементы организационного проектирования железнодорожных транспортных организаций с направлениями их реализации:
СООТВЕТСТВИЕ Укажите взаимосвязь содержания и результатов основных направлений инновационного развития железнодорожного транспорта с прогнозируемыми результатами в области мотивации персонала:
СООТВЕТСТВИЕ Соотнесите компетенции в Модели компетенций ОАО «РЖД» со стратегическим уровнем должностей:
ВЫБОР Задачи служб управления кадрами железнодорожных транспортных организаций: в+ проектирование организационной структуры бизнеса в+ формирование и совершенствование корпоративной культуры фирмы в+ поддержание ротации кадров на оптимальном уровне в- заменимость сотрудников любого уровня ВЫБОР Основные направления инновационного развития железнодорожного транспорта: в+ развитие высокоскоростного движения в+ модернизация устройств автоматики и телемеханики в+ формирование международных транспортных коридоров в- точный расчет численности ВЫБОР Обновление подвижного состава включает в себя: в+ внедрение программ создания и освоения нового подвижного состава в+ увеличение межремонтных пробегов в+ повышение коэффициента готовности локомотивов за счет обеспечения их высокой надежности в- совершенствование и обновление устройств и систем железнодорожной автоматики и телемеханики ВЫБОР Результат улучшения качества управления: в+ Повышение качества предоставляемых услуг в+ Снижение издержек за счет оптимизации технологических процессов в+ Комплексное развитие кадрового потенциала в- Снижение производственного травматизма персонала ВЫБОР Хозяйственная деятельность ОАО "РЖД" началась с 1 октября … в+ 2003 г. в- 2002 г. в- 2004 г. в- 2010 г. ВЫБОР Система управления холдингом ОАО "РЖД" включает в себя бизнес-блоки: в+ пассажирские перевозки в+ транспортно-логистический в+ инфраструктура в- перевозка почты ВЫБОР Бизнес-единицы ОАО "РЖД": в+ структурное подразделение в+ филиал в+ дочернее и зависимое общество в- бизнес-блок ВЫБОР Укрупненная схема организационной модели ОАО "РЖД" включает уровни: в+ центральный в+ региональный в+ линейный в- местный ВЫБОР Высшим органом управления ОАО "РЖД" является … в+ Общее собрание акционеров в- Генеральный директор в- Президент ОАО "РЖД" в- Председатель правления ОАО "РЖД" ВЫБОР Главная цель системы управления холдинга «РЖД» – … в+ обеспечить эффективное управление холдингом с учетом изменений в его хозяйственном комплексе, корпоративной структуре и во внешней среде в- обеспечить прибыльность организации в- обеспечить управляемость организации в течение предстоящего года в- обеспечить персонал организации работой ВЫБОР Модель корпоративных компетенций ОАО "РЖД "включает в себя ценности: в+ мастерство в+ целостность в+ обновление в- взаимозаменяемость ВЫБОР Количество уровней корпоративных компетенций холдинга ОАО "РЖД" … в+ 4 в- 8 в- 6 в- 2 Вербальные коммуникации осуществляются с помощью ... ...
|