|
|
Методичка_Управление персоналом - Захаров. В. Я. Захаров Управление персоналом
Фазы жизненного цикла организации всегда тесно связаны с корпоративной базовой стратегией и определяют стратегию управления персоналом, а также модель организационного поведения1.
Т а б л и ц а 5
Соответствие базовых стратегий организации, стратегий управления персоналом и моделей организационного поведения
Базовые стратегии
|
Фаза жизненного цикла
организации
|
Стратегии управления
персоналом
|
Модель организационного поведения
|
ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ:
развитие компании, продукта, сбытовой сети, управления, интенсификация внутренней среды
|
Эмбриональная
Детство
Юность (первая половина)
|
Коучинг персонала
Акцент на инновации и НИОКР
Повышение профессионализма и темпов личного развития
|
Развивающая
|
ЭКСТЕНСИВНЫЙ РОСТ:
размеров компании, количества филиалов и аффилированных компаний, экспансия на новые территории и новые сегменты рынка без развития производства и управления
|
Юность (первая половина)
Зрелость (первая треть)
|
Концентрация ресурсов и власти.
Упорядочивание и стандартизация, системы управления качеством.
Профессионализм в необходимых строго ограниченных пределах
|
Авторитарная,
коллегиальная
|
СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: венчурное развитие бизнеса
|
Юность
Зрелость (вторая треть)
|
Создание поликультурных компаний, интеграция и ассимиляция культур
|
Поддерживающая
|
ИНТЕГРАЦИЯ: вхождение компании в производящие сети (ТПГ, ФТПГ и другие образования), интеграция компанией в свою сеть других компаний
|
Зрелость (вторая и третья стадии)
|
Концентрация ресурсов и власти, упорядочение и стандартизация, системы управления качеством; профессионализм в необходимых строго ограниченных пределах, усложнение управления
|
Авторитарная, коллегиальная
|
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ разного рода: расширение отраслей, предприятия которых входят в состав компании, бэнчмаркинг, холдинги
|
Юность
Зрелость
Системный кризис (умирание)
|
Коучинг персонала, акцент на инновации и НИОКР, повышение профессионализма и темпов личного развития; развитие инициативы и предприимчивости каждого
|
Развивающая, поддерживающая
|
О к о н ч а н и е т а б л. 5
КОНЦЕНТРАЦИЯ: усилия сосредоточены на одном или нескольких избранных направлениях, специализация, «вечное детство»
|
Детство
Юность
|
Коучинг персонала, акцент на инновации и НИОКР, повышение профессионализма и темпов личного развития
|
Развивающая
|
ПОВОРОТ НА 1800: изменение пути развития с интенсивного на экстенсивный и наоборот
|
Возможна на каждой стадии развития в определенный момент
|
Полная моментная или постепенная реорганизация
|
От авторитарной к развивающей, или наоборот
|
ОТКАЗ ОТ ВЛАДЕНИЯ: рентное существование компании за счет аффилированной собственности при невозможности своего развития ни экстенсивным, ни интенсивным путем
|
Зрелость
|
Затухание производственных процессов, отказ от профессионализма, покой, стабильность и неизменность
|
Опека
|
ЛИКВИДАЦИЯ: продажа, банкротство, сужение рынка, сжатие компании, антикризисное управление, дробление компании, вертикальная интеграция
|
Зрелость
Системный кризис
|
Антикризисное управление
|
Авторитарная модель по форме и развивающаяся - по сути отношений (командный дух в компании)
|
|
|
|
Скачать 1.04 Mb.