Внешние и внутренние факторы управления персоналом. Вид работы Курсовая работа Название дисциплины Теория управления (курс 2) Тема Внешние и внутренние факторы управления персоналом Фамилия студента
 Скачать 185 Kb.
|
ЗаключениеПодводя итог проделанной работе отметим следующие основные моменты, а именно то, что факторы управления персоналом являются наиболее значимыми по своей природе, значимости и силе обстоятельств и причин, являющихся источниками влияния на формирование, организацию и реализацию процесса влияния сотрудников в организации, способных определять его характер и становится движущей силой. Любая организация не существует в вакууме, на ее жизнь влияет множество внешних и внутренних факторов. Внешние факторы. К таким факторам, которые влияют на формирование практики и политики управления персоналом, относятся законодательство и экономические условия. 1. Законодательство. Российское законодательство регламентирует отношения между работодателем и работником, устанавливая: - гарантию соблюдения прав человека; - одинаковые возможности при найме на работу; - размер минимальной оплаты труда; длительность рабочего дня и рабочей недели; - длительность и порядок предоставления отпусков; - нормы условий труда; - нормы безопасности труда; 2. Экономические условия. На практику управления человеческими ресурсами влияют три макроэкономических компонента: уровень общественной производительности труда. суть конкуренции. Обычно это измеряется уровнем конкуренции. Высокий уровень конкуренции вынуждает организацию сокращать расходы. Следовательно, заработная плата и пособия также подлежат сокращению; сущность рынка труда. Это имеет прямое влияние на кадровые программы. Когда предложение рабочей силы значительно превышает спрос, стоимость найма сотрудников минимальна. Внутренние факторы. Внутренние факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами, включают следующие компоненты: - миссия и цели организации; - корпоративная культура; - тип работы; - рабочие группы; - стиль руководства. 1. Миссия и цели организации. Миссия определяется как главная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Каждая организация, независимо от ее сферы деятельности и формы собственности (частной, государственной или их комбинации), начинает с миссии. В этом цель существования организации как автономной и независимой единицы. С момента своего создания организация была живым организмом, который существует и развивается. Не следует путать цель существования организации с личными интересами ее владельцев или других влиятельных групп. Цель его существования - производство уникального продукта (услуги, технологии), который выгодно отличает эту организацию от других и помогает привлечь покупателя, который может использовать этот продукт. 2. Корпоративная культура Корпоративная культура - это систем ценностей, которая разделяется большинством сотрудников. Она оказывает влияние на поведение, производительность и ожидания сотрудников, задаёт набор стандартов по всем важным направлениям жизнедеятельности организации. 3. Природа труда. Большинство считают природу труда основным фактором, влияющим на управление персоналом. Факторы, определяющие природу труда, следующие: - степень физических нагрузок; - степень агрессивности условий труда; - расположение места работы; - интенсивность труда; - интенсивность общения на работе; - степень автономности и уровень ответственности сотрудников различных уровней; - степень законченности труда (доля из общественного разделения труда) и структура труда. Всем им уделяется особое внимание со стороны отдела кадров. Мировая практика показывает, что вложения в улучшение положения работников по всем этим факторам многократно окупаются повышением производительности и качества работы. 4. Рабочие группы. Группа - это объединение трех или более людей, которые видят себя группой, независимой друг от друга с точки зрения цели, и общаются и взаимодействуют более или менее постоянно. Доброжелательный климат в коллективе, тесные неформальные (дружеские) отношения между сотрудниками положительно сказываются на отношении сотрудников к своей работе, их приверженности организации и значительно сокращают текучесть кадров. Для эффективной группы характерны: члены группы существуют и действуют как команда (работают на общий результат, а не на достижение своих целей в первую очередь); - все члены вовлечены в процесс принятия решений; - цели группы чётко сформулированы; - доступные ресурсы соответствуют групповым целям; - члены группы заботятся о её процветании. 5. Стиль руководства. Под стилем руководства понимается преобладающий стереотип во взаимоотношениях лидера и подчиненного. Это набор своеобразных приемов и приемов управления, присущих определенному типу лидеров. Традиционно различают авторитарный, демократический и тайный стили руководства. Опыт и стиль руководства оказывают значительное влияние на управление персоналом, потому что большинство, если не все кадровые программы реализуются менеджерами на уровне бизнес-единиц. Стиль руководства накладывает отпечаток на организационную культуру, формирует стереотипы работы и неформальные отношения внутри организации. Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
1 Багратуни, К.Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина, М.В. Хачатурян. - М.: Русайнс, 2017. - 128 c. 2 Гуревич, А.П. Теория автоматического управления в примерах и задачах с решениями в MATLAB: Учебное пособие / А.П. Гуревич, В.В. Корнев, А.П. Хромов. - СПб.: Лань, 2016. - 464 c 3 Земедлина, Е.А. Теория управления: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2017. - 752 c. 4 Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c. 5 Ляндау, Ю.В. Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: Инфра-М, 2016. - 432 c. 6 Ляндау, Ю.В. Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: Инфра-М, 2016. - 432 c. 7 Тавокин, Е.П. Теория управления: Учебное пособие / Е.П. Тавокин. - М.: Инфра-М, 2019. - 47 c. 8 Охотский, Е.В. Теория и механизмы современного государственного управления в 2 т: Учебник для академического бакалавриата / Е.В. Охотский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 840 c. 9Багратуни, К.Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина, М.В. Хачатурян. - М.: Русайнс, 2017. - 128 c. 10 Авдийский, В.И. Теория и практика управления рисками организации / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных. - М.: КноРус, 2016. - 240 c. |
