|
|
УП_ГПБ_4семестр_все. В специалиста по трудовым договорам (контрактам)
ВЫБОР
Методология управления персоналом включает в себя:
в+ принципы управления персоналом
в+ методы управления персоналом
в- инновации управления персоналом
в+ закономерности управления персоналом
ВЫБОР
Элементы, входящие в технологию управления персоналом:
+ оценка персонала
+ адаптация персонала
- выдвижение персонала
+ подбор персонала
ВЫБОР
Формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений – это …
в+ система управления персоналом
в- стратегия управления персоналом
в- направление управления персоналом
в- цель управления персоналом
ВЫБОР
Подсистема линейного руководства системы управления персоналом включает следующие рабочие подсистемы …
в+ функциональные и обеспечивающие подсистемы
в- периодические и постоянные подсистемы
в- действующие и бездействующие подсистемы
в- основные и вспомогательные подсистемы
ВЫБОР
Метод декомпозиции позволяет ...
в- сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации
в- произвести балансовые сопоставления, увязки и выявить различия в них
в- отразить в одном показателе свойства десятков показателей
в+ расчленить сложные явления на более простые
ВЫБОР
Метод формирования системы управления персоналом «творческих совещаний» предполагает ...
в+ коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей
в- независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом
в- проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
в- воссоздание системы управления персонала как единое целое, т.е. синтезирование идей
ВЫБОР
Основными группами методов управления персоналом организации служат:
в- универсальные
в+ социально-психологические
в+ административные
в+ экономические
ВЫБОР
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это ...
в- пакет федеральных документов (нормативно-правовых актов, законов и т.д.), необходимый для эффективного функционирования предприятия
в- общие положения, порядок приема, перевода и увольнения работников, основные обязанности работников, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины, внутриобъектный режим, организацию работы
в- регулирование взаимоотношений граждан, организаций, учреждений с другими организациями, обществами и гражданами в сфере государственной или хозяйственной деятельности
в+ совокупность документов организационного, организационно-методического, технического, нормативно-технического, технико-экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления
ВЫБОР
Административные методы осуществляются в форме воздействия:
в- морального
в- психологического
в+ распорядительного
в+ организационного
ВЫБОР
Закономерность управления персоналом это …
в- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом
в- способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации
в+ объективно существующая необходимая связь явлений, взаимосвязь между причиной и следствием, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер
в- коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей
СООТВЕТСТВИЕ
В менеджменте используются три группы методов управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Укажите соответствие каждого метода управления и инструменту его реализации:
С1 Экономические
О1 Премия за выполнение
С2 Организационно-распорядительные
О2 Команды
С3 Социально-психологические
О3 Личный пример руководителя
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Установите последовательность руководителей по стилю руководящей деятельности при построении системы управления персоналом от навязывания своей воли исполнителям до не вмешивающегося в рабочий процесс:
П1 автократичный руководитель
П2 инструментальный руководитель
П3 демократичный руководитель
П4 консультативный руководитель
П5 либеральный руководитель
СООТВЕТСТВИЕ
Установите соответствие между определениями и их содержанием:
С1 Закономерность управления
О1 Объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер, это ... управления персоналом
С2 Цель управления
О2 Ожидаемый результат или, иными словами, то, что хочет изменить или сохранить управляющий объект, когда воздействует на объект управления
С3 Принцип управления
О3 Руководящее правило, основные положения и нормы поведения, которым руководствуются органы управления для обеспечения эффективного развития организации
С4 Система управления
О4 Систематизированный (строго определённый) набор средств для управления подконтрольным объектом (объектом управления): возможность сбора показаний о его состоянии, а также средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения заданных целей
ВЫБОР
Методы управления персоналом разделяются на следующие группы …
в- организационные, экономические, психологические
в+ административные, экономические, социально-психологические
в- экономические, психологические, социальные
в- административные, социальные, психологические
СООТВЕТСТВИЕ
Установите соответствие между принципами, определяющими направления развития системы управления персоналом, и их содержанием:
С1 АДАПТИВНОСТЬ
О1 приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
С2 ПАРАЛЛЕЛЬНОСТЬ
О2 одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
С3 ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
О3 выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом
С4 СИСТЕМА
О4 общая методическая основа проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление
ВЫБОР
Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации, являются:
в+ системное формирование управления персоналом
в– параллельность производства и управления
в+ оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП
в+ пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом
ВЫБОР
Главные цели системы управления персоналом - это:
в- разработка стратегии управления персоналом
в- анализ трудовых процессов
в+ эффективное использование персонала
в+ обеспечение организации кадрами
ВЫБОР
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
в+ развитие у работников инициативы и ответственности
в+ создание нормального психологического климата
в+ социально-психологическое планирование
в– технико-экономический анализ
ВЫБОР
Технология управления персоналом предполагает:
в+ организацию высвобождения персонала
в+ организацию найма и отбора персонала
в– рассмотрение сущности персонала как объекта управления
в– рассмотрение методов и принципов управления персоналом
ВЫБОР
Система управления персоналом предполагает:
в+ формирование целей и функций структуры управления персоналом
в+ установление функциональных взаимосвязей между руководителями и специалистами
в– рассмотрение сущности персонала как объекта управления
в– организацию найма и отбора персонала
ВЫБОР
Системное формирование управления персоналом предполагает ...
в+ учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой
в– степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций
в– соответствие системы управления персоналом требованиям производства на основе концентрации управленческих функций в одних руках
в– оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
Возможное количество и качество труда, которым располагает предприятие или производственный коллектив при данном уровне развития науки и техники это - ... ... организации
1
|
Правильный ответ: трудовой
|
2
|
Правильный ответ: потенциал
|
Воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены одной семьи (пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда) называется ...
1
|
Правильный ответ: патернализм
|
Коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей предполагает метод ... ...
1
|
Правильный ответ: творческих
|
2
|
Правильный ответ: совещаний
|
Уровень: 1 Код: 1286091/685335 (копия/оригинал)
Задание: ввести значение с клавиатуры
Менеджменту в государстве ... НЕ свойственно продвижение по карьерной иерархии, которое зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а не от возраста рабочего или стажа
1
|
Правильный ответ: Япония
|
|
Методы управления персоналом, включающие в себя развитие у работников инициативы и ответственности, создание нормального психологического климата и социально-психологическое планирование - ... - ...
1
|
Правильный ответ: социально
|
2
|
Правильный ответ: психологические
|
|
Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является ... - ...
1
|
Правильный ответ: функционально
|
2
|
Правильный ответ: стоимостной
|
|
Объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер, это ... управления персоналом
1
|
Правильный ответ: закономерность
|
|
Одним из постулатов теории ... ... является утверждение о том, что люди стремятся быть полезными и значимыми, признанными как личности, и это стремление мотивирует их гораздо больше, чем заработок.
1
|
Правильный ответ: человеческих
|
2
|
Правильный ответ: отношений
|
|
Организация найма, отбора, приема персонала; его деловую оценку, профориентация и адаптация; обучение; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; мотивация и организация труда; управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала - это ... управления персоналом
1
|
Правильный ответ: технология
|
|
Основатель классической школы управления, сформулировавший общие принципы управления ...
1
|
Правильный ответ: Файоль
|
|
Основными группами методов управления персоналом организации служат административные, социально-психологические и ...
1
|
Правильный ответ: экономические
|
|
Планирование, организация, мотивация, контроль и координирование, это основные ... процесса управления персоналом организации
1
|
Правильный ответ: функции
|
|
Постулатом ... теории управления является утверждение о том, что труд не приносит удовлетворения работникам, и заработок для них гораздо важнее результатов их работы
1
|
Правильный ответ: классической
|
|
Постулатом теории ... ... является утверждение: труд приносит удовлетворение работникам, они даже более ответственны и самостоятельны, чем этого требует их работа.
1
|
Правильный ответ: человеческих
|
2
|
Правильный ответ: ресурсов
|
|
Предельно кратко суть американской модели менеджмента можно выразить одним словом - ...
1
|
Правильный ответ: индивидуализм
|
|
Расчленить сложные явления на более простые позволяет метод ...
1
|
Правильный ответ: декомпозиции
|
|
Совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-экономические отношения в стране, а также методы управления и механизм их использования включает ... система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации
1
|
Правильный ответ: государственная
|
|
Совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку - это ... персонала организации
1
|
Правильный ответ: структура
|
|
Совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда, это - ... ... работника
1
|
Правильный ответ: трудовой
|
2
|
Правильный ответ: потенциал
|
|
Создание условий для добровольной интенсификации труда и мобилизации потенциала работника в интересах фирмы, подразумевает концепция ... человеческих ресурсов
1
|
Правильный ответ: развития
|
|
Создатели школы ... управления полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения
1
|
Правильный ответ: научного
|
|
Стилем работы аппарата управления в ... философии управления является метод убеждения подчиненных вышестоящим руководством.
1
|
Правильный ответ: немецкой
|
|
Страна, в которой управлению персоналом организации характерны высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников - ...
1
|
Правильный ответ: Америка
|
|
Страна, в которой управлению персоналом организации характерны отсутствие конкуренции, гарантии для работников, оплата труда в зависимости от стажа - ...
1
|
Правильный ответ: Япония
|
|
Страна, в которой управлению персоналом организации характерны средние гарантии для работников, смешанная оплата труда, конкуренция зависит от масштабов предприятия - ...
1
|
Правильный ответ: Россия
|
|
Учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой предполагает ... управления персоналом
1
|
Правильный ответ: система
|
|
Философия управления персоналом основывающаяся на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма ...
1
|
Правильный ответ: Японская
|
|
Философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей, это - ... управления персоналом
1
|
Правильный ответ: философия
|
|
Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате ...
1
|
наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей
|
-
|
2
|
круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
|
-
|
3
|
готовность к принятию дополнительных нагрузок
|
-
|
4
|
соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям
|
+
|
|
Возможны следующие источники найма работника:
1
|
смешанный
|
-
|
2
|
промежуточный
|
-
|
3
|
внутренний
|
+
|
4
|
внешний
|
+
|
|
Группы, созданные по решению руководства в структуре организации для выполнения определенных задач, способствующих достижению целей организации ...
1
|
неформальные группы
|
-
|
2
|
подопечные группы
|
-
|
3
|
управленческие группы
|
-
|
4
|
формальные группы
|
+
|
|
Информация в рамках системы контроллинга персонала анализируется по ...
1
|
центрам прибыли
|
-
|
2
|
центрам инвестиций
|
-
|
3
|
центрам затрат
|
-
|
4
|
центрам ответственности
|
+
|
|
Использовать для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется ...
1
|
унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты
|
-
|
2
|
положение о кадровой службе
|
-
|
3
|
инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях
|
-
|
4
|
типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров
|
+
|
|
Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
1
|
какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ
|
-
|
2
|
какова эффективность функционирования системы управления персоналом
|
-
|
3
|
каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба
|
+
|
4
|
сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы
|
+
|
5
|
как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями
|
+
|
|
Количество работников, в конкретной ситуации привлекаемых на определенное предприятие, регулируется факторами:
1
|
наличие кадровой службы
|
-
|
2
|
физиологические особенности нанимающегося
|
-
|
3
|
особенности конкретной организации
|
+
|
4
|
состояние рынка труда и инфраструктуры в отрасли или регионе
|
+
|
|
Контроллинг персонала - это ...
1
|
проверка действий персонала по определенной системе с последующим анализом и принятием оперативных и стратегических решений
|
-
|
2
|
обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего места
|
-
|
3
|
процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена
|
-
|
4
|
система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом, которая помогает «преобразовывать» стратегии в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом предприятия
|
+
|
|
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется ...
1
|
анкетный опрос
|
-
|
2
|
парные сравнения
|
-
|
3
|
интервью
|
-
|
4
|
самооценка
|
+
|
|
Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется ...
1
|
парные сравнения
|
-
|
2
|
упорядочение рангов
|
-
|
3
|
самооценка
|
-
|
4
|
критический инцидент
|
+
|
|
Наем на работу - это ...
1
|
мероприятия, направленные на владение ситуацией на рынке труда
|
-
|
2
|
рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
|
-
|
3
|
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
|
-
|
4
|
ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
|
+
|
|
Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является ...
1
|
психологические тесты
|
-
|
2
|
графический тест
|
-
|
3
|
проверка знаний
|
-
|
4
|
проверка профессиональных навыков
|
+
|
|
Научная организация труда решает три основные задачи: экономическую, психофизиологическую и ...
1
|
политическую
|
-
|
2
|
общественную
|
-
|
3
|
научную
|
-
|
4
|
социальную
|
+
|
|
Общепризнанные стандарты, которые сложились в группе в результате длительного взаимодействия ее членов - это ...
1
|
групповая динамика
|
-
|
2
|
корпоративная культура
|
-
|
3
|
роли
|
-
|
4
|
групповые нормы
|
+
|
|
Оперативное планирование в сфере управления персоналом включает планирование:
1
|
количества необходимых помещений
|
-
|
2
|
обеспечения и использования персонала
|
+
|
3
|
повышения квалификации персонала
|
+
|
4
|
потребности в персонале
|
+
|
|
Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило, на ...
1
|
месяц
|
-
|
2
|
полугодие
|
-
|
3
|
квартал
|
-
|
4
|
год
|
+
|
|
Основная цель первичного отбора состоит в ...
1
|
изменении статуса человека в организации
|
-
|
2
|
рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
|
-
|
3
|
установлении требований к кандидатам на вакантную должность
|
-
|
4
|
отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности
|
+
|
|
Основные направления контроллинга рабочего времени:
1
|
разработка норм и правил использования трудового потенциала
|
-
|
2
|
разработка производственного плана
|
-
|
3
|
сбор информации о низкой производительности труда и т.п.
|
+
|
4
|
определение целей, например, сокращение потерь рабочего времени
|
+
|
5
|
реализация обратной связи путем опроса сотрудников
|
+
|
|
Основные функции контроллинга персонала ...
1
|
локально-обеспечивающая, плановая, распорядительная, контрольно-аналитическая
|
-
|
2
|
информационно-обеспечивающая, внезапная, управляющая, контрольно-гуманистическая
|
-
|
3
|
транспортно-обеспечивающая, плановая, распорядительная, контрольно-аналитическая
|
-
|
4
|
информационно-обеспечивающая, плановая, управляющая, контрольно-аналитическая
|
+
|
|
Отбор кандидатов на замещение вакантной должности производится с участием:
1
|
помощник юрисконсульта
|
-
|
2
|
помощник руководителя
|
-
|
3
|
профессиональный психолог
|
+
|
4
|
менеджер по персоналу
|
+
|
5
|
непосредственный руководитель
|
+
|
|
Планирование потребности в персонале является ...
1
|
начальной ступенью процесса кадрового планирования
|
-
|
2
|
начальной ступенью кадрового контроллинга
|
-
|
3
|
заключительной ступенью кадрового планирования
|
-
|
4
|
заключительной ступенью кадрового контроллинга
|
+
|
|
Подбор и расстановка кадров - это ...
1
|
ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
|
-
|
2
|
установление требований к кандидатам на вакантную должность
|
-
|
3
|
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
|
-
|
4
|
рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
|
+
|
|
Понятие «внутриорганизационная карьера» в менеджменте подразумевает:
1
|
овладение областями человеческого опыта, связанное с расширением инструментария и областей деятельности
|
-
|
2
|
самоменеджмент персонала
|
-
|
3
|
последовательную смену стадий развития в рамках одной организации
|
+
|
4
|
рост в должности в конкретной организации
|
+
|
|
Привлечение кадров - это ...
1
|
качественный отбор персонала кадровыми службами
|
-
|
2
|
рассмотрение вины работника и вынесение ему наказания
|
-
|
3
|
массовый выход работников на субботник
|
-
|
4
|
массовый набор на работу персонала в какую-либо организацию
|
+
|
|
Стратегия привлечения персонала - это ...
1
|
разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности
|
-
|
2
|
соответствие между выбранной кадровой стратегией и внутриорганизационными процессами, процессами внутри системы управления персоналом, с тем, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной стратегии
|
-
|
3
|
формирование психологических установок, системы мотивации, структуры персонала, системы управления персоналом
|
-
|
4
|
разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, в области найма и отбора персонала, учитывающее стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности
|
+
|
|
Сущность кадрового планирования заключается в ...
1
|
организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности
|
-
|
2
|
преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем
|
-
|
3
|
экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.
|
-
|
4
|
предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
|
+
|
|
Формирование персонала в условиях рынка опирается на действие механизма:
1
|
государственного рынка труда
|
-
|
2
|
мирового рынка труда
|
-
|
3
|
внутреннего рынка труда предприятия
|
+
|
4
|
регионального рынка труда
|
+
|
|
|
|
|
Скачать 0.9 Mb.