Высший торговоэкономический колледж казпотребсоюза
 Скачать 0.9 Mb.
|
Должностные обязанности Начальника службы маркетинга:Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Руководит проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия. Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции. Осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта. Обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей, осуществляет надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции. Руководит работниками отдела. 50: ИЗУЧИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: 1.1 Отдел маркетинга является структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении Директору по маркетингу. 1.2. В своей деятельности Отдел маркетинга руководствуется действующим законодательством Республики Казахстан в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями, настоящим Положением, иными локальными нормативными актами предприятия. 1.3 Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями, иными физическими и юридическими лицами. 1.4 Настоящее Положение может быть изменено или дополнено приказом Генерального директора предприятия. 2. Цели, задачи и функции отдела маркетинга. 2.1 Целями Отдела маркетинга являются разработка рекомендаций по формированию производственно - сбытовой политики на основе проводимых исследований внутренней и внешней среды и координация деятельности структурных подразделений по обеспечению ее реализации. 2.2 Основными задачами Отдела маркетинга являются: изучение книготоргового и сопутствующего рынков, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей; мониторинг конкурентной среды и позиций Общества на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к продукции предприятия; выработка рекомендаций по совершенствованию создания и обеспечения максимально возможного жизненного цикла продукции. 2.3. Для эффективного достижения целей и решения своих задач Отдел маркетинга осуществляет следующие функции: 2.3.1 Разработка плана маркетинга и его реализация. Осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов. 2.3.2 Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений. 2.3.3 Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития. 2.3.4 Изучение, анализ и прогнозирование деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке. 2.3.5 Изучение и анализ внутренних и внешних показателей собственной конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности: доли рынка и позиции его предложений на целевых рынках по качеству, ассортименту и цене, качество и количество совершаемых сделок, соотношение объемов выпуска и продаж. 2.3.6 Определение потребностей и оценка возможностей предприятия, разработка рекомендаций по обеспечению освоения новых рынков, формирования либо изменения структуры и системы реализации продукции, определению каналов распределения и улучшению комплекса потребительских свойств продукции. 2.3.7 Участие в планировании производства, определении оптимального объема выпуска продукции. Выработка рекомендаций по производственной, ассортиментной и ценовой политике. 2.3.8 Разработка долгосрочных и текущих планов в целом и отдельных направлений деятельности, координация деятельности структурных подразделений по их реализации. 2.3.9 Участие в создании коммерческих проектов и их реализации. 2.3.10 Участие в организации и проведении мероприятий и акций, направленных на продвижение и распространение продукции, стимулированию сбыта и формированию устойчивого потребительского интереса (спроса) к продукции. Формирование рекламного бюджета. 2.3.11 Ведение информационной базы данных, полученных и обработанных в ходе проведения маркетинговых исследований и по результатам деятельности Отдела маркетинга. 2.3.12 Участие в разработке организационно-распорядительных документов, форм и бланков по вопросам, входящим в компетенцию Отдела маркетинга . 2.3.13 Организация работы по взаимодействию предприятия с юридическими и физическими лицами по вопросам, входящим в компетенцию Коммерческой Службы. 2.3.14 Консультирование и информационное обеспечение руководителей и работников Общества по вопросам п.п. 2.3.1 - 2.3.13 п. 2.3 настоящего Положения. 2.4 Утвержденные руководством рекомендации и предложения Отдела маркетинга по рыночной ориентации и совершенствованию производственно-сбытовой деятельности обязательны для исполнения соответствующими структурными подразделениями. 2.5 Реализация решений, принятых на основе рекомендаций Отдела маркетинга и влияющих на рыночную ориентацию осуществляются по согласованию с Отделом маркетинга. 3. Структура и состав отдела маркетинга. 3.1 Структура и численный состав Отдела маркетинга утверждается и изменяется Генеральным директором Общества по представлению Директора по маркетингу с учетом объема и степени сложности задач, решаемых. 3.2 В состав Отдела маркетинга могут входить отделы и группы, специализирующиеся по отдельным регионам, товарной группе или направлениям деятельности. 3.3 Отдел маркетинга возглавляет Начальник Отдела маркетинга , подчиняющийся непосредственно Директору по маркетингу. 3.4 Должностные обязанности и квалифицированные требования к работникам Отдела маркетинга определяются их должностными инструкциями. 3.5 Порядок замещения Начальника Отдела маркетинга в его отсутствие, а также лицо, временно исполняющее их обязанности, определяется Директором по маркетингу. 4. Права и обязанности отдела маркетинга. 4.1 Отдел маркетинга имеет право: 4.1.1 Запрашивать и получать у руководителей и работников структурных подразделений Общества информацию и документы о продукции, его потребительских свойствах, и предъявляемых к ней технических и технологических стандартов и требований , плановых тиражах, объемах и сроках выпуска, объемах реализованной продукции, иные сведения и документы, необходимые для выполнения своих функций. 4.1.2 Давать руководителям и работникам структурных подразделений предприятия рекомендации по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности Общества и продвижению его продукции на рынке; разработке и реализации коммерческих проектов и повышению их эффективности. 4.1.3 Давать поручения и разъяснения руководителям и работникам структурных подразделений предприятия по вопросам, входящим в компетенцию Отдела маркетинга. 4.1.4 Определять приоритетные направления реализации стратегии и тактики маркетинга. 4.1.5 Принимать работников предприятия, иных физических и юридических лиц по вопросам, входящим в компетенцию Отдела маркетинга и вести с ними деловую переписку. 4.1.6 Требовать устранения, нарушений, выявленных в процессе своей деятельности. 4.1.7 Представлять Директору по маркетингу информационные справки, пояснительные и аналитические записки о своей деятельности и достигнутых результатах. 4.2 Отдел маркетинга обязан: 4.2.1 Соблюдать при осуществлении своей деятельности требования действующего законодательства РК и локальных актов предприятия. 4.2.2 Руководствоваться в своей деятельности утвержденным планом маркетинга. 4.2.3 Рационально использовать предоставленные и имеющиеся ресурсы и полномочия . 4.2.4 Формировать и поддерживать в рабочем состоянии представляющие коммерческий интерес для предприятия деловые контакты и связи по производству, реализации и продвижению продукции предприятия. 4.2.5 Предоставлять сведения и материалы, необходимые для стратегического планирования деятельности предприятия и его рыночной ориентации, а также установленную отчетность о своей деятельности и достигнутых результатах. 4.1.8 Информировать руководство о наступлении или угрозе наступления обстоятельств, влекущих негативные для предприятия последствия. 4.1.9 Участвовать в разработке мер по совершенствованию деятельности предприятия. 4.1.10 Обеспечивать сохранность вверенных документов и ценностей и их возврат, если иное не предусмотрено действующим законодательством РК, локальными нормативными актами предприятия либо сторонами. 5. Ответственность отдела маркетинга. 5.1 Отдел маркетинга несет ответственность за: 5.1.1 Качественное выполнение своих функций, состояние и ведение документооборота, учета и отчетности. 5.1.2 Соблюдение законности и требований, установленных действующим законодательством РК в сфере, а также локальными актами предприятия, регламентирующих деятельность Отдела маркетинга. 5.1.3 Несвоевременное и недостоверное предоставление информации и документов по вопросам, входящим в компетенцию Отдела маркетинга. 5.1.4 Разглашение сведений о принятых планах, заключаемых сделках Общества, утрату, порчу документов и имущества, иного вреда причиненного в процессе своей деятельности. 6. Внутренние и внешние коммуникации отдела маркетинга. 6.1 Распоряжения Начальника Отдела маркетинга могут быть доведены до работников Отдела маркетинга, находящихся в его непосредственном подчинении как в устной, так и в письменной формах. Распоряжения должны быть ясными, исключающими двойственность их толкования, соответствовать компетенции линейного руководителя, и содержать указание срока их исполнения. 6.2 Информация, предоставляемая нижестоящими должностными лицами об исполненных распоряжениях, может быть представлена как в письменной, так и в устной форме. Информация о неисполненных распоряжениях либо трудностях, возникших в ходе исполнения полученных распоряжений и препятствующих их исполнению, может быть предоставлена только в письменной форме с указанием причин их неисполнения. 6.3 Для качественного и оперативного выполнения своих задач Отдел маркетинга может осуществлять взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия на уровне непосредственных исполнителей в пределах их компетенции, а в случае возникновения разногласий, несоблюдения либо нарушения установленных сроков исполнения - на уровне руководителей соответствующих структурных подразделений предприятия. 6.4 Обращение к работникам других структурных подразделений предприятия может быть как в письменной, так и в устной форме. Повторное обращение по одному и тому же вопросу в случае его неисполнения допускается только в письменной форме. Взаимодействие по всем возникающим разногласиям осуществляется только в письменной форме. 6.5 При обращении в устной либо письменной форме к работникам других структурных подразделений работники Отдела маркетинга должны поддерживать существующую иерархию должностей: обращение к вышестоящим должностным лицам Департамента Маркетинга и Продаж и других структурных подразделений Общества осуществляется посредством составления служебной записки на имя своего непосредственного руководителя, дальнейшее взаимодействие по решению соответствующего вопроса осуществляется на уровнеравнозначных должностных лиц структурных подразделений Общества. 6.6 При обращении в устной либо письменной форме к работникам Отдела маркетинга работников других структурных подразделений Общества соответствующие работники Отдела маркетинга обязаны отреагировать в пределах своей компетенции в течение 3 рабочих дней со дня обращения в форме аналогичной форме обращения либо в письменной форме. 6.7 При территориальной удаленности допускается осуществление документооборота, планирования, учета и текущей отчетности, а также ведение деловой переписки посредством почты, в том числе электронной, и факсимильного аппарата. Срок хранения деловой переписки составляет один год, если иные сроки не установлены действующим законодательством РК. 6.8 Основные взаимосвязи Отдела маркетинга могут быть представлены следующим образом: По вопросам: - планирования и выпуска продукции; - формирования каналов сбыта: регион, "портрет покупателя", техника продаж, - сведения о конкурентной среде. - обеспечения рекламных материалов, размещения рекламы. - осуществления сверок и расчетов: - рекламации: возврат, обмен, компенсация. - обеспечения канц. и хоз. товарами и прочим; - программное обеспечение, техническое и сетевое обслуживание; - кадровым вопросам: согласования штатного расписания, подбора персонала, перевода, отпуска, командировок, табеля учета рабочего времени, применения мер дисциплинарного воздействия; - планирования: - отчетности: 51: ИЗУЧИТЬ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ (МЕНЕДЖЕРА-МАРКЕТОЛОГА), МАРКЕТОЛОГА. Общие положения Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора предприятия. Директор предприятия относится к категории руководителей. Директор предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом решением Общего собрания учредителей. Прямое подчинение Общему собранию учредителей Отдает распоряжения Работникам предприятия, руководителям структурных подразделений Работника замещает Заместитель (ли) Квалификационные требования директора предприятия: Образование высшее профессиональное опыт работы не менее 5 лет. Знания: Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия. Технологию производства продукции предприятия. Налоговое и экологическое законодательство. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров. Конъюнктуру рынка. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства. Управление экономикой и финансами предприятия. Организацию производства и труда. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений. Трудовое законодательство. Правила и нормы охраны труда. дополнительные требования стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли. Документы, регламентирующие деятельность директора предприятия Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы. Внутренние документы: Устав предприятия, Приказы и распоряжения Общего собрания акционеров; иного вышестоящего органа. Положение о предприятии, Должностная инструкция директора предприятия, Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные обязанности директора предприятия: Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления. Права директора предприятия: Без доверенности действовать от имени предприятия. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета. Заключать трудовые договоры (контракты). Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты. Ответственность директора предприятия: За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности. За причинение материального ущерба. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом. I. Общие положения 1.1. Маркетолог относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора. 1.2. На должность маркетолога назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж научно-исследовательской работы не менее 3 лет. 1.3. В своей деятельности маркетолог руководствуется: - законодательными и нормативными документами, регулирующими хозяйственную деятельность; - методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия; - настоящей должностной инструкцией. 1.5. Маркетолог должен знать: - действующее законодательство, постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, регулирующие хозяйственную деятельность республики; - методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам маркетинга; - сущность исследовательской деятельности на основе сбора и непрерывной обработки информации о всех аспектах ситуации на рынке с учетом научного подхода; - организацию работы исследований, методы анализа, систему сбора и обработки информации, ее объем и структуру, способы ее эффективного поиска и сбора; - методы передачи, обработки и хранения информации; - перспективы технического и экономического развития отрасли экономики, предприятия; - производственные мощности, технологию производства на предприятии; - передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и совершенствованию рыночных и прогнозных исследований; - экономику, организацию производства, труда и управления; - трудовое законодательство. 1.6. Во время отсутствия маркетолога его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. II. Функции 2.1. Осуществление маркетинговых исследований. 2.2. Оценка деятельности конкурентов. 2.3. Прогнозирование экономической ситуации. III. Должностные обязанности 3.1. Осуществлять проведение научных исследований в области организации и управления производственно-хозяйственной, коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия. 3.2. Определять предмет исследования и разрабатывать рабочие планы и программы проведения отдельных этапов исследовательских работ. 3.3. Анализировать показатели производственно-сбытовой деятельности предприятия для определения эффективности его деятельности по каждому из направлений производства и сбыта, выявления целесообразности изменения или сохранения стратегии по этим направлениям. 3.4. Осуществлять исследования спроса, как определение сегментов рынка через группы критериев сегментации в целях обеспечения рыночного успеха предприятия: географических, национальных, половозрастных, профессиональных, экономических, имущественных и приверженности к товару предприятия. 3.5. Давать оценку сильных и слабых сторон деятельности конкурентов по следующим критериям: объемы НИОКР, способность разработки новых видов товаров, уровень технологии, наличие запатентованных изобретений, структуры издержек, доступ к сырью, способность и склонность использовать кредит и акционерный капитал, гибкость процесса, принятия стратегических решений, широта ассортимента продукции, наличие торговых марок, услуги по сбыту и т.д., в целях определения возможных вариантов рыночной доли. 3.6. Изучать общую конъюнктуру отрасли с точки зрения перспектив ее развития и в целях выявления разрыва между спросом и предложением, т.е. нахождение пробелов в использовании, реализации, ассортименте продукции в деятельности конкурентов. 3.7. Анализировать систему сбыта продукции отрасли в целях выявления возможностей и эффективности сбыта через альтернативные каналы: собственную сбытовую сеть агентов по сбыту, посредством торгов и т.д. 3.8. Давать прогноз экономической ситуации ,которая может повлиять на условия сбыта на данном рынке. 3.9. Анализировать действующие и новые технологии для определения цикла жизни наиболее важных технологических новшеств в смежных отраслях в сравнении с циклом существующих технологических разработок в отрасли и прогнозирования возможного влияния нововведений на рынок сбыта продукции предприятия. 3.10. Проводить анализ организационной структуры предприятия; исследования по структуре кадров и их стимулированию, структуре управления, действующей системе планирования, стилю работы в целях определения степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам предприятия и возможности ее перестройки в нужных направлениях. 3.11. Анализировать финансовые аспекты деятельности предприятия для определения способности финансировать существующие и перспективные направления их деятельности. 3.12. Исследовать структуру издержек в сравнении со структурой издержек конкурентов для определения абсолютной и относительной прибыльности операций на рынке сбыта и возможности экономических затрат на производство и сбыт как залога успеха новой стратегии субъекта хозяйствования. 3.13. Проводить всесторонний анализ внешнеэкономической деятельности предприятия, разрабатывать предложения и мероприятия по развитию прогрессивных форм внешнеэкономических связей, научно-технического и экономического сотрудничества с зарубежными странами. 3.14. Осуществлять сбор, обработку, анализ и систематизацию научно- технической и экономической информации по проблемам исследований. 3.15. Формировать маркетинговую информационную систему (МИС) как часть постоянно действующего интегрированного процесса отслеживания и хранения данных для анализа в будущем. 3.16. Конкретизировать и удовлетворять с помощью МИС общие потребности службы маркетинга в той или иной информации. 3.17. Организовывать накопление и хранение информации, собранной через маркетинговые исследования. 3.18. Подготавливать информационные обзоры экономических, научно-технических публикаций по исследуемым проблемам в области маркетинга. IV. Права 4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей. 4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. V. Ответственность 5.1. За неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством . 5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством . 5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством. 52: ИЗУЧИТЬ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ |